Microsoft Project 2000项目管理技术及其应用

介绍了Microsoft Project2000项目管理技术的概念，功能，并通过Microsoft Project2000项目管理技术在引大工程管理中的应用，认为Project能够随时调整计划和跟踪任务。对于实现全灌区工程的动态管理和集中管理，减少管理人员和管理成本具有重要意义。     

Project软件与水利工程项目管理

本文介绍了Project软件的主要功能及基本使用方法，分析了当前水利工程建设中Projcet软件的应用情况，阐明了Project软件在水利工程项目管理中的重要性。     

PDCA循环在工程项目进度管理中的应用

通过在工程项目进度管理中引入国际通用的PDCA循环管理方法,基于具体工程实例,讨论了业主单位如何提高对工程项目实施进度的有效控制,规避风险,及时提出改进措施,以保证工程项目高质量地按期完成.     

淳安县移民工程项目实现规范化管理

随着社会主义市场经济体制的形成和社会的不断发展,老的移民开发方式带来的遗留问题越来越突出。位于新安江水电站库区的浙江省淳安县在这个问题上也不例外。近年来,在有关部门的指导下,淳安县委、县政府强化移民工程项目管理,加强移民专项资金财务管理,提高资金投放效益,全面实现移民遗留问题处理规范化,移民的生产、生活条件有     

规范有效的平班水电站工程项目建设管理

按现代企业制度对平班水电站建设实行工程项目管理，按照“小业主，大监理”的模式，设立项目公司，明确公司各层职责，保证公司规范运作，在项目实施过程中，主要抓好项目报批，项目筹建期工作，资金筹措，设计优化，工程关键进度的决策，安全，质量管理等关键环节，使平班水电站工程建设按计划顺利地进行。     

Project软件在项目管理中的应用

介绍了Project软件的主要管理功能，分析了Project软件在输变电工程建设项目管理中的应用情况，阐明了Project软件在项目管理中的重要性。     

Project软件在水利工程项目管理中的应用

近年来,我省水利建设事业发展势头良好,按照国家规定逐步实行了项目法人责任制、招标投标制、工程监理制,使工程项目管理日趋规范化。随着计算机技术的迅猛发展,应用计算机进行管理已成为必然。然而,在有些项目的管理上仍延用传统的方式,依赖自己的老     

工程项目管理的发展趋势

随着项目日益复杂和生命建设周期的缩短以及降低运行成本的压力,我国建设工程项目管理进入了实战形式,呈现出了既规范又多样化的发展态势。工程建设中既有融资、投资、带资建设的BT管理形式,又有设计、施工、采购一体化的BOT融资管理模式,还有专业化公司代业主进行项目管理等新模式。建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企     

浅析工程项目管理存在问题及对策

工程项目管理是企业永恒的主题,是企业管理的重要组成部分,在整个企业管理中起着举足轻重的作用。企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,是事关施工企业生存和发展的关键。所以企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,     

浅析进度管理在水利工程项目管理中的导向作用

随着上海市对外改革开放的进一步深化和发展，上海市水利工程建设也得到了极大的发展。尤其是近年来随着黄浦江、苏州河环境保护及防汛等综合整治工程的全面展开，上海市水利工程建设方兴未艾，水利工程建设的投资规模也不断扩大，对水利工程建设管理的要求也日趋要求科学化和规     

工程项目成本管理的途径

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，下面仅就工程项目施工阶段的成本控制及管理的有效途径加以阐述。     

Microsoft Project在水利工程施工进度管理中的应用

文章主要介绍Microsoft Project应用于水利工程施工进度管理中的使用经验与技巧。     

关于现代工程项目进度管理的探讨

简述了几种国际上具有代表性的项目管理学科体系,引入5+3工程项目管理模式框架。从承包商的角度,探讨了基于5+3工程项目管理模式框架下,项目进度管理与控制的原理和方法,供同行借鉴和参考。     

浅议工程项目成本管理

施工企业要增强自己的适应能力,提高市场竞争力,最重要的是降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。本文着重从成本预测、成本控制等方面阐述成本管理在工程项目中的重要性。     

浅谈工程项目管理的关键环节

工程项目管理是一项复杂的系统工程,涉及众多的部门和单位,如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,多部门之间沟通和协调的工作难度比较大。笔者结合自身工作经历从五个方面分析总结了提高工程项目管理水平的措施。     

工程项目成本／进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案。确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法。水电工程成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法。并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。     

工程项目承包合同管理浅谈

目前,我国在工程项目建设管理中推行项目法人责任制、建设监理制及招标投标制三项制度,改变了过去传统管理模式,用全新的体制、观念、方法管理国家基本建设。在工程项目建设管理中,承包合同管理占有重要地位。笔者根据多年工程建设管理实践,就工程项目承包合同管理浅谈如下。 一、工程项目承包与招投标 工程项目承包方式主要有两种,一是建设全过程承包,即通常所说的“交钥匙工程”承包方式。二是阶段式专项承     

浅析业主对水电开发项目“工程项目准备阶段”的管理

根据水电工程建设项目周期的四个阶段特点,对工程项目准备阶段在工程项目建设周期中工作量较少,人力、物力、财力等资源投入不多,使得对其的管理控制较为忽略的问题,从业主对项目的设计方案优化、专题报告的评审、工程管理、工程建设分项目的立项推进、外围施工环境、风险管理等管理角度出发,阐述了实施对工程项目准备阶段管理的重要性,应引起各方管理者的重视.结合一些个案,分析了在此阶段对建设项目实施多方案、多层次、多角度进行管理和控制,提出了由此而获得重大的经济效益、社会效益以及对促进水电开发的进程和降低项目风险的措施.