电信运营商调整组织架构适应时代需要

ICT时代,电信业竞争加剧,传统的产业链被打破,语音业务的萎缩和OTT等新业务的出现,也将电信运营商推向“管道化”境地。在国外,以AT&T、西班牙电信为代表的运营商主动进行组织架构调整,以适应ICT时代的需要。国内三大运营商虽在组织架构调整方面取得了一定的成果,但现有组织架构仍需进行修订,方能破解“管道化”难题,重塑自身优势。     

对国内电信运营商3G发展策略的建议

在经历了数年曲折反复之后,中国3G终于进入到商业运营之前的最后冲刺阶段,3G的梦想将很快成为现实。可以预计,在这场旷日持久的5G争夺战中,受益最大的无疑是对移动运营牌照如饥似渴的固网运营商们,通过获得5G经营许可权将成为真正意义上的电信全业务运营商,想借此来扭转固网用户数和市场份额日益下滑的不利局面。毫无疑问,3G的到来会给国内移动通信市场带来翻天覆地的变化,市场竞争将更为激烈。渴望获取更大市场份额的新入者与现有市场的优势在位者都面临着3G业务运营成功与失败的挑战。因此,国内电信运营商应及时根据对环境及其变化的判断,结合自身不同的内部资源和能力,形成各自的经营战略,这其中可以包括投资建网策略,采用何种经营模式,产业链如何整合等,也可以细指到如何细分市场,产品定位,采用何种定价策略,渠道如何改进等。基于中研博峰在国内电信行业多年的实战经验,本文将从市场、业务、运营、终端以及商业模式等角度,为国内运营商在3G时代的发展提出一些策略建议。     

六大运营商新年动向探析

过去的一年,虽然最终对3G牌照的期待成空,但各家运营商在市场上的表现也可圈可点。面对未来,运营商如何在新的一年里更好地保持优势、如何寻求市场和业务上的突破,面对3G牌照发放的悬念,运营商们在期待中把握未来。     

电信运营商：手机电视市场的主导者

3G网络和相应市场即将启动，在大战的前夜，各个产品线均出现了不断的纷争。手机电视作为潜在的杀手级业务，电信广电两大体系为此展开了标准之争。电信标准手机电视的巨大优势，将使电信运营商成为手机电视市场的领舞者。[编者按]     

电信运营商的3G人才储备策略

目前,围绕3G的话题越来越多。然而稍加关注,就能发现所有关于3G的讨论大多围绕技术和业务方面,众人却忽略了我国电信运营商推出3G业务最大的软肋——电信运营商的业务运作能力及其背后的人才储备。     

面向电信运营商的物联网平台架构

围绕运营商建设物联网平台的问题,设计了一种基于Web的物联网平台架构。面向运营商所拥有的网络基础架构,该架构解决方案可以实现多种终端的接入,并且支持多种协议在平台上的管理和数据通信。对平台组成和平台的功能和性能要求进行了详细阐述。平台可以适应于网络运营商的多层次设备接入管理需求,搭建泛在网业务管理平台实现泛在应用快捷、低成本的部署。     

国内运营商3G竞争策略

时至今日,虽然3G牌照花落谁家仍未确定,但是各大运营商早就暗中开始进行着业务筹划和准备.无论是迫切希望还是迫于无奈,3G服务最终将会在中华大地开花结果.在3G业务还未降临电信市场,大规模的市场竞争尚未展开之际,我们就影响这个市场发展的关键因素进行一些探讨和预测,同时提出可能的方案和策略,对目前的准备工作和未来的运营都是非常有益的.     

电信运营商如何应对财务困境

主要揭示在过去的几年中,欧美国家的传统电信巨头如何应对泡沫危机留下的财务困境,总结它们采取了哪些措施来度过这场危机,尽管这些措施的最终效果还需要时间的进一步检验,但是毫无疑问,电信业最困难的时期已经过去,电信运营商将逐步走上良性发展的轨道。     

3G与电信运营商转型

3G在中国我们在见证，今天我简单说说我们初步的研究成果。首先，千呼万唤始出来的3G在中国有了一些新的动作，可以说现在TD已经开始试商用，事实上从经济和管理的角度谈谈3G时代对电信产业可能带来的变化。     

关于我国电信运营商投资状况的研究

近年来我国电信运营商的投资一直随着3G技术的日臻完善，3G牌照的发放预测波动，在3G全球化的浪潮中不断地摸索着前行，政府、开发商、运营商甚至个人都积极地投资于这一新兴的朝阳产业。其中，除政府投资外，尤以各大运营商的投资最为引人注目。本文对影响3G投资的主要因素进行了阐述。     

电信运营商转型诠释“以变应变”

中国基础运营商的转型就是要实现一次业务内涵与外延的拓展。就内涵而言，就是要在已有的业务和网络基础上，创新和实现更多的增值业务，以更好地满足市场细分的个性化．体验化需求；就外延而言，就是耍更积极地向产业链的上下游扩张．将自身从传统的管道提供商角色中彻底解放出来，以宽带和3G业务为契机，尽可能地去向个人用户、家庭用户、企业用户等不同细分群体提供集信息、娱乐、多媒体服务等为一体的综合信息服务解决方案。     

电信运营商产业链调整策略研究

从2004年底开始,受电信行业内外部发展环境改变的影响,国内电信运营商均开始了在战略转型方面的探索。首先是中国电信提出了向综合信息服务提供商转型的口号,随后中国移动、中国联通和中国网通也纷纷提出了自身转型的战略目标和战略规划。其中,中国移动打出了要做移动信息专家的口号;中国联通则不仅明确了由“基础电信网络运营商”向“现代化的综合通信与信息服务提供商”转变的战略发展思路,还开展了一系     

亚洲电信运营商差距拉大

Ovum最近的研究发现,主要是受到外国投资和3G执照的影响,新兴市场和成熟市场中的移动电信营运商的差距正在拉大。     

3G时代电信运营商成功的三大基石

网络、业务、终端三环节决定着三大运营商3G市场的成功与否。目前,三方在这三环节上都存在着巨大的机遇和挑战。     

完美运营体系--电信运营商决胜市场的利器

2004年，中国电信市场的竞争进入了史无前例的焦灼期，移动通信市场双寡头的降价拼杀使双方的竞争成为旷日持久的拉锯战。小灵通分流话务量的同时，也分切走了移动、联通的收入奶酪；即将出台的《电信法》让人们看到了政府放开电信市场的态度，但204号文件的出台又让人觉得国家管制风雨欲来；3G牌照发放的时间表一拖再拖进一步表明了中国政府力推TD-SCDMA的决心；     

国外运营商3G营销如何推进

随着电信市场重组以及3G牌照的发放,我国电信市场发生了深刻变革。与此同时,国际3G市场由起步进入成熟发展阶段,运营环境也发生了重大变化。近日,工业和信息化部电信研究院通信信息研究所发布的《国外运营商3G业务市场营销策略研究》报告称,在“无处不在的网络时代”,国外3G运营商的营销策略呈现出若干新特点,其中,融合型业务仍然是战略重点。     

电信运营商中台架构体系探索

本文通过对中台的起源、内涵和分类分析，结合运营商实施中台战略的价值、意义，提出了电信运营商中台建设的必要性。总结提出了运营商传统系统的四大弊端，即缺乏自主研发能力、重复功能建设、协作成本高昂、业务缺乏沉淀，并指出通过中台建设可以避免四大弊端。本文以5G为例，为运营商构建了“后台要素+中台能力+前台创新”的5G行业产品体系。并分析了中台能力实施的难点，提出了建议策略。     

拷问运营商3G准备好了吗?

随着3G上马日期临近,运营商们的心跳开始加速。3G的降临将从各个方面考验着运营商,从技术实力、运营能力、资金状况到企业自身的管理、业务开发、市场开拓等能力,抛开运营商重组因素不谈,如果3G一旦来临,运营商,你准备好了吗?     

运营商开放电信能力可选择IMS架构

业务能力开放不仅是API的开放和平台的建设,更需要运营商打造一个良性、共赢的开放环境,吸引第三方参与其中。     

电信运营商如何迎接全业务运营时代

电信重组的完成使中国的电信运营商进行全业务运营成为现实,而3G牌照的发放,则使移动业务即将实现宽带化。至此,中国的电信运营将走上移动化、宽带化、融合化和全业务时代。