浅析钢铁企业大客户管理

大客户对企业利润贡献大、与企业关系密切、能为企业创造价值,应做好大客户的管理工作。及时收集客户信息、对客户信息进行分析,根据大客户的特征做好大客户的确认工作。制定与大客户需求相匹配的大客户管理方案,服务好大客户,为企业的发展奠定坚实基础。     

国有钢铁企业员工激励管理问题研究

有效的员工激励能凝聚人心、鼓舞干劲、提高劳动生产率,最终达到提高企业经济效益的目的。阐述了国有钢铁企业在激励管理方面应遵循的激励原则,并有针对性地提出了提高员工激励效果的对策。     

浅析钢铁企业的环境管理与治理

钢铁行业的超低排放政策已经开始实施,绿色生产、可持续发展已经成为钢业企业面临的重要课题。通过信息化技术手段,构建环境管理与治理的组织架构,搭建智能平台,优化升级或改造环保设施,有助于化解环保风险,实现钢铁企业的绿色转型。     

钢铁企业员工绩效考核思考

对于正处于转变发展模式、产业结构调整关键发展时期的我国钢铁企业来讲,员工绩效考核过程中存在的问题更加凸显了加强钢铁企业绩效考核的重要性。钢铁企业在树立起人才竞争意识、做好人力资源管理各项基础性工作的前提下,要着重把握绩效考核环节,正确认识考核的作用和意义、明确企业绩效考核目的、合理设计考核指标体系、提高考核方法科学性和有效性、重视绩效沟通、提高考核结果的运用深度和广度。     

浅析钢铁企业节能电气运行管理

电能消耗在钢铁企业的能源消耗中占有较大比重,节约电能对钢铁企业降本增效、降低吨钢能耗及绿色环保等工作上,有着举足轻重的作用,本文结合某钢铁公司正常生产时的供配电案例,分析如何从电气运行管理的角度开展节电工作。     

钢铁企业人力资源信息化建设

企业人力资源可靠性管理的建设对于钢铁企业的发展有着重要的意义,随着信息时代的到来,企业人力资源管理信息化建设与可靠性管理的结合日益紧密。针对钢铁企业的人力资源可靠性管理信息化建设的现状、建设目的以及相应推进思路,介绍了钢铁企业人力资源可靠性管理信息化系统建设的成效,研究成果对大型钢铁企业人力资源管理信息化建设有重要的参考价值。     

浅谈人力资源管理与激励策略

人力资源是现代企业的战略性资源,人员激励是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中,企业必须不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性,把握激励策略,通过激励方式的比较来形成一套长效的激励策略。从而调动员工的积极性和创造性,保持企业的竞争力。     

民营钢铁企业员工满意度研究

民营钢铁企业已经成为我国钢铁生产的重要组成部分,但是针对这类型企业的员工满意度相对较少。以民营钢铁企业的员工为研究对象,通过研究人口统计变量在工作背景、个人发展、工作回报、人际关系和公司管理等工作满意度维度上存在的差异,提出针对民营钢铁公司工作满意度的建议。     

人力资源管理与招聘问题浅析

在人力资源管理中,人员招聘是其中重要的一环.本文从人力资源管理和招聘管理的概念着手,分析了招聘管理在组织人力资源中的重要性和作用,在此基础上分析了人力资源管理中的招聘面临的问题分析,最后针对这些问题提出了相应的对策.     

浅析企业人力资源管理

时间进入 2 1世纪 ,随着我国加入 WTO步伐的迈进 ,贸易壁垒的逐渐消失 ,给我国企业带来了机遇 ,也带来了更多的挑战。每个企业都越来越感到来自国内外同类企业的竞争压力 ,而企业市场竞争的关键是知识和人才的竞争 ,归根结底是人的竞争。企业只有选好人才 ,用好人才 ,才能使企业立于不败之地     

从员工开发谈企业人力资源管理

通过对企业员工开发和薪酬分配等管理工作现状的剖析,推动企业人力资源管理工作向建立现代化人力资源体系迈进,让人力资源作为特殊生产要素进行开发与管理,突出对员工个体差异性考核,完善薪酬分配体系及员工职业生涯发展通道的设计,推行员工职业化素质教育,提升企业人力资源管理水平,更好地服务于企业生产。     

钢铁企业资产负债浅析

钢铁企业资产负债浅析李淑萍负债经营，是现代商品经济显著的特征，是大生产条件下在宏观范围内提高资金使用效率的新课题和无法回避的选择。适度负债经营的好处有：一可以迅速筹集所需资金，弥补企业自有资金的不足。二可以降低资金成本。因为负债经营的企业支付的利息，...     

浅析企业人力资源的开发与管理

针对现阶段钢铁企业人力资源的开发与管理存在的结构不合理、专业技术人才匮乏,开发投资少、培训体系落后,考核制度不严格及缺乏有效的激励机制等问题,分析认为主要是人力资源管理的体制改革及认识观念落后,缺乏相应的管理知识造成的。提出了通过建立健全和完善用人机制、加强规划优化人力资源结构、加大资金投入提高系统开发能力等强化人力资源的开发与管理。     

钢铁企业技术创新的模式与策略

介绍了钢铁企业技术创新的几种模式和创新策略,根据我国钢铁企业现状,提出了适合我国钢铁企业的创新模式和策略,并以宝钢为例论述了技术创新模式与策略及技术创新的成效。     

浅析我国钢铁企业在全球金融危机中的应对策略

2008年发端于华尔街的金融危机．包括银行在内的一系列金融企业的相继倒闭．造成了信用危机,并且已经蔓延到美国的经济实体。在经济日益全球化的今天,全球各其他经济体都不同程度地受到影响,全球性经济衰退已经不可避免。也必然会对各行业的发展带来消极影响,尤其是那些周期性极强的行业,更是面临极大的挑战。钢铁工业就是典型的强周期行业,     

钢铁企业用水管理与节能

工矿企业的生产用水和生活用水都是通过消耗一定的能源取得的。据统计,各地生产的自来水约有60～80％是供给工矿企业的生产用水。一个年产150万吨钢的钢铁企业,全年用水量约4亿m~3,耗电0.92～1.44亿度。1978年11个重点钢铁联合企业的吨钢用水综合指标为136～416m~3,平均为243m~3。而日本1975年10家主要钢铁企业的吨钢用水综合指标为112～250m~3,平均为140m~3,两者相差甚远。说明我国钢铁企业用水浪费很     

浅析钢铁企业的循环经济与可持续发展

以江阴兴澄特种钢铁公司为例，通过分析企业推行循环经济所采取的措施及取得的成果，为钢铁行业实施循环经济与可持续发展，为建设节约型企业提供一些参考。     

浅析中小企业人力资源管理转变

本文为中小企业管理真正实现由传统人事管理向现代人力资源管理的转变而献计献策。在我国现代中小企业的人力资源管理中,经营管理者为了适应发展,纷纷将原有的劳动人事部门变更或新组建起人力资源管理部门,却没有彻底地认识到传统人事管理和现代人力资源管理的本质     

浅析高校教师人力资源绩效管理

高校教师缋效管理是否科学、有效,直接关系着高校教师的积极性能否真正被调动起来,从而积极滴促进高校人才培养质量.而目前,我国高校教师人力资源绩效管理功能发挥的有效性严重受高校教师人力资源绩效管理诸多问题制约.本文笔者立足于高枝教师人力资源绩效管理的重要性和必要性,分析了目前我国高校教师人力资源绩效管理存的问题,并针对问题提出具体优化政策,希望对高校教师的人力资源绩效管理有所助益.     

钢铁企业物业管理人力资源发展战略探索

文章通过分析国有大型钢铁企业物业管理行业人才短缺现状及人才对创建企业品牌的重要性,提出当前国有大型钢铁企业物业管理实施人才战略的必要性.并对人力资源素质提高作了初步构想.