充分发挥建设单位在工程管理中的作用

建设单位怎样才能把工程管理好,本文从建设单位的角度出发,探讨如何更好地发挥建设单位在工程管理中的作用.     

浅谈建设单位的工程造价管理

工程建设过程中，合理的控制工程造价和节约建设资金越来越为投资者所重视和关注。工程造价控制的好坏直接影响了建设单位的投资效益，从建设单位的角度出发，详细地论述了工程建设全过程中的工程造价管理方法和控制措施，说明建设单位只有抓好集经济，技术，管理于一体的投资管理工作，才能在当今的建筑市场上立于不败之地。     

浅谈如何做好工程管理

本文结合现代工程的实际情况,分析了在工程管理中需要提高的要素,并提出技术措施和管理心得,以利于更好的做好建筑工程管理工作。     

浅谈建设单位在工程建设中的角色

主营是非工程建设类国有企事业单位作为建设单位时,其工程管理工作贯穿于整个项目建设.由规划立项到竣工验收及后期影响评价始末,在各个阶段充分发挥业主前瞻性及协调性工作.由此,建设单位掌握工程建设项目各环节显得尤为重要,为实现投资利益最大化提供必要条件.     

如何做好房地产工程管理

房地产工程管理对于提高房地产企业的品牌形象有重要的作用,成为近年来房地产行业讨论的重要课题.本文简单介绍了房地产工程管理的特点和内容,重点分析了房地产管理中的进度、质量以及投资控制,并提出了工作人员管理的重要性,希望对房地产管理者有所帮助.     

建设单位在工程管理过程中的造价控制分析

近年来,随着建筑工程竞标的日渐激烈、建筑工程建设需求的不断增多,工程实际投资预算与最终决算的差距越来越大,很多建设单位在完成工程建设后,发现实际投入资金要远远超过预算,这在一定程度上增加了建设单位的经济负担,降低了建设单位的经济效益,同时也会影响工程项目经济效能的实际发挥,可见进行工程造价控制分析已经成为了建设单位迫切需要解决的问题。为了提高建筑工程施工建设规范程度,我国相继颁布了《招投标法》《建筑法》等相关法律法规,建设单位作为建筑工程项目投资方,需要灵活运用各项科学方式及相关法律规定有效控制工程造价,确保工程造价一直处于可控范围内。对于建设单位而言,工程造价包括了建筑工程建设过程中的全部开支,包括工程决策、设计、招投标、施工、竣工等多个阶段,工程管理人员需要参与各个阶段的工程管理及造价控制。为此,本次分析了工程造价控制概念及构成,从工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段方面总结了建设单位在工程管理过程中的造价控制策略,以期为建设单位及工程管理人员在工程管理过程中进行造价控制提供参考思路,从而降低建设成本,提高投资收入和投资资金利用率,争取通过有限投资实现经济效益...     

如何发挥建设单位在工程质量管理中的作用

从健全建设单位责任制度、加强职工岗位培训和思想教育、加强材料质量把关、加强设计质量管理等方面，提出了发挥建设单位对工程质量管理作用的具体措施，以发挥建设单位在建设中的业主责任作用。     

浅谈建设单位在工程项目前期工作中的作用

从目前来看工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位。同时工程项目建设过程中出现的问题和如何更好的解决这些问题也成为了人们关注的焦点。下面主要从工程项目前期管理对项目投资的影响方面阐述目前我国工程项目管理领域中的问题,以及一些不够成熟的建议与设想。     

建设单位在工程项目质量管理工作中的作用

建设单位作为工程项目的责任主体,对工程质量的控制有着重要作用.     

谈建设单位项目工程管理工作

对建设单位工程项目管理工作进行了探讨,分别阐述了质量管理、成本管理、合同管理、进度管理四方面的工作要点及管理措施,并指出建设单位项目管理者只有综合考虑质量、成本、合同、进度四方面因素,才能更好地把握建设工程的项目管理。     

试论如何加强建设单位的工程资料管理

建筑单位的工程资料涉及种类繁多、数量庞大,整个资料收集、整理的周期也非常漫长。由此可见,工程资料的管理工作是至关重要的。本文就结合工作实际,谈谈如何加强建设单位的工程资料管理。     

关于建设单位如何做好工程管理的探讨

随着社会经济的发展,科学技术的进步,我国的城市化建设水平也在不断的提高。在这种形势下,要想从根本上提高建筑施工的质量,满足人们对于高生活品质的需求,首先就要求建设单位积极做好各项工程管理工作,从根本上解决工程管理过程中存在的各种问题,以此来提升建设单位整体的工程管理水平,促进我国建筑行业的可持续发展。本文章对建设单位如何做好工程管理进行了深入的分析与探讨。     

建设单位对工程变更的控制与管理

按变更原因对工程变更进行了分类,从项目决策立项阶段、设计阶段、工程量清单编制阶段及招投标及合同签署阶段探讨了工程变更的控制措施,同时提出建立工程变更的管理组织机构,明确岗位责任以及建立完善工程变更管理制度的管理措施。     

建设单位如何加强对工程造价咨询单位的管理

通过对工程造价咨询单位的工作进行分析,从选择工程造价咨询单位、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面进行论述,提出了如何加强对工程造价咨询单位的管理方法,从而达到提高项目全过程投资控制质量的效果。     

建设单位如何加强建筑工程管理

文章分析了建设单位对于建筑工程的管理措施。     

业主方在工程管理中的目标控制

通过协调各工程参与方关系、调动监理工程师作用、做好材料认质认价、加强安全管理等四种管理方法,以做到合理缩短工期、降低工程投资、安全文明生产,最终达到提高工程建设水平,充分发挥投资效益的总体目标。     

刍议建设单位如何做好工程质量管理工作

影响工程质量的因素很多，建设单位、监理及承包商是构成建设工程的三大主体，本文从建设单位的角度来说明如何抓好工程质量管理。     

浅谈燃气建设单位的工程签证管理

介绍了工程签证的概念及分类,以及对于建设单位控制工程成本的作用。分析了燃气工程建设过程中产生工程签证的原因及目前工作中存在的问题,对燃气建设单位如何做好工程签证管理提出了建议。     

建设单位在工程施工中的安全管理

我们知道,广义的工程安全包含两个方面的含义：一是指工程本身的安全,也就是建筑物质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用,工程本身的安全又涉及到设计质量和施工的质量,二者缺一不可;另一方面是指在工程施工过程中人员的安全,特别是参建各方在现场工作的人员的生命安全。