强化设备管理 促进企业发展

我厂是机械部定点生产内燃机曲轴的专业厂家,国有大型二档企业,全国500家最大机械工业企业之一,拥有固定资产7823万元,主要生产设备623台。长期以来,我厂不断强化设备管理,向设备管理要效益,使设备管理工作积极服从和服务于企业的发展战略,逐步形成了一套适合厂情的设备管理模式,管理水平一年比一年高,为我厂年年超额完成生产任务打下了坚实的基础。1995年,全厂实现工业总产值1.8亿元,比1994年增长18％,创历史最     

加强进口设备管理的若干做法

几年来.我厂先后引进了德国等国高精度、高性能、新技术的设备和仪器22台,占全厂设备原值的25%.通过对这些进口设备的不断研究、使用,总结出了一整套加强进口设备管理和使用的有效方法.1. 在进口设备管理中要突出人的作用     

企业设备管理标准化初探

华新水泥厂于1946年建厂,1993年底固定资产原值14687万元,其中设备固定资产原值为8324万元。全厂设有矿山、烧成、运输、装包、机修、化验、矿山等8个车间,拥有设备826台,其中主机187台。 我厂不断加强设备管理,注重学习和应用现代化管理方法,特别是注重设备管理的标准化、规范化工作。1988年我厂建立了标准化委员会,由厂长任委员会主任,委员会下设标准化办公室,统管全厂的标准化工作。有效地推进了设备管理标准化,对工厂完成产值、利税起了重要作用。 一、设备管理标准要适应企业发展的需要 为适应企业发展经     

设备管理是产品质量 产品开发和安全生产的保证

我厂自1979年开始推行全面质量管理,并将先进的技术和先进的管理相结合,不断推出新产品占领市场,各项经济技术指标每年以超过20％的速度递增,保持了稳定发展的势头,成为中国最大500家机械工业企业之一。一、重视基础工作,不断提高设备管理水平1.重新修订约50种设备管理方面的标准,以获得最佳管理秩序和效益为目标,强化设备管理工作。2.综合运用安全系统工作方法,对生产设备、设施安全性,人机系统的管理以及防护措施的可靠性进行了评价。例如工厂拥有各种桥式起重机53台,已运行多年,根据重庆市劳动局有关文件要求,我厂申办了自检资格手续。几年来,我们狠抓落实,逐台逐项进行技术检测,及     

我厂推行设备管理承包的尝试

我厂是铁道部直属货车修理工厂。1967年建厂,设计规模年修货车2000辆。1988年修造货车达3200辆。现有设备1384台,其中主要生产设备834台。1988年初,工厂与铁道部工业总公司签订了三年的经营承包合同。在承包的新形势下,如何做到设备管理工作承包既能保证工厂各项承包指标的完成,又能体现设备在使用中发挥长远效益,为工厂发展增加后劲。为此,我们在设备管理方面做了如下尝试: 一、建立科学的设备承包体系,促进设备管理制度化。 设备部门承包的指导思想和原则: 1、坚持改革、开放、搞活的方针,以经     

适应两个根本转变推进设备综合管理

如何改进和加强设备管理工作以适应两个根本转变,已引起了很多企业的高度重视,也是设备管理人员必须研究和解决的重要课题,笔者就此谈一些认识。 一、设备在经济发展中的重要作用决定了必须加强设备管理工作 设备既是企业赖以生存和发展的手段,也是经济增长的推动力。其原因主要有三:一是设备价值在固定资产中所占比例高。一般工交企业设备占固定资产原值的50％～60％,流程工业所占比例还要大。两个根本转变既要求盘活存量资产,管好现有设备,充分发挥其效能,又要求管好增量资产,取得良好的投资效益。二是技术含量高。例如一台先进的石油钻机,往往综合了机械制造、电气、仪表、自动控制、环境保     

县属工业企业设备管理现状及对策

当前在政府转变职能,企业转换经营机制的过程中,设备管理方面出现了一些新情况、新问题。为此,我们对县属国有企业27个、集体企业12个的设备管理情况进行了调查。这39个工业企业中化工5个、轻工10个、纺工5个、食品加工6个、机械电子4个,粮油及饲料加工4个、建材4个和社会福利1个,共9个主要行业。基本情况如下: 1.管理机构比较健全。已建立设备管理机构或由生产技术部门设专人管理设备的占97.4％。共有设备管理人员265人、占职工总数的2.75％;维修工人895人,占职工总数的9.34％。使设备管理和维修工作有了组织保证。 2.设备价值和台(套)数较1992年有所增加。按可比口径计算,被调查厂家的设备固定资产原值为1.35亿元,净值为1.05亿元,比1992年底设备固定资产原值和净值分别增长了19.57％和16.88％。对保证1993年县属工业生产增7.1％并为1994年工业生     

抓好设备管理 为提高企业经济效益服务

一、以技术进步促进设备管理在市场经济形势下,我厂制订了“以经济效益为中心,以技术进步为动力,以管理为保证”的方针目标,特别舍得在技术进步、技术改造上投资,通过采用新技术、新设备、新工艺、新材料,促进设备管理工作上水平.近年投资320万元引进两台美国英格索兰公司生产的255m~3/min CENTAC离心式空气压缩机组,使我厂设备向机、电、仪一体化迈进一大步.特别是1992年我厂投资4800万元,历时18个月建成以8台100m~3发酵罐为龙头的盐酸金霉素生产线,以其高质量、低成本、大批量的产品占领了市场.在这条生产线中,引进     

我厂设备管理工作的几点做法

广州造纸厂领导重视设备管理工作,按照《设备管理条例》的规定,提出厂设备管理总体目标规划,逐年制定实施计划,定期召开专题会议,并总结全年的设备管理工作目标完成情况。近几年来,我厂主要设备完好率及利用率、大修理计划完成率均稳定在90％以上。1990、1991年连续获得设备管理先进企业称号。 在设备管理中,除认真贯彻国家和市里的有关规定外,我厂重点做了以下几个方面的工作。 一、改革管理体制,促进设备管理的科学化、现代化 为了适应生产发展的需要,建立新的系统结构,摆脱动力、设备管理的波动局面,我厂将原有的五个处室即机械处、动力处、计量处、节能处、土木处合并为一个设备部,进行统筹管理,有计划地安排工作。机构调整后,有计划地安排工作,减少了相互扯皮的现象,使各项工作能统筹协调顺利进行。     

加强设备改造是县属工业发展的重要途径

嘉定县工业局在设备管理工作中,重视设备改造与更新。“七五”期间,全局平均每年更新改造的设备约占设备总数的8％。1991年,全局共更新改造各类设备327台(套),占全局设备总数的8.12％,其中改造设备占60％～70％,对生产的发展起了重要的促进作用。 1.为改革生产工艺而改造设备 上海市红星缝纫机针厂是生产缝纫机针的专业厂。长期以来,该厂不断地对设备进行技术改造,使设备的功能更齐全,效率更高,产品质量更好。为改革生产工艺,他们先后对锻杆、冲压、铣槽、抛光、磨平、搪眼、擦亮、包     

河北省完成设备管理普查工作

河北省计经委从1991年8月至12月,对全省县属以上工业交通企业的设备管理情况进行了调查。调查内容包括设备固定资产原值和净值、设备新度系数、从事设备管理与维修职工总数、主要生产设备台(套)数等48项。全省共搜集数据20多万个,对大中型企业、国营预算内企业进行了单独分析,为制定设备管理“八五”规划提供了依据。在所调查的企业中,从事设备管理与维修的职工占职工总数的12％,其中具有初级职称以上的工程技术人员占16％。按设备出厂年代计算,     

株洲冶炼厂不断探索具有自己特色的设备管理方法

随着科学技术和工业的高速发展,企业的生产技术装备在质和量的两个方面都出现了巨大的变化,特别对于象我们株洲冶炼厂这样一个流程性极强的有色冶炼企业,更是如此。在连续性生产中,一台设备、一套装置、一条管线乃至一个阀门、一个接头发生故障都会造成全系统的停产。由于各生产系统的自动化、技术复杂化、设备的大型化和超小型化,以及我厂特定的高温、高酸、强碱、烟尘的腐蚀磨损,更加大了我厂设备管理的难度。为了适应国家经济建设的发展,也为了株洲冶炼厂能立于不败之地,迫使我们转变设备管理观念。通过前几年开展设备创优工作以及设备故障统计分析的反思,1990年底我们提出了“保流程畅通”的设备管理观念,各项管理工作向主流程倾斜,并制订了“围绕生产流程,深化设备管理,降低系统故障,保证流程畅通”的设备管理方针。 1.建立适合我厂实际的点检模式 1986年开展了对21种71台A类设备及部分关键设备的三级点检,经过5年的努力,我们确立了分厂点检员定编在生产工段的模式并加以推广,发挥了操检合一的作用,协调了生产与设备的关系。动力分厂由于点检工作开展得深入扎实,设备状况进一步改善,故障率大幅度降低。目前,该分厂已取消了钳、电工的夜间值班。     

坚持贯彻《设备管理条例》 不断提高企业技术装备素质

一、坚持学习贯彻《设备管理条例》,树立设备综合管理的指导思想自《设备管理条例》发布以来,我厂一直把学习、宣传、贯彻《设备管理条例》作为设备管理工作的首要任务,以《设备管理条例》精神指导工作,树立设备综合管理的指导思想.在转换造船生产模式及建立现代企业制度中,我厂不断完善设备管理的激励机制和自我约束机制.设备管理工作着眼于两个根本转变这个大目标,在工厂内部实行设备修理模拟市场,以厂内合同形式明确设备使用与修理部门双方的权利义务,以合同价格代替计划修理价格.多年来,我厂坚持把设备管理的主要技术经济指标列入工厂及各部门的承包合同和年度方针目标进行考核,促进了工厂设备管理工作.     

应用目标管理加强设备管理

我厂建于1952年,主要生产保温容器。现有职工1844名,固定资产原值1380万元,其中设备684万元,设备总数406台。 当前,我厂保温瓶生产工艺已实现了机械化、连续化。近年来还应用微机对玻璃窑炉、油泵房、供料道等主要生产工序进行控制,提高了自动化水平。 我厂的设备管理工作,也逐步由传统型管理走向现代化、制度化、标准化。特别是通过认真贯彻执行国务院《设备管理条例》和部、省、市、局关于贯彻国务院条例的实施办法后,设备管理水平日益提高。这主要是由于大力推广了方针目标管理,使设备管理工作得到了加强。     

以中央领导题词精神为指导 贯彻《条例》再创新

江泽民、李鹏、李先念等中央领导同志对加强企业设备管理工作的亲笔题词,是党中央和国务院对我们设备管理人员和广大职工的殷切期望和有力鞭策。我厂决心在题词精神鼓舞下,继续深化改革,做好设备管理工作,求得更好的效益。 一、从领导做起,健全设备保证体系 为贯彻中央领导同志题词的精神,我厂在厂长的带领下,掀起了一场扎扎实实地学习“题词”、贯彻“题词”、落实《条例》的活动。首先,在厂长承包经济合同书中明确了厂长任期内的设备管理指标和设备新度系数提高的比例;并在原管理机构的基础上,任命了一名专管设备的副厂长和总机械师、总动力师、总电气师各一名;各车间配备了专职设备副主任和2-3名设备员,使设备管理网络更加完善。每周开一次设备工作例会,解决生产中的设备问题,学习上级有关文件和法规,审议我厂的制度和标准,促进设备管理制度化和标准化。     

油质监测与诊断技术在设备管理中的应用

我厂是国家铁路工业系统的大型企业,到目前为止拥有各类设备4259台,重点、大型、精密设备共304台。这些设备种类繁多,结构千差万别,油质劣化与故障机理十分复杂。针对我厂设备构成的特点,确定了以油液监测与诊断技术为主,结合设备管理现代化方法,开展了油质状态监测的研究和应用工作,经过两年多的努力,形成了一套比较完整的油液监测与诊断系统。 一、运用ABC管理法确定影响设备润滑状态的主要因素     

洛阳铜加工厂设备副厂长蔡连鹏访谈录

4月9日,我们采访了洛阳铜加工厂设备副厂长学连鹏同志,请他就企业在转换经营机制中如何加强设备管理谈谈自己的看法。他说: 我们厂对设备管理工作十分重视。我是设备厂长,对我来说管好设备是责无旁贷。我厂一把手纪厂长,无论在职代会或一些中层领导干部会议上,都强调要加强设备管理,并提出1993年要把设备管理作为一项重要工作来抓、设备管理工作同安全工作一样重要。因此,也应拿出一笔奖金来激励职工搞好设备管理工作。我和机动处说过,厂里拿出的这笔钱一定要用好,要拿出一个办法来。我在板材分厂干过18年,开始在设备科,后来当设备厂长.一直和设备打交道,对设备管理工作有较深的体会。设备要是开动不起来,什么产量、质量、效益就全都谈不上了。 去年,我厂的一些设备管理指标都超过了总公司对我厂下达的考核指标。取得这样的成绩,主要是抓了以下几个方面的工作。     

合资企业设备管理初探

在改革开放政策的指引下,外向型经济迅猛发展,“三资”企业成为国民经济的重要组成部分。 中美合资企业─—无锡奇美皮革有限公司于1989年5月开业。公司从诞生之日起,就把“一流的设备、一流的技术、一流的人才、一流的意识、一流的产品质量”作为公司努力的目标。目前,公司设备拥有量271台,主要生产设备136台,其中引进设备有58台(套)。这些设备的固定资产占全公司固定资产总值的94％以上。设备是企业生产的重要手段,也是企业技术进步的重要装备,能否充分发挥先进设备的效能,是取得良好投资效益的关键。设备管理工作如何搞?公司通过学习、贯彻《设备管理条例》,同时吸收了国外企业设备管理经验,决心根据合资企业的特点,狠抓设备管理的基础工作,积极开展现代化设备管理,认真推行全员设备综合管理和目标管理。由于目标明、起点高,在很大程度上提高了我公司设备管理的水平。我们的做法是:     

以提高设备有效作业率为中心强化设备管理工作

我厂是中国烟草总公司10%重点技改扶持企业,经过“六五”、“七五”和“八五”技改引进工作,从一个不知名的小厂发展成为国家大二类企业,拥有大量当今世界上较为先进的装备.多年来我厂始终把设备管理工作作为企业的一项重要基础工作来抓,坚持以提高设备有效作业率为中心,强化设备管理,设备有效作业率从1992年的59.29%上升到1995年的74.36%.企业设备管理水平的提高,也促进了企业经济效益的稳步增长,从1991年开始,实现税利每年以一亿元递增,1995年销售额达8.8亿元,实现工业产值7.62亿元,完成税利5.6亿元.1987年中国烟草总公司首次在全行业开展设备管理评优工作,我厂被评为烟草行业六个“设备管理优秀单位”之一,1989年第二届烟草行业设备评优工作中再次被评为“设备管理优秀单位”.我厂尝到了加强设备管理的甜头,以提高设备有效作业率为中心,着重抓设备管理的基础工作,建立健全设备管理的激励机制和约束机制,强化设备的三级保养和维修制度,把现代化的技术和方法应用于设备管理工作中.     

谈谈《设备管理条例》在立法和执法上的一些特点

《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》),颁布实施一年多来,各级政府加强了对设备管理工作的领导,中国设协和各行业、各地方设协积极配合政府部门大力宣传了《条例》,全国的设备管理工作有了很大进步,企业的设备技术状况有了改善,为提高产品质量,保证安全生产,增加经济效益,创造了较好的物质技术条件,同时也推动了传统的设备管理体制的改革。 十一届三中全会以来,我国颁布了一大批法律、法规,其中行政法规占93％。因此,行政法规的执行好坏直接关系到我国法制建设的状