廉价虚拟化：中小企业应对危机的IT利器

如今技术驱动是经济发展的主导．IT设备由此成为推动企业业务能力持续发展的关键动力。与此同时，企业的IT基础架构曰趋复杂，并愈发不灵活、脆弱且昂贵,导致企业将过多地预算用于基础架构和应用程序的维护．无法更好地支持企业创造效益。     

IT治理走来

目前，随着技术的发展和应用的深入。IT系统在从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力。甚至IT正日益成为企业的直接利润中心。这种趋势之下，企业以及各种组织、机构对信息系统的依赖程度不断增加，更有一些组织若没有IT将不复存在，信息和信息技术成为企业最重要的资产。然而，这种趋势也在导致IT成为或潜在成为——一个巨大的威胁。因此，IT治理成为IT应用的重要保障，除此之外，IT治理还在成为公司和政府治理中关键的一个方面。     

IT管理见森林

随着计算机技术的日益完善，IT与业务之间的关系越发密切。计算中心、网控中心、电脑部等IT建设、维护和支持部门都想方设法确保业务系统的可用性、可靠性和性能，希望更迅速、更有效、更智能地解决IT运行时所产生的各种问题，保障关键业务的日常运作。但如何有效管理IT资产，利用IT技术实现业务等比增长成为众多企业关注的问题。     

智慧运维 云监控——2014（第五届）中国IT运维大会落下帷幕

回顾IT信息化建设的发展趋势，我们不难发现：企业的IT建设需求是一个由低到高的过程。每家企业的IT建设基本规律都是遵从IT基础设施，到应用系统，再上升到运维管理的一个过程。同时，IT运维管理还是时下IT界最热门的话题之一。与此同时，IT建设在不断地深入和完善，计算机硬软件系统的运行维护已经成为了各行各业各单位领导和信息服务部门普遍关注和不堪重负的问题。由丁这是一个随着计算机信息技术的深入应用而产生的新课题，因此如何进行有效的IT运维管理，这方面的知识积累和应用技术还刚刚起步。对这一领域的研究和探索，将具有广阔的发展前景和巨大的现实意义。     

以IT支撑为目标

目前，只要是规模稍大一点的企业都设立了IT部门，但不同企业里的IT部门职能是不尽相同的。有的企业的IT部门是IT管理部门（主要承担技术规划和技术管理职能）；而有些企业的IT部门则是IT管理部门和IT服务部门（具体IT系统、网络和终端的维护工作）的综合体。因而，不同企业对IT部门的评价考核指标就有所差异。     

感悟IT变迁——2002年CCID中国信息技术年会

技术的进步和创新决定IT企业的生命力。中国信息化建设的深入展开为IT企业提供了更为广阔的发展空间和历史机遇,因此,把握产品技术的发展趋势,更好地满足用户需求和推动应用,成为当前中国IT企业必须面对的课题。     

企业IT的新要求

导读 现如今，技术已经深入地影响到了企业的方方面面，但技术领域在全球GDP中所占比重却极其微小，在56万亿美元的全球经济中仅占不到1万亿美元，这非常让人震惊。然而，尽管IT在全球总体支出中仅占1．5％，但是其对企业绩效和商业价值可能造成的影响却呈爆炸性增长态势。富有前瞻眼光的首席执行官们认识到，新一代的IT系统不仅能促进以客户为中心的创新，同时还有助于削减总体IT支出，这是前所未有的。     

IT资产管理强调实时

随着IT应用的深入,IT资产越来越多,同时法规遵从的需求以及紧缩的预算,使得企业对其内部IT资产的管理、维护和资产的生命周期提出了越来越高的要求,采用合适的方案进行有效的IT资产管理已成为很多企业的必然选择。那么IT资产管理与传统意义上的企业资产管理,以及通常所说的配置管理有何区别?如何选择合适的资产管理解决方案?中国惠普软件产品部市场拓展经理初明指出,IT资产管理与配置管理区别主要在于:配置管理所关注的是日常操作维护,而资产管理关注的是资产整个生命周期,广义的资产管理也可以涵盖配置管理的内容。例如,对软件的配置…     

现代IT企业如何选择形象代言人？

若为目前市场竞争最激烈的领域作个排行，IT业当名列前茅。随着激烈的竞争，各IT企业在产品、价格、质量等方面不可避免地日趋同质化。为获得差异化竞争优势．IT企业除了在产品特质方面潜心修炼．在营销策略上更下足了功夫。启用形象代言人这一方式以其“短平快”的收效，成为诸多企业爱不释手的营销重头戏。但形象代言人绝非随手挑个明星即可担当，IT企业谈如何选择形象代言人．是个很值得探讨的话题。     

异构IT，伴行企业成长

随着IT在中国企业中的应用日益广泛和深入。一个让企业和企业IT管理人员必须慎重面对的问题，也随之慢慢浮出水面：异构的IT环境，伴随着企业的成长．也在变得复杂。其中最典型的。可能就是操作系统的异构了：Windows、UNIX、Linux、Solaris等彼此混杂．共同为企业提供着各式各式的服务。[第一段]     

CA EITM为企业统一和简化IT管理

近年来，信息化的高速发展为企业和机构提供了巨大的助力，它的影响已经深入很多企业的核心业务当中。然而，目前还有不少企业的IT系统运行维护的管理水平有待提高，企业IT系统的运作无法达到最佳效果，甚至企业的整体运作效率也因此而受到影响。     

应对IT挑战，中小企业拥抱虚拟化!

在当今高度自动化、技术驱动的经济环境下．业务能力与IT能力正越发密不可分。IT已经成为企业推动自身业务向前发展的重要赋能器．IT基础架构从根本上决定了业务的成败。然而．由于IT基础架构日益复杂．不灵活．脆弱和昂贵正成为其代名词。     

建立电力企业IT服务管理体系

当前信息系统已成为企业生产、经营、管理、决策不可缺少的技术支撑平台。传统的信息运行维护方式已经不能满足企业IT运维的需要,信息运维工作亟待流程化、标准化和专业化。本文主要描述企业如何结合ITIL最佳事件,引入ITSM管理思想,通过建设IT服务台,逐步落实流程为导向、客户和业务为中心的方法,通过整合IT服务与组织业务,保障企业信息系统及信息网络安全可靠、稳定高效的运行。     

IT系统拒绝亚健康

服务器和存储设备肆意滋长、IT系统维护成本增加、人力资源紧张,许多企业的IT系统进入了典型的“亚健康”状态。更重要的,IT环境的表现正日渐远离企业的期望。 这时,挺身而出的“系统整合”可否成为一剂良药,使IT系统“药到病除”?     

IT是拿不走的竞争力

企业IT建设分为四个步骤:起步阶段、成长阶段、较成熟阶段、成熟阶段。起步阶段的企业比较小,业务流程不稳定,技术把握不强,IT投资很难达到预期效果。发展到成熟阶段后,IT部门不再是花钱的部门,成为企业的生产部门,可以为企业直接创造利润。目前企业IT投资分为两部分:70%花费在维护和管理信息化平台上;真正花费到开发新应用,满足企业新增业务的比例仅有30%。为什么企业会出现这么大的维护成本?主要原因在于大多数企业对系统平台的配置和维护还停留在手工阶段,造成人力成本高企。因此如何把更多的投资投入到创新业务中是企业的当务之急。…     

不要让IT管理成为中小企业发展的绊脚石

近年来,国内中小企业发展非常迅速,对IT产品的依赖度也越来越高。但在快速发展的同时．低效率IT管理的隐患也随之产生。这些隐患不但影响企业的正常工作．还降低了效率,增加了成本。例如：当IT系统出现问题时,如果未能及时解决。就会严重影响到整个公司的正常运营。作为中小企业,一般都没有专业的技术人员来维护IT系统,而很多大型管理软件对技术要求又比较高．这就导致企业IT维护处于一种尴尬状态。另一方面,数据安全问题更是重中之重．企业经常面临病毒破坏、重要数据遗失或被窃取等问题。     

IT何以患上“管理缺乏症”

项目管理在西方发达国家已从最初的国防和航项目管理知识体系作为管理学的一个分支也得到了完善而充分的发展。如今．项目管理已越来越深入到我们生活的各个领域，成为完成工作的一种常用方法。项目管理在我国也有了逐步的发展。从最初世界银行贷款的项目需要运用项目管理，从此将项目管理引入我国后．项目管理渐渐广为人知。随着跨国公司纷纷进驻中国，他们带来的项目管理的理念和方法也逐步被本地企业借鉴。但是IT行业似乎运用得并不成功。综观IT行业，除了少数几家大型企业如IBM、HP、康柏公司等有一套自行定义的项目流程．并运用于为客户实施的项目中外．IT企业极少有自己规范、标准的项目管理办法。标志IT企业的CMM(软件能力成熟度方法)把75％的软件公司标为1级：最低混乱级。虽然几乎所有IT领域的可行性调查、应用研发、升级维护都以项目的名义实施，但真正运用了项目管理精髓的项目寥寥无几。人们对大型IT项目心存畏惧，是因为失败的先例太多。而失败可能可以总结出成千上百个理由：周期过长带来的不确定性太多、关键人员突然离职、外部阻碍、项目组缺乏士气、管理层支持不力、频繁更换项目经理等等，等等。事实也的确如此。无论项目成功或失败都可以总结出众多的理由。但其中必然有几条是关键的。起决定性的。     

基于ITIL的企业IT服务管理模型

随着企业信息化建设的不断应用及推广,如何做好IT服务管理,实现IT资源的合理调配及使用,更好地管理维护现有信息系统,保证系统稳定高效运行,为企业提供更好地服务开始成为关注的重点。本文介绍了IT服务管理的重要性,ITIL的概念以及使用情况,并对基于ITIL的企业IT服务管理模型进行了探讨。     

IT支出开始增长，产业的春天来临？

IT业的盛世无疑是在2000年，那时企业用户在IT技术上的开支可以用一掷千金来形容。然而．com泡沫的破灭让这一切成为了过往烟云，IT业因此跌入了低谷。不过最近种种迹象表明．用户的IT支出开始增长，IT产业的状况开始改善．春天似乎已经来临了。     

下一代IT运维服务：实现IT高可用性突破

IT运维不仅仅是对现仃系统环境的维护，更是实现IT系统高效运营的关键。IBM最新发布的2012CEO调研报告指出，技术因素首次被CEO认为是影响组织最重要的外部力量。那些业绩卓越的企业更加专注于将技术与业务相融合。