“654”班组流程管理模式提升企业安全管理水平

班组是企业安全生产最基层单位,是安全管理的基础。近年来,山东泉兴矿业集团认真贯彻落实科学发展观,切实加强规范化班组建设,以实现班组自主管理为目的,积极创新,按照法约尔经典管理学理论,深入研究班组建设计划、组织、领导和控制四步骤的管理,强力推出了适合公司实际的"654"班组流程管理法。该管理法将班组工作按流程分解为班前、班中、班后3个环节,再根据3个环节各自不同的要求,将管理内容进行分解,实现班组管理的闭合循环,充分体现了"安全第一"和"以人为本"的管理理念,全面提升了班组建设和安全管理水平。     

强化班组安全建设全面提升班组安全管理水平

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,是企业完成各项安全生产目标的主要承担和直接实现者.因此,加强班组安全建设与管理是控制和减少各类事故、创建良好作业环境最为实际和有效的途径.本文从提高班组安全建设认识、确立班组安全建设目标、优化班组安全建设路径、构建班组安全建设机制4个方面进行分析.     

全方位管理提升央企班组建设工作水平

中央企业班组建设与管理工作,是企业管理的重要组成部分,文章以中煤五公司建安分公司为例,具体分析了班组建设的意义,当前班组建设遇到的实际困难,并从健全制度、严格考核,抓好培训、提升素质,落实党管安全责任,实行班组精细化管理,培育特色鲜明的班组安全文化等方面,多角度地探讨了班组建设的具体方法。     

加强煤矿班组建设 夯实矿井安全基础

班组是煤矿组织的最小单位,是煤矿企业的最基层组织,是煤矿安全生产的前沿阵地。[1]矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻,企业的各项专业管理,要靠班组来落实。本文结合翟镇煤矿安全管理的实际,从九个方面阐述班组建设的经验做法,对于煤矿行业同行具有参考价值。     

浅谈企业班组安全文化建设

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是搞好班组管理的思想基础和动力源泉,包括班组精神文化建设、班组制度文化建设、班组人本文化建设和班组管理文化建设等方面,为实现无违章、无违纪、无隐患、无责任事故、精细化管理无漏洞而服务。     

谈如何做好班组的安全建设

抓好班组安全基础建设,应从建立健全班组各科安全规章制度,严格用制度规范班组成员行为入手.基础建设包括全面提高班组长自身素质,建立健全安全生产责任制\安全管理实行目标化等方面.安全教育培训也是班组安全管理作的一项重要内容,是搞好班组安全生产的重要措施和手段.班组安全建设工作是企业安全生产的关键.     

煤矿班组安全文化建设的新思考

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是搞好班组管理的思想基础和动力源泉,是实现班组安全生产的重要途径,独具特色的班组文化建设是企业实现安全生产的基础。     

创新班组安全网络新模式构建平安和谐新矿区

围绕煤矿班组安全网络建设,提出新形势下进行煤矿班组安全网络建设的思考,结合郑煤集团超化煤矿近年班组管理的一些做法,探讨在创建平安和谐矿井中煤矿班组的建设与管理.介绍了超化煤矿在班组安全网络建设方面的成功经验,并对新形势下的班组安全网络建设提出建议.     

班组建设与班组管理初探

班组是企业的细胞,是企业安全的第一道防线,是产品质量、工程质量、经营管理和精神文明建设的承载者,是企业技术进步的最终落实者。班组建设与班组管理的好坏关系到企业的兴衰成败。在班组建设中,要建立健全规章制度,充分发挥班组长、班组成员的主观能动性,推动班组建设健康发展。     

煤炭企业班组安全管理信息系统建设策略

基于对煤炭企业班组安全管理特点认识与分析,构建班组安全管理信息系统的功能模块并对模块的功能内容进行了具体描述。最后,从制度与文化、组织与流程、以及人力资源5个方面探讨了班组安全管理信息系统建设的保障策略。     

加强班组安全建设打牢基层安全基础

加强班组安全建设与安全管理,是实现企业安全目标最基本的工作,也是搞好双基建设的一项重要内容,所以,必须以班组的综合安全建设带动整个企业安全建设和安全管理,促进安全生产健康稳定发展。     

“一六五”班组建设模式在胜利能源公司设备维修中心的应用实践

神华北电胜利能源有限公司设备维修中心经过多年实践,提出了符合中心实际、独具自身特色的"一六五"班组建设模式。在"一六五"班组建设模式的引领下,在班组精神文化、安全管理、创新创效等方面取得了长远进步,班组建设管理水平稳步提升,全部17个班组均实现了安全生产"零事故",逐渐构建起"目标明确、制度完善、支撑有力、全体提升"的科学、有序的班组建设长效运行机制。     

千万吨矿井安全监测监控班组管理经验探讨

结合补连塔煤矿监测班班组特点,总结了班组建设的典型经验,分析了目前班组建设管理中存在的问题,针对性地提出解决问题的对策,找到了一条适合补连塔煤矿千万吨矿井安全监测监控班组管理的途径,通过管理模式的应用,创造了班组连续安全生产5 475 d的优异成绩,确保了区队高质量完成通风安全中心工作。     

梨园矿班组精细化管理模式的构建与实施

精细化管理是企业从粗放型管理转向集约型管理的有效途径,梨园矿将精细化管理的理论运用到班组建设中,构建了梨园矿班组精细化＂五要素＂管理模式,即：班组安全管理精细化;班组现场管理精细化;班组成本管理精细化;班组质量管理精细化;班组设备管理精细化。梨园矿实施班组精细化管理后,效益显著。     

煤炭企业和谐班组管理体系构建浅析

和谐班组是煤炭行业实现安全高效生产的可靠保证。分析了煤炭企业构建和谐班组的必要性,并从树立和谐班组管理理念、建立班委制、创新现代班组管理方式、多形式开展班组活动等方面对班组建设进行了阐述,对煤炭企业如何构建和谐班组具有一定的借鉴和指导意义。     

安全生产保障来自最基层--北宿煤矿狠抓班组长建设取得显著成效

生产班组是煤矿最基层的组织,班组工作是煤矿一切工作的落脚点,班组长是煤矿"干部"中最庞大的一支队伍,抓住了班组管理就算抓住了安全生产管理的"牛鼻子".班组建设,重点是班组长素质的提高.兖矿集团北宿煤矿狠抓班组管理,突出班组长队伍建设,创建出台了一系列管理办法,探索出了一套选拔、任用、考核、激励班组长的良性管理运作机制,为矿井"双基"建设奠定了坚实的基础,推动了安全生产各项工作的健康发展.     

“1＋1”班组安全建设

班组作为煤矿安全生产的第一道防线,单位虽小,却事关大局,在煤矿安全生产基础管理中发挥着至关重要的作用。近年来,冀中能源峰峰集团新三矿正是抓住了班组安全建设这一核心,积极探索和创新班组安全建设的新方法、新途径,提出并实施了“1＋1”班组安全建设工程,从员工思想、行为、激励三个层次人手,广泛调动干部员工参与班组管理的积极性和主动性,促进了班组综合实力的提升。     

新形势下的煤矿班组建设与管理工作

锡林浩特矿业公司围绕建设"世界一流、世界最大生态环保、旅游观光型露天煤矿"的发展愿景目标,创造性地将安全管理纳入企业管理的所有环节,将班组建设工作实践融入企业发展的所有领域,将"公司-部门-班组"大安全理念渗入煤矿生产岗位的所有员工。为新形势下增强班组的凝聚力、执行力,确保公司长效安全管理机制的建立和平稳快速发展打下了坚实基础。     

浅谈如何加强企业班组建设

班组是企业的细胞,是企业生产、经营管理的基本单位,是企业安全管理的落脚点,是企业完成各项生产任务的基础。本文阐述了加强班组建设的重要意义,从7个方面介绍了加强班组建设的经验和做法,对促进企业班组建设有借鉴意义。     

准能集团公司班组管理标准化和信息化体系建设

介绍了准能集团公司班组管理标准化和信息化体系建设原因;基于多维思考建立管理新体系、标准化和信息化构建班组闭环管理、发挥领导和部门驱动力、稳步提升管理水平几个方面详细论述了准能集团公司班组管理标准化和信息化体系建设的内涵及典型经验。建设效果：班组管理标准化和信息化体系建设改变了固有的班组管理方式,极大的激发了班组活力,规范了班组员工作业流程,有力的保障了企业安全高效生产。