张瑞敏观念

编者按海尔集团在当今竞争风暴随时降临的企业丛林里，其规模和利润在国内还排不上最大，却引起了国际企业界和管理界的重视，了解和研究海尔企业的国人发自内心地说：“海尔是能载入史册的”在此．我们选登海尔总载张瑞敏的观念，以飨读者。关于产品有缺陷的产品就是废品，不管投入多大，都应作为废品处理。高标准，零缺陷，精细化。质量是企业的生命，保质才能保量，没有质量等于无效劳动。质量问题要未雨绸缪，不要亡羊补牢。高质量的产品是高质量的人干出来的。先造人才，再造名牌。关于名牌名牌不是检测出来的，也不是靠政府部门评出来…     

名牌战略与工程创优

当今世界经济向一体化发展 ,市场竞争日益激烈 ,竞争内容也由过去单纯的价格竞争 ,发展为技术质量的竞争。在国外名牌的强大压力下 ,面对竞争激烈的国内市场 ,很多生产企业 ,制定名牌战略 ,创建名牌产品。建筑行业的名牌产品就是鲁班工程或称精品工程。无论是制定名牌战略 ,还是创建名牌产品 ,归根结底是要落实在提高产品质量上。创鲁班工程已成为建筑企业通过工程创优创名牌企业的重要内容。所谓名牌 ,简单地理解就是众人皆知 ,人人想购买的产品。有人更深刻地解释为 :名牌是以合法的商标为保护 ,以优良的质量为基础 ,以具有一定经济实力的…     

国际化进程

如果说在几年前，国际化还只是停留在我们企业的长远发展目标和战略规划阶段的话，那么在不久前结束的上海bauma展上．已经让我们真切地感受到了国际化的逼近。无论从参展商还是参观观众的构成上，本届展会都让我们深刻地认识到，不管我们是否愿意，我们已经进入了一个全球化的世界．竞争已不再是国内企业间的竞争，而是全球性竞争。     

满意服务是怎样"炼"成的

当今时代，工程机械产品的销售与服务已密不可分，企业司的竞争更多的是服务的竞争、品牌的竞争。用户满意已成为企业生存和发展的关键，也是众多企业追求的目标。在产品同质化程度越来越高的今天，谁拥有良好的服务体系，谁就会在竞争中抢得先机。目前，国内一些工程机械厂商正在致力于构筑良好的服务体系，买施用     

对企业竞争情报的探讨

以竞争情报为背景，分析探讨了企业竞争情报在当代企业竞争中的重要性，指出国内企业应尽快建立竞争情报运行体系，并对国内企业竞争情报工作的开展提出具体建议。     

与“洋”竞争结硕果，帅康第1000万台烟机下线

日前，国内厨卫行业著名品牌、亚洲500强企业帅康集团第1000万台烟机正式在宁波下线。作为国内厨卫界与“洋品牌”竞争的代表性企业。此次帅康第1000万台烟机的下线，创造了国内单个企业累计烟机生产数量越千万台的记录，同时，也标志着帅康从此迈上了一个新阶段。     

瞄准节能新卖点 约克系列新品主打技术牌

在中国，中央空调作为一个技术上较为成熟、各方面管理比较规范的行业，国内企业很早就进入了与国际品牌共同争夺市场的竞争，并凭借原有的品牌号召力和相对便宜的价格优势很陕发展起来。一方面是中央空调市场竞争趋于渗烈，另一方面是产品同质化，技术突破难以实现，如何才能摆脱桎梏、脱颖而出？2005年末，随着国内市场环境和秩序的日趋规范成熟以及新的节能标准的出台，在中央空调企业竞争的战略转型中，技术研发逐渐成为决定胜负的关键因素。     

乘着歌声的翅膀—深化改革 适时调整 在已露端倪的国际竞争中争取主动

现在，我们已加入WTO，建筑企业将逐步经受来自世界范围的挑战。尽管建筑市场全面开放有3年宽限期，外国建筑企业在国内建筑市场要与国内企业竞争还可能有成本高、文化融合难等劣势，但是竞争是不可避免。作为国内大型有实力的建筑企业，要提高在未来竞争中的有利地位，要在“走出去”的国际竞争中有所作为，应该看到自己的不适应性，从而研究解决这些不适应性的对策和途径，在实践中增强解决那些关键而又艰难问题的紧迫感，从而在已露端倪的国际竞争中争取主动。一、正确估价自我，着力实施调整面对着加入WTO后的市场，我们不能盲目自满…     

房地产企业如何拴心留人

中国已加入WTO，房地产行业与其他行业一样，也面临着大量外资的涌入，外商地产大鳄对国内房地产市场的冲击，国内房地产企业与外来地产大鳄全方位的竞争不可避免。这种竞争将突出地反映在管理上的竞争、人才的竞争、资金的竞争、技术的竞争等方面，但首当其冲的是人才的竞争。人才作为先进生产力和先进科技、先进文化的载体，对于加入WTO后的中国房地产企业，在提高企业的核心竞争力和企业的综合管理水平、增加企业产品的科技含量、增强企业抗御风险的能力、保证企业的生存与发展方面将起着决定性的作用。房地产企业具有知识密集型、高…     

浅谈企业安全管理文化

随着中国进入WTO，国内企业不得不面对这样一个现实：努力提高自身的管理水平，来迎接更激烈的竞争。作为风险性较大的建筑企业，更必须在加强企业管理的同时突出安全管理，积极进行企业安全管理文化建设，“向管理要安全”，“以管理求发展”。     

品牌 提高市场份额的利器

<正>20世纪90年代中期以来,中国进入品牌竞争时代。中国的品牌竞争可以分为三个阶段:80年代是杂牌与杂牌的竞争,90年代是名牌与杂牌的竞争,21世纪是名牌与名牌的竞争。而2001年中国加入WTO,标志着中国的市场已经是国际品牌逐鹿的舞台。国际品牌国内化与国内品牌国际化必然促使民族品牌面临愈加残酷的竞争。对于房地产企业而言,品牌同样重要,没有垮掉的行业,只有垮掉的企业,品牌是企业信誉和综合实力的体现,是生存发展的基础,在激烈的竞争中,没有品牌或者不重视品牌,就没有广阔的市场,特别是在调     

大力推进名牌战略

名牌战略是指行为主体谋求长远利益，从全局出发，根据自身特点及名牌形成的普遍客观规律，综合分析各种相关因素而制定的具有竞争意识的发展名牌事业的长远的总体规划。这一战略具有企业主体性、全局性、长期性和纲要性的特点。名牌战略的实施是一项复杂的系统工程，包括名牌观念的树立，名牌产品的开发和推广，名牌形象的创立，名牌的进一步发展、巩固和保护等几个重要环节，其中名牌产品的开发是名牌战略的核心和名牌战略步骤的龙头。企业名牌战略是指企业为提高市场竞争力和经济效益而对名牌的创立与发展所进行的周密策划、设计及其落实…     

卖地板就是卖信任

张君是木地板企业A刚上任的营销总监，这家企业属于国内木地板行业前五名之一，在西部有着巨大的品牌知名度和市场份额，产品技术水平也是国内领先的。但是随着国内术地板行业竞争的日益激烈，该厂家在品牌形象的提升、外地市场的拓展方面遇到了很大的困难，营销费用日益升高，而价格不断下滑，企业盈利水平一落千丈。前任营销总监就是因为在一年时间内无所作为，销售额无法完成预定目标而被迫离职的。     

基于核心能力的建筑企业战略管理

根据我国加入WTO后的对外承诺,我国对国内建筑业的五年保护期已经结束,国外实力雄厚、管理先进的跨国建筑企业逐步涌入国内市场,将使建筑业出现更加激烈的竞争局面。中国的建筑业经过几十年来的不断创新发展,思想观念和价值体系发生了很大的变化。建筑企业要想在高度不确定、激烈对抗的市场经济环境中巩固和发展竞争优势,立于不败之地,必须强化战略管理。     

实施“名牌”战略

1996年初，牡丹江市联发建筑总公司，针对市场的形势，推出了实施“名牌”战略的新举措，这是黑龙江省建筑施工企业第一家推出“名牌”工程战略。运筹帷幄推出“名牌”战略联发建筑总公司领导班子全面地分析了建筑市场的形势，也客观地分析了自己，认识到企业的生命就是质量，质量的最高标准就是名牌。在“九五”期间联发公司必须有新举措——实施‘名牌”战略，企业才能上新台阶，才能有发展。这是国内市场和国际市场发展的总趋势。所谓“名牌”战略，就是联发建筑总公司，以施工的公用与民用建筑工程质量取胜的战略，即绝大多数工程质量达…     

CHANGE，JODEN DO乔登步入变革元年

面对全球金融危机、欧盟反倾销、国内房地产政策等压力，再加上国内卫浴企业的竞争加剧，如再保持一贯不变的政策，企业很难获得很好的发展。为此，在2013年，乔登开启品牌的全面升级，计划在5月份的上海展隆重推出乔登奢品系列，全力打造“中高端整体人文卫浴品牌”。这一战略性的举措，不仅提升了品牌质感，也让乔登在行业内更具竞争力。     

建材企业如何争创名牌

随着社会主义市场经济的发展,名牌战略已成为企业生存和发展的关键,并愈来愈被我国企业领导者所重视。许多企业把实施名牌战略作为企业发展的长期经营方针,在激烈的市场竞争中为企业注入了活力。那么,企业如何争创名牌？结合建材行业实际,笔者认为,在实施名牌战略中应突出抓好以下几个环节：１靠质量立牌质量是名牌的生命,是创造和保持名牌的基础。质量好、过得硬是名牌的重要特征。名牌作为一种驰名商标,是产品质量信誉的标记,是产品满足一定社会需要的反映,离开了质量保证,名牌将黯然失色,失去作为名牌的根基,同时,质量又是…     

“中国名牌”劲推照明业品牌大战

四家照明企业中榜“中国名牌”，大大推动了照明行业品牌大战。业内人士纷纷讨论，“中国灯王”佛山照明为何2003年无缘上榜?未入选的企业还有没有机会?可以肯定的是，名牌战略的推进将使国内企业与“狼”抗争的实力得到提高。     

专利“普及”的“幸”与“不幸”

2007年3月29日。 中国·常州。 中国木地板产业发展高峰论坛在这里隆重举行。中国木地板行业的领袖以及精英人物齐聚于此，探讨中国木地板今后的发展方向。在经历了快速发展的十年之后，中国木地板开始进入拐点。从2006年开始，国外一连串的反倾销、反补贴、337调查接踵而至，使中国企业遭受了前所未有的重创。由于国外知识产权壁垒，中国木地板被关键市场排斥在外。产品利润由于支付专利使用费和一些不利条款合作协议而降低，价格竞争力正在减弱进而丧失。更多的地板企业不得不将市场转向国内市场。而国内市场也并非伊甸园，竞争加剧不说，国外企业挥舞的知识产权大棒随时会逼到家门口，如一柄悬在中国企业头上的达摩克斯剑。核心知识产权的旁落使中国企业处于尴尬的地步。     

也谈电梯制造企业成本控制

众所周知，国内的电梯企业之间的竞争越来越白热化。任何企业如果低效运营或亏本运转，所受到的困扰之多，是可想而知的。要想创造生产效益，必须有一套管理办法，降本（耗）增效（益）就是一种可靠的措施。国内电梯企业还不单单面对同行间的竞争，更面临着因原材料（钢材、铜等）上涨而销售价格却越来越低的巨大压力。