对于房地产开发管理的特点及其要点分析

房地产开发管理是房地产企业系统性的管理手段之一,在进行房地产开发管理过程中,必须要以房地产项目的实际情况为主要的出发点,并且运用科学合理的管理手段,促进房地产项目开发工作的顺利进行。本文将通过对房地产开发管理价值以及房地产开发管理特点进行分析,进而对房地产开发管理阶段性要点进行阐述,以供从参考。     

谈房地产开发项目建设全过程管理

针对房地产开发项目周期长、投资大、风险多等特点,从项目开发前期、建设期、交付使用及后期维护等方面入手,对房地产开发项目管理进行了研究,以期使房地产企业开发出优质的房地产产品。     

房地产项目全寿命周期投资控制

通过对房地产项目管理的特点和目标进行分析,具体阐述了房地产项目在全寿命周期各主要阶段的投资控制重点,指出只有进行有效的投资管理,才能保证房地产开发项目顺利实施,最终实现项目的投资效益。     

房地产开发全过程项目管理分析

房地产行业是我国的支柱产业之一,是国民经济提升的重要来源。然而目前我国房地产项目的开发呈现出粗放化发展的特点。房地产开发项目是一个复杂的综合性项目,需要考虑到项目的质量、成本、工期、人员、材料等各方面的内容,因此在进行房地产项目管理应尤其注重全过程的管理。本文在分析房地产开发项目的基本内涵基础上,讨论了房地产开发全过程管理的阶段,并最终提出全过程项目管理的方法。     

论项目管理执行力与房地产开发绩效的关系

在对房地产开发项目管理内涵再认识的基础上,结合房地产开发项目管理的特点,阐述了房地产开发项目管理执行与绩效的关系,分析了影响项目管理执行力的因素,扩大了项目管理的内涵,给出了提升项目执行力水平的对策.     

房地产开发项目全面成本管理与控制的探究

随着我国经济的发展,房地产业开始越来越受到重视,房地产开发项目成本管理也变得非常重要。房地产开发项目产品有着一次性、多变性与不确定性的特点,其特定开发项目适用于一次性设计,而一些环境与项目的设计相对较为多变。要想降低开发项目成本,就要对造价成本进行管理与控制,使得房地产项目的开发质量不断提升,为人民提供更为优质的生活环境。     

有效加强房地产开发项目管理的控制措施分析

房地产开发项目管理作为工程项目管理中的一个分支,主要是指房地产项目管理者采用系统工程管理方法,对开发项目建设与使用进行全方位管理,旨在优化生产要素,为企业开发经营带来显著的经济与社会效益。由于房地产开发项目周期长,且投资额巨大,必须要投入大量物力以及人力,故复杂程度高、风险大,因此必须要提高项目管理水平,实现房地产项目管理的信息化。本文主要立足于项目管理角度,深入探究房地产开发项目管理的控制措施,旨在提升房地产项目管理效率,实现其可持续发展。     

居住环境适宜性在房地产项目环评中的应用

房地产类开发项目环境管理是建设项目环境管理的重要内容之一。分析了此类项目环境影响评价的特点,筛选有关的评价因子、指标,采用适当的评价方法进行量化,提出了居住环境适宜性评价指标体系和评价方法,以期完善、充实房地产开发项目的环境影响评价体系和方法,并指导房地产开发项目环境影响评价工作。     

关于房地产开发管理的特点及其要点分析

房地产开发管理作为房地产企业中一种系统性的管理方式,必须在特定的时间范围内,通过对领导、控制、计划、组织等相关手段的综合应用,形成临时性组织并保障预计目标的实现。开发管理对于房地产项目质量水平的重要性是非常突出的。本文即分析房地产开发管理的主要价值,对房地产开发管理工作的特点进行分析,进而在阶段划分基础之上对房地产开发管理的主要要点进行研究,望能够引起相关人员的关注与重视。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

论房地产开发项目投资控制

针对目前房地产开发项目投资控制的特点,提出房地产开发项目投资控制与管理应贯穿于项目的全过程,分别从项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段论述了如何对项目进行全过程投资控制,以期降低整个项目的工程成本,提高项目的投资效益。     

房地产开发项目设计管理的质量监控

当今社会经济的快速发展,房地产开发项目加快了发展脚步的同时,也引发一系列的问题。社会经济结构的稳定离不开房地产的支撑,所以必须确保房地产在社会经济结构中的地位不动摇。房地产项目管理不仅利用了项目管理理论依据,而且又为建设工程项目提供了理论工具,使工程建设项目管理逐步向科学化、系统化的方向发展。房地产开发项目设计在确保投资成本前提上,控制房地产开发项目的设计管理,才能保证房地产质量有所提高。本文将结合房地产开发项目的特征,并对房地产前期的工作进行归纳,然后对设计阶段的质量控制以及建立的设计协调程序与设计评审程序进行阐述。     

房地产项目的设计管理问题研究——以龙岩禹洲·城上城项目为例

房地产项目的设计管理是当前房地产开发商关注的焦点,精确的项目管理方法将对房地产项目在设计过程中质量控制、成本预算、进度预期等方面起到正向的催动作用。在对房地产项目设计管理三种模式进行比较分析的基础之上,以龙岩禹洲·城上城项目为例,阐述了房地产项目设计管理流程及相关设计管理要点,分析了房地产开发项目设计管理实施的路径,指出项目设计管理对房地产开发的重大指导意义以及实用价值。     

房地产开发项目管理的重点与难点研究

在现代社会,房地产经济在国民经济中的地位和作用越来越重要,成为世界各国经济发展的支柱产业。因此,房地产的开发项目管理也越来越受到人们的重视。房地产开发项目管理是一项异常复杂的工程,在开发过程中通常会遇到一些问题。为了更好的保证房地产开发项目管理的顺利进行,本文从房地产开发项目管理的重要性出发进行论述,分析了房地产开发过程中存在的重点和难点,进而提出了与之相关的对应策略,希望能对房地产开发项目管理的顺利进行有所帮助。     

房地产开发经营的工程管理的几点见解

近年来,我国房地产行业不断走向成熟,房地产开发经营的工程管理对房地产项目来说,不论是项目开发还是运营管理,都贯穿整个项目周期。房地产开发经营的工程管理主要包括四个部分,分别是设计管理、开发管理、施工管理和物业管理。本文分别对四个部分的含义及内容进行阐述,并对四个部分之间的关系和衔接问题进行讨论,旨在为相关企业提出有益的建议。     

中海圣廷苑酒店项目工程管理模式创新研究

房地产开发项目具有高投资、高风险、高回报的特点。针对具体的房地产开发项目,选择适合的工程管理模式,是使房地产开发项目取得预期回报的重要保障。以中海圣廷苑酒店项目为例,对该酒店项目创新的工程管理模式,从合约分判模式、技术管理模式、二次深化设计管理、样板管理模式、技术平台运用5 个方面进行了经验总结,希望能为今后其他高星级酒店项目的开发提供借鉴参考。     

房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究

对房地产开发项目一些成功的设计优化案例与工程管理的实务经验进行了认真地总结和研究,有助于房地产开发企业提高项目管理意识,提高房地产开发项目开发管理水平,增大房地产项目开发收益,提升房地产开发企业的品牌竞争力,保证房地产开发企业的社会效益、环境效益与经济效益的最大化。     

新时期房地产项目设计管理策略研究

房地产项目设计的管理已经开始成为房地产开发中的一个重要环节。本文对房地产项目管理方面的一系列背景进行了相应的分析,列举出现阶段房地产的项目设计管理面临的一些问题,并针对产生的这些问题,提出了对房地产项目管理进行改善的策略,并进行了详细的阐述。     

房地产开发企业项目经济管理的实践与思考

房地产开发企业项目经济管理的实践与思考●卢元军一、现行房地产开发企业项目经济管理的基本做法１．项目经济管理的概念所谓项目经济管理，是指房地产开发企业内部对某一具体开发项目实施经济管理的一整套相关的措施、制度、办法的统称。进行项目经济管理的根本目的是为...     

房地产企业现场管理探讨

随着我国社会经济的发展,近年来房地产企业得到了迅速壮大和发展,房地产项目开发在不断增多的同时也暴露出了许多问题。若把房地产开发项目看做一个整体,那么房地产企业的现场管理就是其内核,做好现场管理工作对于房地产开发项目的进度、质量等具有极大作用。本文就对房地产企业现场管理中所存在的问题进行简单分析,并为房地产企业现场管理提出一些可供参考的意见和措施。