怎样管理知识型员工?

《时代》杂志总编辑赫德利·多诺万花了近３０年研究如何管理知识型员工。他认为，管理者应是有创造性而且能独立思考的人。尽管知识型员工是“难以管理的人”。但对于企业来说，还必须把他们管好、用好，使他们能为企业创造出更多的财富。一般来说，可用以下方法管理知识型员工：管理者不摆架子知识型员工具有独立的思考能力，有自己的价值观和抱负，他们往往和管理者一样对很多事情有深刻的认识，甚至在一些方面要超过他的上级。他们与管理者的接触要比工人与管理者的接触频繁得多，所以他们往往可以发现管理者的种种不足和弱点，并且不加…     

浅谈对当好“一把手＂的认识

企业管理中，人是第一要素。作为主要管理者的“一把手”在其中起着无法替代的作用。本文从什么样的人可以当，如何当好两个方面来探讨“一把手”岗位的重要。     

积极探索企业后勤管理工作新模式

后勤管理是（LogisticsManagement）指的是管理者借助一定的原理、方法和手段，通过一系列特殊的管理方式管理行为，保证企业内部的全体员工能够努力工作，从而实现后勤工作的目标。本文对后勤管理工作进行简要的概述，首先分析了后勤管理工作对企业管理的重要性，其次对目前企业后勤工作的现状进行了分析总结，最后探究如何实现企业后勤管理工作的新模式管理。     

试论如何加强企业绩效管理工作

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要内容。所谓的绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。如何真正将绩效管理运用到企业的经营中，并起到战略牵引的作用，笔者结合多年来的工作实践，谈一谈企业如何加强绩效管理工作。[第一段]     

浅议管理者在企业文化建设中的作用

企业管理者与企业文化密不可分。管理者如何在企业文化建设中发挥积极作用,让企业文化建设成为实现管理者所追求的企业发展战略的一种管理方式,值得认真探讨。     

石油销售企业的管理创新探讨

在当前市场经济体制下,通过创新管理来促进企业发展壮大、提升企业的竞争力已经成为各行各业的企业经营管理者的共识。目前如何进行企业的管理创新是企业管理者和诸多专业学者所研究的重要课题。     

优化目标管理 提高企业整体水平

方针目标管理是管理者通过科学地制订方针目标、实施方针目标、考核方针目标的措施来实现管理任务的一种现代化管理方法。方针目标管理是社会化大生产的需要,是企业管理由传统管理向科学管理发展的需要,也是社会进步的产物。方针目标管理重视人的因素,强调人的主观能动性。推行方针目标管理,能够促使企业     

企业管理的“馒头之道”

在我们为企业作咨询的过程中，一个深切的体会是，企业文化建设对于很多企业来说都是“说起来重要。做起来次要，忙起来不要”。很多企业的问题表面上看是战略执行不力、多元化不成功、制度不完善、人员不团结。其实质还是企业文化的问题，是企业没有一个好的文化，没有能够激励人、约束人和使人发展，才导致了这样或那样的问题。本文拟揭示企业管理的有形与无形、制度与文化、硬性与软性的关系，以及高层管理者如何保持企业的和谐与平衡。     

中小企业的战略管理

一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需战略管理，中小企业并不需要，这种思想是完全错误的。因为中小企业无论在技术、人才、资金等各个方面都无法和大企业相抗衡。面对日益激烈的国际国内市场竞争，中小企业如果没有明确的战略管理思路，就极易在市场中迷失方向。因此，如何实施战略管理，如何纵观全局分析自己的优势和劣势，如何正确选择管理战略，这些问题已成为中小企业能否生存、能否健康快速发展的关键。[第一段]     

从煮鸡蛋的故事看精确管理之惑

在企业经营中，管理者无不希望通过科学管理来克服对人监督的麻烦，以提高效率或者效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等管理工具应运而生，的确使我们看到了希望。但是在实践中它们的效果并不理想，国外有绩效主义毁了索尼之憾，国内有精细化管理水土不服之叹。究其原因，一则煮鸡蛋的故事有助于我们解开其中的困惑：     

浅谈油田企业折旧成本控制

石油企业在管理上具鲜明的特征,资本密集、规模庞大、折旧成本比重大,折旧政策、方法与普通企业也有所不同。过去沿袭下来的管理方式和考核指标体系中,往往忽视了对折旧成本及相关因素的分析研究,如何从源头上做好油田企业折旧成本的控制,成为石油企业管理者最为关心的热点问题。     

加强企业经济管理有效性的策略

企业经济管理的本质就是企业相关管理者对于企业整体发展制定的管理方式与策略。在新形势之下,随着经济全球化的发展趋势,企业的市场竞争能力对于企业的发展有着重要的推动作用。如何在新时期提升企业的经济管理方式与策略,对其进行系统的创新是工作的重点。本文主要探究了企业经济管理的相关创新策略。     

知识经济时代的人力资源管理与创新

在知识经济时代，人是生产力中首要的、最活跃的因素，人力资源已成为第一经济要素。企业在激烈的竞争中获取利润的关键在于如何管理该企业的人力资源，充分发挥其潜力，获得核心竞争力。知识经济时代，要适应企业经营方式的转变和人力资源管理职能的拓展，人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新。     

浅谈企业安全培训工作

安全生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济发展、保障人权、稳定社会的必需。安全生产管理的根本目的就是保护生产者的生命健康。安全管理的关键是人的管理，人是安全生产的实践主体，各种规章制度和保护措施，只有通过人的行动才能得到落实和执行。人的安全知识、安全意识和操作技能如何，直接作用于安全生产，决定着企业安全生产工作的成...     

战略整合——水泥企业由"侏儒"变巨人的"魔方"

掌握管理技巧,只是个工匠级管理者;运用管理策略,算是个专家级管理者;创新管理模式,方是个精英级管理者;营造管理文化,更是个领袖级管理者;深谙管理哲学,才是个大师级管理者。———茶吧迎客令时间:北方的五月,夜空挂着一轮圆圆的明月地点:快乐茶吧———商界领袖品茗论道的沙龙人物:吧主VS《散装水泥》杂志总编话题:总编约请吧主撰写一篇《战略整合:中国水泥企业由“侏儒”变巨人》的文章总编:现阶段,我国水泥生产企业正走到了如何做大做强、通过战略整合提高行业集中度的十字路口,所以,我们杂志筹划推出战略整合专辑,敬请吧主拿出有分量…     

浅析现代企业人才管理

企业管理需要好的管理方法即管理艺术,提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀。企业要想成功,必须注意企业战略长远性和适时性的统一。企业规模要与企业自身的资源相匹配,有强有力且团结的领导班子,品牌战略是企业成功的     

小型企业成败的分析

小型企业成败的分析改革开放以后，众多的小型企业面临着新的挑战。面对竞争，有的走出了困境，有的彼困扰。通过分析，有以下一点想法。１、加强质量管理，避免管理失调首先，企业的领导者必须有很高的领导素质和管理水平，因为这关系到企业的成败，所以管理者是一个企业...     

尊重·情感·信念——读《工作狂动力学》引发的思考

《发现》上有一篇文章叫《工作狂动力学》，提出了一个观点——提高效率的因子在精神领域。这篇文章回答了企业管理过程中一直困扰着管理者的问题，那就是——为啥有的人没挣几个钱却玩儿命工作？为啥有的企业不断地给员工加薪、改善福利待遇，效率却还是低下？为啥有的人宁舍高薪也要重新选择工作？     

有效沟通提高员工工作积极性

“天地之间人为贵”,人是影响企业发展的核心因素,这个核心因素作用发挥的好坏决定着企业的成败兴衰。如果一个企业的员工工作积极性被充分调动起来了,那么“众人划桨开大船”,在一个健康有序的发展大环境下这个企业必定能取得长足的发展。反之,员工人心涣散、士气低落,企业便如死水微澜,毫无生气,发展也无从谈起。因此,如何提高员工工作积极性,是企业管理中非常重要的内容,管理者们仁者见仁智者见智,在此方面采取了不同的措施,而通过有效沟通提高员工工作积极性是企业管理中的重要途径之一。沟通,是双方能通连之意。有效沟通,则是双方的通连能够达到思想一致、感情畅通之意。实现员工与管理者、员工与同事,员工与家庭成员间的有效沟通,将极大地提高员工的工作积极性。而实现员工在这三个方面的有效沟通,企业管理者在其中需要发挥不同的作用,采取不同的方式,扮演不同的角色。     

化工安全管理工作的要点和问题研究

在化工企业的生产经营过程中,安全问题是头等的大事,事关企业发展及员工的安危.如何通过安全管理工作的强化来促进企业的健康平稳发展,是摆在化工企业管理者面前的持久性的课题.鉴于此,结合化工企业安全管理的发展现状,在分析化工企业安全生产特点的基础上,剖析安全管理中存在的问题及不足,提出加强制度建设、落实区域管理及解决具体问题...