第五把钥匙:优质服务保证供应

欲谋之事,先惠他人.提升企业形象的最好方法就是为客户提供最优质和人性的服务,急用户之所急,想用户之所想,把用户的需求作为工作的重中之重.     

第四把钥匙:节约挖潜降本增效

着眼发展,重在节约.挖潜增效是为采购工作的“必修课”. 如何保证在正常的物资供应的前提下做到挖潜增效,具有丰富管理经验和创新意识的陈伟又有了更为科学和高效的办法来管理库存：降低库存最主要的还是要和设计部门做好沟通,主动出击,联系设计院、采油厂,对原有库存进行合理调剂,在现有对常规井的设计(开发井)满足规范要求的前提下,尽力消化使用库存物资.     

第六把钥匙:互惠互利共赢发展

鱼和熊掌,亦可兼得.采供双方实现双赢方可长期发展. 我们知道,物资采购离不开优秀供应商的支持,物资供应处对供应商的理念就是伙伴关系,不是简单的甲乙双方.     

第三把钥匙:分段管理权力制衡

安全为天,防控为先.企业避免风险的最佳途径即是对每一环节进行监督.在“供应链”上,一旦其中任何一个环节出现问题,就会想多米诺骨牌一样.一个接一个地发生连锁反应.如何防范物资保供风险?西南物供给了我们答案.     

第一把钥匙:深化改革理顺关系

没有规矩,难成方圆.企业管理首先是制度管理. 2006年3月9日,对于西南油气分公司物资供应处来说是个具有里程碑意义的日子.就在这天,通过完成整合原西南石油局、西南分公司物资装备处,局物资公司、器材库、分公司采购中心、供应中心、质检中心等部门和单位,西南油气分公司物资供应处正式挂牌成立.     

加强培训考核 提高培训质量

培训考核工作是培训工作的主要环节之一,完善的考核制度能保证良好的培训秩序和培训质量,是以真考促严培的需要。     

第二把钥匙:贴近生产全程参与

由于油田作业本身的不可预知性,以及西南地区特殊地理环境的要求,油田物资的采购也带有强烈的不可预知色彩.“我们采购的品种,仅管材就多达几十种.毫不夸张地讲,在四川用到的东西,拿到全世界都可以用.”这也是西南物供在采购过程中遇到的一大难题.     

人生的五把钥匙

2001年5月,美国内华达州的麦迪逊中学在入学考试时出了这么一个题目:比尔·盖茨的办公桌上有五只带锁的抽屉,分别贴着财富、兴趣、幸福、荣誉、成功五个标签,盖总是只带一把钥匙,而把其他四把锁在抽屉里。请问盖茨带的是哪一把钥匙?其它四把锁在哪一个或哪几个抽屉里?一位刚移民美国的大陆学生,恰巧赶上这场考试,看到这个题目后,一下慌了手脚,因为他不知道它到底是一道语文题还是一道数学题。考试结束,他去问他的担保人──该校的一名理事。理事告诉他,那是一道智能测试题,内容不在书本上,也没有标准答案,每个人都可以根据自己的理解自由地…     

总有一把钥匙属于自己

<正>19世纪末的美国洛杉矶,有一位伯兰先生,他是当地首屈一指的富翁、慈善家。一天傍晚,伯兰先生在自家的门口发现了一个衣衫褴褛的年轻人,他缩在院墙的一角,伯兰先生问:"年轻人,你的梦想是什么?"我最大的梦想就是拥有一个豪华的房间,拥有一张超过自己身体两倍的大床,让我美妙地睡上一觉。"     

总有一把钥匙属于自己

有一位名叫艾伦的孩子，9岁时，在他祖父的农场里开始了他的第一份工作-赤手去捡牧场上的牛粪饼。一般的孩子都嫌这份活儿脏，不愿做，而艾伦却干得好极了。由于他捡牛粪饼表现出色，祖父给了他一个向往已久的工作-放牧马匹。这件事深深影响了小艾伦，使他坚信：手头的工作无论多么平凡，只要做了，就是机会。     

一把“钥匙”一把“锁”

安达加油站位于湖北宜昌市猇亭区，周边就包括中石油和社会单位的加油站8座，市场竞争激烈。安达油站凭借一把“钥匙”、一把“锁”的营销模式，利用优质规范化服务和IC卡管理，使得加油站三年来销量连续翻两番，达到4000吨以上。     

一把“钥匙”一把“锁”

安达加油站位于湖北宜昌市猇亭区，周边就包括中石油和社会单位的加油站8座，市场竞争激烈。安达油站凭借一把“钥匙”、一把“锁”的营销模式，利用优质规范化服务和IC卡管理，使得加油站三年来销量连续翻两番，达到4000吨以上。     

加强培训实效 提高培训质量——提高金马公司操作层员工培训工作的探讨

培训是增强企业员工素质,为企业发展提供强大智力支持的重要途径,松下幸之助认为:一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。为此,松下电器公司努力培养人才,加强员工教育训练,造就了松下电器公司世界500强的地位。金马油田开发公司坚持不断加大对基层员工的培训力度,积极创新培训方式,努力构建和完善适合金马油田开发公司的培训体系,为公司持续有效发展打下坚实的智力基础。     

且把培训当投资

种种研究表明，培训是一项投资，而且具有极高的回报率，培训效果评估给予这种投资一种科学的回报评价。导入系统的培训评估体系，对于企业来说已经是势在必行。     

第七章 过滤

根据作者的经验,在注水设施上,似乎没有一种滤器是合算的。调查大量的注水过滤装置表明,注入水在未经过滤之前,就具备了较好的水质。本章准备充分解释过滤器的故障,并提出使用过滤器的一些条件。关于压力滤器及其运行状况和应注意的问题,很多资料已有说明,这里就不再重复了。在油田滤器装置的设计上,可利用的参数虽然已做了说明,但是滤器最适宜的使用范围并没有给出。不采取混凝和沉淀而单纯用过滤来除掉悬浮物和油是不太合理的。造价很高的压力滤器虽然安装得很好,但实际运行往往是失败的。很明显,把含有细小而分散的固体颗粒和油珠的水注入油层是不太合适的。这就提出了过滤问题。除了过滤是找不到直接、经济的有效解决办法的。通常采用的石英砂滤     

总经理的新年礼物:健康的钥匙

当2002年的新年钟声敲响之际,中国海洋石油总公司的员工们都收到了一份特殊的礼物:一本由总经理卫留成郑重推荐给大家的特别印制的健康小手册。 卫留成总经理在这本名为《健康的钥匙握在你自己手中》的健康手册的扉页上留下了这样一段深情的寄语: “国有企业监事会牛越生主席和徐永昌同志向我推荐著     

实施分层培训 提高安全培训针对性

企业安全培训要突出针对性,必须认真开展需求分析,按照各类从业人员的岗位特点科学设计培训方案,探索适应性培训方式,根据岗位需要实施分层培训。通过分层培训,增强实效性。     

提高人力资源培训含金量

人力资源培训能够为企业带来巨大的未来收益。本文通过对不同培训模式的分析,提出使培训效果事半功倍的一些手段。现摘编如下,以飨读者。     

加强培训经费管理 扎实有效实施培训

培训经费浪费的原因是多方面的,归纳起来主要由培训的六个偏差所造成,并就此提出了5个措施以杜绝培训经费的浪费。     

第七讲:抗氧抗腐剂的发展、应用现状及趋势

正本文回顾了抗氧抗腐剂的发展历程,介绍了抗氧抗腐剂结构与性能的关系,重点介绍了抗氧抗腐剂中最有代表性的ZDDP(二烷基二硫代磷酸锌)的生产工艺、结构及应用情况,讨论了排放法规对ZDDP提出的挑战,最后展望了抗氧抗腐剂的发展趋势。