WTO与设计院发展对策

分析了我国加入WTO后，勘察设计企业面临的机遇、挑战，并就坚持市场准入条件、改革设计运行模式、调整阶段划分、推行项目经理负责制、改革设计、整顿设计队伍等方面阐述了相应对策，以此引起勘察设计企业重视，并积极参与国际建设市场竞争。     

科技创新提升竞争力集团化迎接市场挑战广西建筑科学研究设计院创建集团化科研设计企业

广西建筑科学研究设计院始建于1958年,是一个科研实力雄厚的老牌建筑科学研究设计单位.近年来,该院以转制为契机,通过科技创新提升企业竞争力,及时转换企业经营机制向市场求发展,2005年该院实现产值9782万元,上缴利税970万元,职工收入比2000年增加了一倍……目前,该院形成了以科技为先导、设计为主业、多业并举、协调发展的新格局,集团化科研设计企业已具雏形.     

传统设计院向产权多元化转变

2007年10月29日，在北京市国资委的领导下，经北京市政府批准，成立于1955年的北京市勘察设计研究院（北勘）完成首次体制改革，其工程勘察设计及工程咨询与科技研发的主业整建制改为采用法人治理结构、产权多元化的科技型企业——北京市勘察设计研究院有限公司（北勘公司），标志着北勘的发展进入一个新阶段。     

房地产企业集团化的探讨与思考

组建大型企业集团是房地产业成为国家新的经济增长点 ,走集约化、规模化发展道路的重要手段。房地产企业在集团化的进程中不仅要选择一种适合于企业发展的集团化战略 ,同时要注重企业集团规模扩张中度和质的把握 ;灵活运用多角化战略 ;核心能力和市场竞争能力的培育。     

福建省林业勘察设计院

福建省林业勘察设计院,始建于1953年,原为中华人民共和国华东林业勘察设计院,在各级主管部门及社会各届关心支持指导下,我院的专业技术队伍和设计水平得到不断地充实和提高。目前已发展成为技术力量雄厚、专业配套齐全、生产经营健全,技术管理制度完善、设计手段、理念先进的具有国家五个甲级设计资质（农林工程甲级、建筑工程甲级、工程勘察甲级、工程咨询甲级、市政工程甲级）的单位。     

福建省林业勘察设计院

福建省林业勘察设计院,始建于1953年,原为中华人民共和国华东林业勘察设计院,在各级主管部门及社会各届关心支持指导下,我院的专业技术队伍和设计水平得到不断地充实和提高。目前已发展成为技术力量雄厚、专业配套齐全、生产经营健全。技术管理制度完善、设计手段,理念先进的具有国（农林工程甲级、建筑工程甲级、甲级设计资质察甲级、     

北京勘察设计院以独特技术领先行业

在“以科技是第一生产力”思想指导下,北京市勘察设计研究院在工程勘察领域创出了一大批具有自主知识产权的国内同行业领先的独特技术,为首都建设尤其是奥运建设提供了有力的技术保障,奠定了坚实的基础。这是记者从11月lO日的北勘院50周年纪念大会上了解到的。勘察勘测是建设工作前期至关重要的一环,针对规划建设中的基础工程热点问题和关系可持续发展和减灾防灾的环境岩土工程问题,北勘院坚持工程应用研究和人才队伍建设,形成了1名工程院院士、4名全国工程勘察设计大师等组成的强大的专家智囊团,开发出了一批先进的独特专业技术。以该院为…     

设计院技术创新与发展

企业是国民经济的细胞，是市场竞争的主体；技术创新则是企业创新的核心，是推动企业发展的关键。根据中央统一要求，设计院改革的方向，就是将现行的事业型设计单位，通过改制转变成科技型企业。改革的目标，是逐步建立起能适应市场经济需要的、符合市场经济运行规则的现代企业制度。无数的历史实践已证明：任何一家企业技术的创新，并且常创常新。一个没有创新能力的企业，是难以在市场竞争中生存的。作为即将转变成企业的设计院来说，在进行大力度的体制、机制改革创新的同时，如何加大技术创新步伐，提高技术创新能力，以促进设计院的发展至关重要。     

勘察设计院档案信息化建设的若干思考

档案信息化建设对于提升勘察设计院档案服务水平,推动信息化建设发展有着重要的意义。论文以勘察设计院档案信息化为对象,概括性地叙述了勘察设计院档案信息化建设的必要性,从构建档案信息化管理体系、历史档案数字化、BIM设计文件管理、档案知识点标识设置、紧密结合档案部门与生产部门、培养档案信息化人才等几个方面,探讨了勘察设计院档案信息化建设的途径,希望为勘察设计院档案信息化建设提供一些参考。     

贵州省建筑设计研究院集团化战略发展探索

贵州省建筑设计研究院已经走过了60个年头。结合贵州省当前发展环境和未来发展前景，省建院要想实现持续稳定健康发展，逐步建立适应市场经济要求的现代企业制度和运行机制，成为为多方业主提供全面技术服务的一流工程勘察设计咨询企业，就必须走集团化战略发展的道路。     

工业设计院走向综合性设计企业的创新与实践

本通过中元国际工程设计研究院从工业院转变为综合性设计企业的实践，解读我国工业设计院从计划经济向市场经济转变过程中，在体制、机制、管理模式、质量技术等方面的创新，以及建筑师在民用建筑工程设计中地位和作用的提升。     

岩土工程勘察信息化的实践与思考

在2005年10月底中设协工程勘察与岩土分会第五届理事会第一次会议上，吴奕良理事长（兼工程勘察与岩土分会会长）再次强调：工程勘察单位进入四个新时期——事业单位改制为企业的新时期，向岩土工程咨询体制转换的新时期，自主创新和信息化建设的新时期，全球化、市场国际化与国际接轨和合作的新时期。在新时期中，用信息化带动勘察行业的技术进步是我们的重要工作之一。面对这些发展趋势，工程勘察与岩土咨询单位如何从这一高度去思考自身的深化改革和新的发展战略．从中得到进一步的变革和提升，走向更加富强发展的道路，是工程勘察与岩土咨询单位面临的新任务。 毫无疑问，坚持用信息化所必然产生的生产作业和市场经营方式的变革，对拉动勘察设计行业技术管理水平的跨越式提升，是极其重要的。本文结合北京市勘察设计研究院（以下简称“北勘院“）近20年在工程勘察信息技术应用方面的持续研究、开发和运用的体会与认识，提出岩土工程勘察专业领域信息化技术发展的几点建议。[编者按]     

福建省林业勘察设计院

正福建省林业勘察设计院成立于1953年7月,建院至今已60周年,院址在福州市鼓楼区五一北路39号,是福建省林业厅下属多学科的科研、勘察、设计、对外经营服务型正处级事业单位.总体实力名列全省综合性甲级勘察设计院前列。我院现拥有建筑工程、市政(道路、桥梁、城市隧道、景观)工程、岩土工程、工程测量、工程咨询、农林全行业、林业调查规划等七个甲级勘察设计资质;公路工程、工程监理、工程测绘、地质灾害治理工程、环境工程等五个乙级勘察设计资质;同时拥     

浙江省电力设计院

浙江省电力设计院成立于1956年，是中国知名电力勘察设计企业。主要承担大中型电力工程设计任务，同时具备相应工程总承包、工程咨询甲级资质。     

勘察设计院创建国际型工程公司人才队伍建设的思考

我国大中型勘察设计单位在经历了从计划经济向市场经济转变,尤其是2000年10月原中央所属的工程勘察设计单位与政府管理部门脱钩、成为适应市场经济要求的法人实体和市场主体后,勘察设计院在参与市场竞争的重大实践中普遍得到较快发展,综合实力不断增强。众多的大中型勘察设计院的生产经营模式已从过去单一的设计业务转向为工程建设全过程提供集成服务,并确立了创建国际型工程公司的发展战略目标。而实现这一战略目标的关键在于勘察设计院所拥有的人才队伍的素质和能力。     

变革年代设计企业再发展的探索与实践

建研建筑设计研究院有限公司原名中国建筑科学研究院建筑设计院，是中国～建筑科学研究院控股的设计企业。是中国建筑科学研究院在设计领域展示科研成果和技术实力的窗口。主要从事各种类型的大中型民用与工业建筑设计。多年来我院在建筑设计领域做了大量的工作，积累了丰富的设计工作经验，拥有一支由高素质人才组成的设计队伍，在设计领域具有独特的地位和影响力。由我院主持设计，具有广泛的社会影响力的项目有：中华世纪坛、中国银行总部大厦、航华科贸中心、国务院国有资产监督管理委员会办公楼，北京燕莎中心、中山公园音乐堂、深圳鸿昌广场、深圳罗湖商务中心、人民大会堂改造、建设部装修改造等不同功能的知名建筑。     

浅谈设计院非标准设备设计的生存与发展

探索了工业设计院非标设备设计的生存与发展问题，结合实践提出了经过设计院的机制转换，机构调整，结合设备总承包，加强产品开发和技术转业等措施，有利于非标设备设计和发展。     

云南化工设计院有限公司

云南化工设计院有限公司是云南省化工设计院整体改制设立的工程有限公司，原院始建于1974年，隶属云南煤化工集团有限公司。是知识密集、人才集中、为国家和社会提供智力服务和技术支持的科技型企业，云南省综合性甲级骨干勘察设计单位。     

福建联盛建筑设计院有限公司

<正>福建联盛建筑设计院有限公司由原福州台江区建工局下属单位福州联盛设计院(创建于1978年)基础上改制重组,具有国家甲级建筑设计资质的科技型设计企业。公司实行产权多元化的现代企业制度,经营机制与管理模式更加贴近市场需求,产权制度的创新带来了生气勃