大型企业经营的目标利润分解和绩效管理研究

为了适应日益激烈的市场竞争,稳定企业运营环境,各企业不断探求有效的目标利润分解方法。作为目标利润分解的有效管理手段,绩效管理被许多大型企业推广和应用,然而其效果不尽人意。文章首先阐述了现实中影响分解方法制定的三个因素:战略问题、生命周期问题、非财务资源问题,在此基础上提出大型企业经营目标利润分解的方法;接着分析了大型企业绩效管理运行现阶段出现的问题,提出促进企业绩效管理运行的对策:建立完整的绩效管理计划过程,为绩效管理运行营造适宜的环境;建立"以人为本"的沟通机制,从而促进大型企业能够快速发展。     

燃气企业绩效管理的探讨

随着市场经济的持续深入发展,企业经营环境发生了重大变化,导致了企业管理理论与方法的深远变革。作为企业管理重要工具的绩效管理体系也随之不断地发展完善,呈现出动态演进的特征。该文针对目前燃气企业绩效管理的现状,探讨如何进一步完善绩效管理体系的思路。     

持续改进绩效目标管理模式不断增强企业绩效目标管理的有效性

本文探讨了绩效管理中存在的六个误区,认为企业可从绩效目标设计、绩效目标沟通、绩效目标实施、绩效目标评估、绩效目标后续管理进行持续改进,以不断提高企业绩效管理的有效性。     

浅析怎样做好员工绩效管理

随着中国加入WTO，企业竞争加剧，人力资源管理，特别是员工绩效管理越来越成为企业经营者工作的重中之重。     

实行经济分析制度掌控经营运作管理

1 前言 2001年以来,塘沽煤气公司建立并实行经济分析会制度,几年来,始终坚持于每个经营月份结束即召开由公司中层管理人员参加的经济分析会议,对当期经营情况进行分析,查找存在问题,研讨改进对策;预测后期走势,提出工作措施,落实工作目标.坚持以动态管理的方法,伴以与全体员工奖励相挂钩,根据公司《安全、经济目标管理承包办法》之规定,按月兑现奖罚,在公司经营管理运作中凸现有的放矢的掌控作用.     

实施绩效管理增强燃气企业竞争力

企业通过实施绩效管理来激励员工和开发员工的潜能。平衡记分卡作为一种先进的绩效管理工具,通过学习与成长、内部经营过程、客户、财务四个方面的指标之间的因果关系,展现企业的战略,实现组织的愿景目标。在燃气企业应用平衡记分卡,使企业中每个人都清楚地了解企业的战略目标及方向,增强工作能力和效率,从而提高整个企业的绩效,进而提高燃气企业的竞争力。     

浅谈通过人力资源管理提高企业绩效

人力资源能力建设是制约企业发展和提高企业绩效的瓶颈,也是企业持续发展最关键和最核心的问题。企业可持续发展的实质,就是既要考虑当前发展需要,又要考虑未来发展的需要,尤其是人力资源的科学管理和有效配置是企业未来发展成败的重要因素之一。本文通过如何通过加强人力资源管理提高企业绩效的角度论述了企业人力资源管理在企业发展中的重要性。     

浅谈如何强化燃气经营企业安全管理

随着城市燃气的发展,供气范围不断扩大、用户数量增加,安全问题也日益突出,构建一套切实有效的现代燃气安全管理体系,采取合适的安全管理方法保证燃气事业的高效稳定运行,是当前亟待解决的重要问题。根据目前燃气经营企业安全管理存在的问题,分析我国燃气法规,研究燃气经营企业与用户在燃气设施管理权划分的政策依据,明确燃气经营企业与用户双方的安全责任,提出改进安全管理机制和完善用户安全管理系统的措施,加强燃气经营企业的安全管理水平,提高安全管理能力。     

邯郸市对燃气设施推行“等级管理”工作法

为了向全市燃气用户提供更为安全、周到的供气服务．针对邯郸市燃气现状．邯郸市煤气公司在安全供气方面推出“等级管理”工作法．全面提升我市燃气保障系数。邯郸市燃气事业经过20多年的发展，业已形成焦炉煤气、液化石油气、天然气“三气多气源多渠道”的供气方式，     

企业多项目管理模式的探讨

介绍了多项目管理框架定义的四个基本分工层次：高层领导团队,项目总的负责人,计划制定部门,项目团队;并分析实施多项目管理面临的问题,引入PMO工具,有效地解决多项目管理的问题,不但摆脱了直线职能型组织应对多项目管理力不从心的尴尬局面,而且还避免了矩阵型组织徘徊于“职能”和“项目”之间的两难境地。     

浅论施工企业成本管理

从提高管理水平、进一步完善各项工作、加强全员的成本意识、控制施工成本几方面对施工企业如何做好成本管理工作进行了论述,着重对岗位责任制的建立、定额管理的实行、监督约束机制的建立及强化等方面进行了阐述,以提高施工企业的经济效益。     

谈施工企业合同管理

针对当前施工企业在合同管理中存在的主要问题,结合施工管理的经验,提出了施工企业有效地进行合同管理,规避合同风险,维护企业自身利益的方法,为企业的持续、健康发展提供了法律保障。     

浅谈如何做好新时期燃气企业档案管理工作

档案管理工作是由档案、规章制度、必要的物质条件和档案人员四个基本因素构成的。在燃气企业经营与发展瞬息万变的今天,燃气企业档案管理工作也发生了变化,遇到了许多新的情况和新的问题,科学地分析形式,正确的认识问题,牢牢抓住机遇,积极应对挑战是新时期档案管理工作者必备的素质,只有认清档案工作是党和国家整个事业的重要组成部分,增强政治责任感和历史使命感,增强工作的前瞻性和活动性,才能努力应对变化,不断开拓创新,不辱使命。     

谈建筑施工企业全面质量管理

论述了建筑施工企业质量管理的现状,结合全面质量管理理论,介绍了建筑施工企业全面质量管理的概念及方法,对建筑施工企业有效提升质量管理水平提出了若干建议,以确保工程质量。     

谈建筑施工企业的成本管理

借鉴先进、科学的管理经验,从全过程、全员、全方位三方面对建筑施工企业的成本管理进行了分析,在此基础上,提出了施工企业的成本管理措施,以期使经济效益最大化,提高企业的竞争力。     

谈建筑施工企业投标管理

对建筑施工企业在投标工作中出现的编制投标(报价)文件时间紧迫、工作量大、竞争激烈而难以保证投标文件质量的问题进行了讨论,同时也提出了自己的一些看法和解决思路,从而使投标管理工作更加规范。     

施工企业资金管理的探讨

分析了目前施工企业在资金管理上存在的问题，指出企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金管理为核心，资金管理以企业（法人）为主体的重要性，并从管理体制及管理手段上提出具体措施。     

施工企业的工程造价管理探讨

阐述了施工企业工程造价管理的必要性，从工程投标阶段、施工阶段、工程结算三阶段分述了做好施工企业工程造价管理工作的思路，并提出了工程造价资料收集和整理的方法，以供参考。     

谈建筑企业造价管理

分析了目前我国建筑企业造价管理存在的现状,并针对建筑工程造价管理制度不健全、管理滞后、管理人员素质低、监督力度不大等不足提出了有效的改进措施,促使我国造价管理工作得到进一步的发展。