建筑工程项目施工管理

保证施工质量,降低施工成本是建筑工程施工管理的关键,通过对工程项目管理理论的定义、特点、管理环境进行介绍,分析了项目管理过程中决策、计划和设计、实施和控制、完工和交付的重点,提出了建立计划管理系统的建议。     

工程项目前施工阶段要素探究

工程项目在确认项目可行性研究报告并批准了设计方案之后,进入前施工阶段。此阶段的目标是完成项目设计管理、图样审查、造价评估与控制以及施工招投标管理,以确保工程项目的施工图设计完成、投资成本评估与控制计划的实施、预测并控制施工周期和最合适建造商的选择。     

建筑工程的项目管理及其创新

施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。专业的项目管理是保障项目成功实施的关键因素。     

建筑工程项目计划与控制

建筑工程的实施计划影响着项目的进度,控制好计划才能够更好地管理建筑工程项目.文章拟从建筑工程项目各阶段的计划编排框架内容入手,以实际施工控制的手段为分析方向,引入各计划控制措施,使得建筑工程项目的计划能够符合施工现场实际情况的需求,使得建筑工程项目在计划上能够取得更好的控制.     

试论对建筑工程管理技术创新的展望

1工程项目管理的系统经济学涵义 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。     

[项目法施工系列讲座之六]——项目规划与进度控制

施工项目开工前,应编制施工规划,设计出施工项目时间、质量、成本等目标。施工规划有三大主要内容。进度控制的目标是实现施工的工期目标。本文介绍了进度控制的意义、进度控制的全过程、基础工作以及进度控制的主要方法。主要的科学进度方法是流水作业和网络计划方法。本文专门介绍了国家标准规定的网络计划在项目计划管理中应用的一般程序。     

基于ITP的EPC项目设计管理方法研究

分析建设工程EPC总承包项目设计管理特点,结合施工过程质量控制方法基本原理,提出基于检查和试验计划(ITP)的项目设计管理方法。针对设计进度、质量控制及影响设计进度和设计质量的相关因素等方面,选择记录检查点、参与评审点、阶段成品控制点,制订设计过程控制计划及相应的工作流程,以有效提高EPC项目设计管理工作效率,促进建设工程项目总承包管理水平进一步提升。     

有关建筑工程施工项目管理的探讨

1施工项目管理概念及特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是三控制、三管理、一协调,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要（中）

(3)综合项目管理系统逐步确立和完善综合项目管理系统的总体框架、项目管理网站、项目数据库、项目管理工作流程、项目管理系统的信息流程;规范代码与编码体系,建立和完善各种定额库及WBS库,最终建立和完善以物资流为主线、以资金流和工作流为核心的综合项目管理系统。主要包括计划进度控制,估算与费用控制,采购管理和材料控制,质量控制,费用/进度综合监测,设计管理,采购管理,施工管理,合同管理,项目财务管理,项目电子文档管理系统,项目管理信息协同平台等共十二个子系统。重点建立以下子系统和数据库:—建立以计划进度控制、费用/进度综…     

项目法施工实践与企业内部配套改革讲座 第七讲 施工项目进度管理与控制

一、施工项目进度管理与控制的主要内容及方法施工项目进度的管理与控制包括从施工准备到土建和专业施工操作、设备安装、工程竣工验收与交付使用的全部施工项目进度的计划、控制与协调。其具体控制方法主要有施工项目进度计划、施工进度图表、施工项目值班经理负责制、施正项目调度会、网络技术和DOC施工法等。     

建筑工程施工质量管理的优化思路探索

建筑工程施工质量管理是一个综合性的系统工程,从项目前期的研究方案制定、施工方案设计到项目施工、工程监理以及项目竣工验收等每一个环节都必须注重工程质量管理。本文研究的是建筑工程施工质量管理的内涵、特征及优化思路。     

水利水电工程施工可视化管理系统研究

针对现代水利水电工程施工特点及其对工程施工管理水平的要求,构建了基于GIS技术的水利水电工程施工可视化管理系统。首先介绍了系统设计思路,然后对系统的总体功能进行分析和设计,介绍了其实现的关键性技术。实现工程施工场地布置及其动态变化过程的可视化管理与分析以及施工进度的形象直观展示,为工程施工组织设计与管理提供了迅速全面的信息支持,是工程施工管理的有力辅助工具。     

贯彻《建设工程项目管理规范》的若干问题

《建设工程项目管理规范》颁布已1年多，在实施中对一些问题应有正确的认识：包括规范的作用，与国际做法的关系，与施工组织设计的关系，如何对待施工项目管理规划，矩阵式组织，项目经理部解体的必要性，承包问题，网络计划技术的应用，质量管理体系标准与TQC的关系，项目成本核算制，施工平面图的作用，内部市场，生产要素管理中的风险防范等。     

业主方对工程造价控制的几点思考

控制工程造价是提高投资效益的有效途径,工程造价管理目标是:按经济规律,根据市场,利用科学管理方法和手段,合理确定工程造价和有效地控制造价.文章从建筑工程管理中业主的角度出发,分别阐述了建设工程中业主方对造价的有效控制应贯穿于工程建设的全过程.从工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审计阶段5个阶段入手.谈工程造价控制的重要性和管理策略.     

项目管理规划初探

介绍了项目管理规划的种类、内容及编制依据，程序和分工，提出了项目管理实施规划的管理要求，分析了项目管理规划与施工组织设计的关系，以期进一步规范建设工程项目管理。     

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)实施要点

《建设工程项目管理规范》的颁面，填补了我国在建设领域的一项空白，它的实施，将把我国的建设工程施工项目管理提高到一个新的平台，大大提高施工项目管理的效益，学习和应用《建设工程项目管理规范》时，应掌握以下重点；实施《建设工程项目管理规范》的目的和作用，它的适用范围、地位和内容，术语，项目管理的内容与程序，项目管理规划，项目经理责任制，项目经理部，项目目标控制，项目组织协调等。     

建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理

成本控制与核算管理是对工程项目的实施及企业管理工作进行预测;以最经济合理的设计、施工组织方案及企业管理水平制定工程项目成本和企业管理成本控制目标;编制成本控制预算计划;控制实际成本的发生;实施工程项目全过程核算及企业综合核算;实时的分析、评价和考核,为工程项目管理和企业经营管理提供信息和决策依据。     

对陕西投资大厦工程建设进度方案的优化分析

应用系统工程中的 AHP方法 ,对在建工程陕西投资大厦建设工期进度问题进行了方案模拟分析 ,认为如果加强施工队伍的组织管理 ,合理使用施工作业人员 ,建立多层次的施工平台 ,物流合理配置 ,能达到缩短工期 ,提高经济效益的目的。本文的模拟分析 ,其数据来源于在建工程的设计方案之中 ,因此 ,模拟结论具有较强的可信性 .而且 ,提出的优化施工组织的设计方案对其它同类工程也具有较强的可操作性 .     

基于模糊数学法的施工项目质量成本控制

建立了质量成本控制指标体系,确立了质量成本计划的制定方法,同时介绍了如何利用模糊数学方法对施工项目质量成本控制效果进行分析和评价,初步阐述了控制施工项目质量成本的措施和方法,从而提高项目管理水平。     

质量管理体系标准视域下的施工图审查机构内部管理研究

施工图审查制度在规范勘察设计市场行为、提升勘察设计企业技术水平、推动建筑节能等政策贯彻落实等方面发挥了重要的作用。施工图审查机构是在政府主管部门监管下的实行"项目统一受理、统一任务分配、统一审查标准、统一规范收费"的运作模式开展工作。本文在实证研究福建省施工图审查中心发展现状的基础上,基于质量管理体系标准视域下开展施工图审查机构内部管理研究,为强化施工图审查工作管理,提高施工图审查质量,提出创新管理机制的意见和建议。