发挥自身优势制定竞争战略--浅议中小企业的发展模式

在日益激烈的市场竞争环境中，企业竞争战略的选择和制定，关系着企业参与市场较量的成败。在我国，随着社会主义市场经济的形成和发展，企业被纷纷推向市场，接受国内外市场竞争的洗礼。科学技术的迅猛发展，新产品的层出不穷，使企业竞争变化的速度加快，复杂程度增加。在高速运转、充满着机遇和风险的市场竞争中，企业只有充分发挥自身的优势，     

论战略管理理论在企业管理中的价值和实施

企业战略管理是为了获得并保持竞争优势,需要以先进的战略管理理论为依托,解决企业的定位,形成核心竞争力,确立相对竞争优势,要分层次制定战略,分阶段推进,渐进性调整,以实现企业的最佳绩效和获得可持续发展能力。     

基于平衡计分卡的战略预算管理研究

平衡计分卡既是业绩评价系统又是战略管理系统。平衡计分卡是以战略为中心，将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡以及具有因果关系的业绩评价指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的绩效管理体系。平衡计分卡以战略为出发点、以财务为焦点、以客户为平衡点、以过程为重点、以能力为基点，这种战略管理系统已经被越来越多的企业所接受，被《哈佛商业评论》评为75年来最具有影响力的战略管理工具。     

实施人才战略迎接两个“开放”

根据中国石油天然气集团公司改革重组的整体部署,华北石油管理局也同时于1999年底重组分立,占全局大部分资产和少部分队伍的核心业务分立为油田公司和石化公司,管理局作为存续企业,其业务主要是经营石油工程、技术、装备和生产、生活服务。我们从实际出发,制定了“一年平稳过度、两到三年调整改革、五年基本建立现代企业制度”的持续重组计划和“站稳华北、竞争国内、开拓海外”的市场开发目标,力争到2005年把华北石油管理局建成技术先进、装备精良、素质较高、服务一流、有较强经济实力的大型企业集团。为了实现这一目标,我们还提出并实施科技兴企战略、市场开发战略、低成本战略、人才开发战略等,在五大战略中,核心是人才战略,因为所有战略的实施都靠人才去展开和实现的。为了推进人才战略的实施,我认为当前应重点解决好以下三个问题,以建立人才战略的基本架构。     

战略会计管理系列之一 为传统会计注入战略管理内涵

将战略管理引进管理会计是促使战略管理会计产生的关键一步。战略管理思想和理念与新的管理会计工具结合,管理会计才能真正得到第二次生命。     

石油机械制造企业战略管理

面对石油行业的复杂多变的市场经济环境 ,石油机械制造企业要生存和发展 ,企业管理的重点必须由单向管理转向适应环境变化的战略管理。推荐了集成化供应链战略管理、“市场响应第一”战略管理及交付与服务战略管理等行之有效的现代管理模式。中原石油勘探局特种车辆修造总厂及时抓住市场机遇 ,以市场为导向 ,以满足用户需求为主体 ,成功地实施了“市场响应第一”战略管理 ,使企业走出了困境 ,获得较快的发展。     

石油企业战略管理理论与方法

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的决定全局的总体性谋划。企业战略管理,包括企业的使命、目的、发展方向与目标,企业所处战略态势分析,战略的制定,     

录井生产特点与管理思路

如何从理论高度去分析录井的生产与管理，并使其规范化、程序化，是需要认真研究的一个重要课题。概括了录井生产的“六个方面”特点，阐述了录井生产过程中的生产运行管理、时效管理、生产队伍与生产体制的管理、喷量管理、技术分析与预测管理、风险管理等，并对录井生产管理的关键问题进行了归纳和分析。     

长庆事业部人才开发战略成效显著

企业要发展，人才是关键。多年来，长庆事业部大力实施“人才开发”战略，始终坚持重文凭不唯文凭、重资历不唯资历，以效益业绩论英雄的企业人才观，使一批德才兼备、年富力强的干部走上了不同层次的管理岗位。     

国外企业的八项经营策略

一、提倡“争名得利”。“争名得利”是指企业领导者教育全体员工，在把产品推向市场的经营活动中，积极采取有效措施，努力在消费者心目中赢得好名声，依靠品牌优势去获得良好的经济效益和社会效益。     

Food quality management system: Reviewing assessment strategies and a feasibility study for European food small and medium-sized enterprises

Literature indicates a need for a user-friendly food quality management system (FQMS) customized to the requirements of food small and medium-sized enterprises (SMEs) for improving product and process quality and enhancing customer satisfaction. Application of quality management system within discreet and process industries is evident. However, there are limited studies that focused on the implementation of a quality management system (QMS) among SMEs operating in the food sector. This study explains the results of a feasibility study on FQMS among European Food SMEs. The objective of this study is to diagnose the status of the FQMS, and to find out what motivates and hinders the successful implementation of FQMS in SMEs. The findings show that none of the food SMEs involved in this study implements FQMS in its true form. The size of the company is a significant factor with respect to quality management implementation, as medium-sized companies were more mature in FQMS implementation compared to their small and micro counterparts. The confectionery, chocolate and meat sectors are more advanced than bakery, packaged fruits and vegetables sectors, with respect to the implementation of quality management tools and techniques. The study revealed that the most important benefits of a quality management system were reduction in cost of production and increased productivity. The key barrier to implementation of FQMS was “lack of knowledge and training” among food SMEs.     

中小油田集输站含油污水除油技术研究及应用

华东石油局的各中小油田分散于苏北河网地区,采油污水难以集中处理。根据这一特点,研制出了一套三级粗粒化油水分离处理装置。该装置实现了污水供给、废油回收、水温防冻电加热、水质含油浓度自检、达标排放自动化,形成了一套较适用于中、小油田的采油污水除油处理技术。     

石油企业管理新考

企业管理有规律而无固定模式。所谓有规律就是说它有一些共同的规律是必须遵守的,但是没有一个可以具体仿效的模式。这个规律怎么用,完全取决于当时、当地的实际情况。什么是中国式管理呢?那就是遵循世界共同的经济规律,从中国的     

现代企业财务管理探讨

现代企业采用的是公司制度，所追求的目标是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。要实现这一目标，需要确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理，降低投入/产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理。     

风险管理 因企制宜——油气利用公司的风险管理

中海油气开发利用公司(简称油气利用公司)系中国海洋石油总公司的全资子公司.现已形成"中海油36-1"重交沥青和低含硫型环保燃料油等中下游产品的生产、销售以及石油进出口贸易两大业务板块.油气利用公司控股5家生产重交沥青或燃料油的公司,"中海油36-1"重交沥青已经成长为国产重交沥青的第一品牌,沥青产量占据国产重交沥青30%的份额:生产的燃料油以其低含硫环保型的特点受到市场的青睐,占据国产燃料油10%的份额.     

现代企业成本管理的理念分析

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的四种新理念(成本效益理念、战略成本观念、成本动因观念和成本的系统管理观念)以及与传统成本管理的对比,以体现现代成本管理的现实意义。     

Start-up and management of small purification facilities

Translated from Khimiya i Tekhnologiya Topliv i Masel, No. 1, pp. 37–40, January, 1989.