人力资源管理在企业绩效管理中的作用

随着竞争的日益加剧,企业的竞争力将主要体现在高效的管理体系和制度上。人力资源管理的参谋作用与咨询作用,以及在制定和执行企业战略方面的作用日益加强。人力资源管理部门作为企业的专门职能机构,它的作用是任何其他部门都无法代替的。所以,人力资源管理部门在帮助企业建立绩效管理体系的建立、完善和发展过程当中,发挥着极为重要的作用。     

浅议公平理论在企业人力资源管理中的应用

"公平"在企业管理中有着举足轻重的作用,要提高企业管理的有效性,就要适时的应用好"公平理论",这样才能最大限度地调动职工积极性,使其为企业的发展和愿景的实现做出最大的贡献.     

企业人力资源管理之我见

当今知识经济时代，科学技术突飞猛进，市场竞争日益激烈。企业要想在复杂变化的环境中生存与发展，必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一方面或几方面拥有竞争优势，而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才，如何做好人力资源管理是企业致胜的关键。     

煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。     

人力资源管理在企业绩效管理中的作用

1绩效管理与企业战略员工绩效是指员工工作表现、行为及其结果,通俗地讲就是员工完成任务的数量、质量和效率。员工绩效评估则是指上级和同事对自己工作绩效的评价,即通过收集、分析、评价和传递员工在其工作职位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息情况的过程。而绩效管理     

现代矿业企业人力资源开发与管理

通过对矿业企业人力资源的利用现状分析 ,结合现代人力资本理论、激励理论、资产评估理论及管理学、组织行为学原理对矿业企业人力资源管理进行了研究 ,重点突出矿业企业应建立现代人才评价机制、培训机制、激励机制、流动机制等科学合理的人力资源管理体系。同时 ,提出了一种新的企业发展模式———杠杆模型。对矿业企业提高市场竞争力特别是加入WTO后的发展具有一定的借鉴意义。     

论我国企业核心竞争力的培育

从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要内容。提出培育我国企业的核心竞争力，要积极打造人力资本，培养企业核心技术能力，形成有特色的管理模式，要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌，要扬长避短、培育竞争优势，要培育先进的企业文化，同时，政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作。     

对国有建筑企业人力资源管理的几点思考

通过对国有建筑企业人力资源现状的简要分析，从解放思想、转变观念；完善措施、建立机制、积极搭建人才成长平台及尊重人才、关心人才、吸引人才、留住人才等三个方面阐述了国有建筑企业人力资源管理应考虑的重点，表明了本人对国有建筑企业人力资源管理的几点思考意见。     

人力资源管理中的激励机制

文章首先对人力资源激励机制的内涵进行了分析、研究,然后对激励机制在国内外研究的现状以及存在的问题进行了比较详细的分析说明,针对这些问题,利用马斯洛的需求层次理论在对人的需求进行分析的基础上,最后提出了一些改进措施。     

试论企业文化在煤企人力资源管理中的作用及实践

建立在企业正式制度层面上的人力资源管理模式,具有较好的目标管理优势。然而若只是依托绩效考核这种权威式管理模式,难以持续增强职工的岗位意识。需要充分挖掘企业文化的作用,作用包括凝聚作用、激励作用、强化作用。企业管理者须将企业文化的核心元素得以切实贯彻。在实践方面应突出企业的思想文化,包括向职工指出企业内涵式发展的重要性;通过企业文化营造出学习氛围;通过思想政治工作增强职工的学习意识。     

试评我国矿业企业人力资源管理

通过对矿业人力资源管理的现状分析,结合当前我国国有企业发展理论、市场经济发展理论,对我国矿业企业人力资源管理的改革进行探讨。     

论企业人力资源管理中的年龄激励

通过对不同年龄阶段员工的个性特征，行为模式和需求动机进行分析，认为只有充分运用激励机制，调动劳动者的积极性，才能使企业健康、快速发展。     

法治与人力资源管理

人力资源管理的法制理念是指为了增强企业人力资源管理的法制基础,保护企业和员工的基本劳动权利和义务,在获取、使用、保持、开发、评价与激励人力资源的过程中,依照法的要求,遵循法的程序,适用法的处罚,使企业和员工在行使权利和义务的同时有合法性的依据,最终形成适合人力资源管理的法律体系和尊重法治、依法管理的公共理性观念。     

浅谈人力资源管理中的风险管理

针对人力资源管理中的问题,论述了风险管理的分类、识别、评估和驾驭等几个环节,并提出了风险管理监控的长效机制.     

新形势下中外合资企业的人力资源管理

探讨了中外合资企业的文化差异,分析了其在员工配置、员工培训与开发、员工薪酬管理中存在的冲突,提出了优化中外合资企业人力资源管理的具体措施。     

从企业文化提升人力资源管理效果

通过培育团队型企业文化,建立企业人力资源制度文化和营造适度灵活的文化氛围,体现企业以人为本的价值观念,使员工自觉地将自己的行为统一到企业文化中,提升人力资源管理效果,增强企业整体竞争力。     

绩效考核在矿山企业人力资源管理中的作用

通过系统学习,明确绩效管理的内涵和作用,认识绩效考核中存在的问题,最终找到解决问题的方法,实现绩效考核的目的,不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有效性。     

浅谈重矿企业人力资源管理与人力资源会计核算

通过对人力资源管理及人力资源会计的概念和主要内容的介绍,分析了重矿企业在人力资源管理及会计核算方面存在的不足并提出相关职能部门各项管理等方面的改进措施,并在会计核算方面进行人力资源会计核算的简单尝试,促使重矿企业更加重视人才,开发人才,使人力资源管理有一个更高层次的发展与创新     

企业虚拟人力资源管理面临的问题及对策分析

在对企业虚拟人力资源管理内涵及特征进行阐述的基础上，分析了虚拟人力资源在信息技术、时间和空间上的柔性特征，会对员工工作模式、员工职业生涯等方面产生影响，从而产生了诸如员工利益、企业安全、多头领导、有效沟通等问题，并提出了建议和对策。     

浅谈企业的人力资源管理

随着社会的日益发展,企业的人力资源管理越来越重要,它不仅是当前企业发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个企业长期兴旺发达的重要保证。企业只有运用最科学的手段、灵活的机制进行人力资源管理,才有可能实现企业的增值目标,实现企业利益的最大化。