加強管理 革新技术 提高劳动生产率

最近,北京市水泥厂在节約劳动力方面做出了突出的成绩。到八月二十日为止,这个厂已經节約了占职工总人数18.65%的劳动力。在人力减少以后,生产任务却完成得很出色,不但产量提高22%,而且质量全部合格,80%以上的水泥都达到了400号,成本还降低了17%。北京市水泥厂所以能够实現少用人多增产,节約了大量劳动力,首先是由于他們认真地調整了劳动組織和加强了定額、定員管理制度。从八月份以来,这个厂广泛地发动了工人羣众,深入地討論了各崗位、班組、工种和     

切实加强企业生产中的安全工作

自去年三月份国务院发布“关于加强企业生产中安全工作的几項規定”以后,建筑材料和非金属矿工业絕大部分厂矿都在职工中认真組織了传达和学习,并且根据規定的要求,开展了多次群众性的检查,积极采取了有效措施。許多厂矿結合具体情况制定了安全生产責任制、工种崗位責任制;有些企业还开办了班組长、小組安全員訓练班,等等。通过传达討論和貫彻执行,各級干部和广大工人的安全生产     

工业交通企业干部参加劳动制度的新发展

工业交通企业实行“三定一頂”的方法,逐步使干部参加生产劳动經常化、制度化,就是干部下去劳动要固定时間、固定崗位、固定职責,在技术水平提高、能够独立操作以后就頂替班組定員。这是在一切現代化工业交通企业中都可以普遍推行的好制度。认真学习和推行这一制度,对于改进工业交通企业干部的領导作风,进一步促进企业的革命化,有着极其深远的意义。工业交通企业干部实行“三定一頂”的劳动制度,是在反复实践的基础上,不断发展,逐步形成的。一九五七年以来,我省工业交通战綫貫彻执行党中央关于各級領导人員参加体力劳     

合理調整劳动組織 大力提高劳动效率

我厂从去年下半年起,通过比先进,学先进,找差距,大搞技术改造,扎扎实实加强定額管理,合理調整劳动組織,促进了劳动生产率大幅度提高。在生产任务比1962年增加50%,职工总数却减少26%的情况下,1963年的劳动生产率提高了50%以上,迎头赶上了同行业的先进水平。为了提高机械化水平和劳动生产率,过去我厂虽然也采取过一些措施,但是由于領导上对此认識不足,缺乏深入細致的調     

我們是如何加强流动資金管理的

我厂流动資金管理工作,在上級党委和主管部門的正确領导下,由于始終坚持了定額管理、計划管理、經济活动分析会議等制度,并坚决执行了流动資金不能用于基建、賒銷、預付等原則,所以,取得一定的成績。流动資金周轉,1957年为68天,1958年加速到50天,1960年加速到43天。1960年比1957年加速25天,节約流动資金150万元,达到全国水泥企业先进水平。今年以来,我厂又广泛深入地动員职工清理仓庫,合理調整了儲备資金定額。由于积极处理超储积压物資,加速銷售回籠,控制不合理采购,六月底貸款压縮到215万元,較計划320万元节約32.81%(按金額信貸計算)。各項专用基金都分別专户管理,专款专用,并坚     

全面加强材料定额管理的几点做法

我厂为了貫彻中央有关改进企业管理工作的指示,在学习了兄弟厂經济核算經驗以后,結合自己的实际情况,于1962年5月就开始試点开展了材料定額管理工作。先是从查定材料消耗定額,推行定額管理,降低物資消耗入手,挖掘內部潜力,調动职工的积极因素。經过四个多月的准备和試点,在1962年9月份卽全面开展了定額管理工作。按照先易后难,由簡入繁,步步深入,逐步扩大的原則,循序进行。在推行中,又采取边推行,边核算,边修訂,边补充,边进行思想工作的办法。从而使     

企业标准化水平的考核定升级应为企业定升级的基础与前提

国务院国发[1986]71号文中规定:加强企业管理基础工作,加快企业管理现代化的步伐。到1990年,大中型企业的主要产品都要按照国际标准或国外先进标准组织生产。逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统。下面就企业定升级谈谈企业应做的几项标准化工作。     

实行“三定一顶”干部参加生产劳动经常化制度化

根据省委关于在工交企业干部中逐步推行“三定一頂”(固定时間、固定崗位、固定职責,在技术水平提高、能够独立操作以后就頂替班組的定員)劳动制度的指示,我厂在市委召开的厂矿党委书記会議后,3月下旬开始試行。从四个多月的情况来看,这个制度干部拥护,工人欢迎;是使干部走上又紅又专的道路,成为既懂政治,又懂业务,既是生产組織者,又是普通劳动者,永远不脫离劳动,永远保持工人阶級本色的好办法;是促进思想革命化,企业革命化,和促进生产大发展的好制度。     

中国水泥厂计划财务科面向基层 为生产服务

中国水泥厂計划財务科干部在学习了大庆油田經驗后,面向基层,改进工作。他們首先以紙袋組为重点,通过蹲点和跟班劳动,帮助工人搞好班組核算,整頓了原始記录,加强了定額管理。为了使报表做到及时、准确,科里每个干部各按业务分工,建立崗位責任制,定时定点,分头到各車間、仓庫、工地了解情况,帮助工作。把領料单送上門,把各車間、科室向計划財务科报送的报表自行取回。干部     

坚持貫彻职工代表大会制度

职工代表大会是职工羣众参加企业管理。监督企业行政、加强职工自我教育的組織,是依靠职工办好社会主义企业的根本制度之一。从1950年到現在,我厂在党委統一領导下,一直坚持貫彻了这一制度,并获得了良好的效果:一、全厂职工的主人翁思想、当家作主管好工厂的积极性不断提高:二、及时調整了干羣关系,促进了干部工作作风的轉变,加强了团結;三、集中了羣众智慧,調动了羣众的积极性,认真貫彻执行了党和国家的方針、政策、决議与指示;从而保証了逐年超額完成生产任务,推动了生产持續跃进。1957年以后,我厂的职工代表大会实行了一年改选一次的常任制,同时又与工会会員代     

多方采取措施 降低产品成本

今年以来,我厂认真加强了經营管理工作,促使产品成本逐月降低,四月份生产的500号矿渣硅酸盐水泥,工厂成本比第一季度降低12.63%,五月份又比四月份降低了8.78%。我們所采取的措施: 一、管好用好原材料。首先,加强了原材料供应、采购、保管、領用、儲备、調运等各項工作的計划性,各車間根据生产任务和原材料消耗定額按月提出材料需用計划,供銷部門結     

开展“一帮一”“一对红”活动培养更多五好职工 力争成为五好企业

今年以来,我們根据中央关于加强相互学习,克服故步自封、驕傲自滿的指示,大学毛主席著作,大学解放軍和大庆油田的經驗,全厂职工革命精神大振,干劲倍增,各項技术、經济指标也月月全面超額地完成国家計划。以今年一季度和去年比較,增长幅度是很大的,水泥产量增长37.85%,实物全員劳动生产率增长34.4%,产品成本降低15.38%,利潤总額增长1.45倍。这种大好形势是十分令人鼓舞的。在这样大好形势面前,企业領导者必須保持清醒头脑,不因胜利而驕傲。可是我们有些干部却存在着这样或那样的片面认識。有些干     

运用比较分析的方法学好先进经验——到江南水泥厂学习的一点感想

一个声势浩大、波瀾壮闊的比学赶帮运动正在全国各地蓬勃展开。根据省厅的指示,我們昆明水泥厂組成了一个有領导干部、技术人員和工人参加的学习小組,于三月下旬至四月中旬,到江南水泥厂学习。学习的时間不算长,但确实学到了不少先进經驗,受到了很大的启发和教育。既学习了領导管理方面的好經驗,也学习了有关設备管理、质量管理,定額管理、班組核算等基础工作和磨机节約电耗、旋窑节約煤炭等技术經驗。     

培养經济預算干部,貫徹节約措施——苏联專家К·В·普洛霍特尼可夫对第二、第六設計分局經济預算人員的报告

关于經济預算人員的培养問题經济人員和預算人員应有的文化程度与知識 各級經济人員所应具备的知識載于联苏專家們編写的“等級手册”里,該手册已譯成中文。經济人員通常应具有經济專門学校的程度(經济專科学校、大学經济系、中等經济專科学校),具有經济專門学校程度的經济人員应会做“等級手册”中所規定的工作,并应具备其中所規定的有关專業知識。經济人員最好能够熟悉本工業部門的生产过程和施工过程,并且最好能熟悉工厂的生产組織;这样,設計部門的經济工作便能够做得很好,而且水平也將很高。但是现在在設計部門中工作的經济人員往往并沒有經济專門学校的程度,这些人要做好本專業的工作,就必須掌握理論知識,并且要能完成所有自己职务內的工作。     

认真核定材料储备资金加强资金管理的基础工作

我厂材料資金占用額,在1962年清仓以后一度下降,1963年二季度后又逐漸上升,比清仓当时增加了17.18%。以后时降时升,总是达不到要求。材料占用資金虽然大,在供应方面却还經常感到資金不足,物資积压現象不断发生。产生这种情况的原因,主要是由于企业管理的基础工作不够健全,对各項材料,特别是对輔助材料和修理用的配件的消耗定額和儲备資金的管理薄弱。为了克服企业管理上这个薄弱环节,切实加强材料資金管理,我厂于今年三月中旬,在建筑工程部工作组的直接帮助下,从提高思想认識入手,开展了核資工作。經过近三个月的努力,这項工作已基本完成,     

浅议工会组织在构建和谐型企业中的作用

<正>劳动关系是重要的基本的社会关系,构建和谐社会必须高度重视构建和谐的劳动关系。和谐的劳动关系是社会和谐的基石,企业建立"规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定"的劳动关系,既是企业生存发展的需要,也是企业应承担的社会和法律责任。各级工会组织要针对客观环境和职工队伍的新变化,从维权的对象、内容、机制、途径和方法上加强探索,加大依法维权力度,提高工会组织表达和维护职工权益工作的实效性,在保持和稳定职工队伍中有新的作为,真正把维权工作贯穿于构建和谐企业和促进和谐劳动关系的实践中去,最大限度地把职工群众的合法权益实现和维护好。     

民营企业成长阶段资本运作策略研究

如何做好资本运作是企业发展各个阶段需要解决的核心问题,企业需要明确发展目标,结合当前的资本运作形式进行成长规划,早期的资本运作和企业生产经营密不可分,相关组织人员需要严格遵守安全性发展原则,合理的运用科学技术助力公司实行股份制经营。同时,资本运作还需要保证企业资金的流动性,创造更高的企业经济效益,在企业发展的过程中,合理的进行资本运作工作的开展,能够有效地规避风险,扩大企业的经营发展规模。本文主要对民营企业成长阶段、资本运作策略进行了详细研究,希望能够助力我国企业可持续发展,提高企业市场竞争力。     

琉璃河水泥厂 全面安排好职工生活的經驗

琉璃河水泥厂是一个現代化企业。大跃进以来,生产工作和生活工作都做得比較好。1959年出席过全国羣英会。1959年春,全国总工会在这个厂召开过职工生活工作現場会議。去年下半年以来,生活工作又有了进一步巩固和提高。1958年以来,这个厂大部分有劳动能力的家属,都参加了生产劳动。职工家屬广泛参加社会生产劳动,为企业的职工生活工作提出了許多新的需要解决的課題。比如要扩大食堂和托儿所等等。这个厂正是适应这些新的需要,不断地发展和加强了职工生活工作。     

牡丹江水泥厂机修车间 实行“定、保”的几点作法

牡丹江水泥厂在全面加强企业管理中,核实了机修车间的生产能力,厂部对车间、车间对小组实行了“五定”,即定生产任务,定质量标准,定机台设备,定人员和工时,定材料消耗及单位生产成本。小组对车间、车间对厂部实行“六保”,即保产量,保质量,保工具设备的使用期限,保完成成本计划,并力求降低,保出勤率和劳动效率,保安全。实行以来,已取得了良好效果:一、调动了职工积极性,提高了工作效率。一月份,全车间提前5天完成了生产任务,并节约了8,450元,制造的配件质量也符合标准,实现了“优质、高     

经济合理地组织生产

我厂在部、局和省、市委的正确领导下,经过加强计划管理、技术管理和经济核算等工作,每季都全面超额完成了国家计划,尤其是上缴利润,到九月份,已完成了全年计划的91.67%。我们在实践中体会到,要求得多快好省的统一,必须经济合理地组织生产,必须正确处理企业内部出现的矛盾。在加强经济核算以后,企业内的各个单位、各个生产环节,都认真算账,注意讲究经济效果,这是好现象。