精细化安全管理的实践与探讨

通过对精细化安全管理实质及特点的阐述,从六个方面探讨了王庄煤矿实施精细化安全管理,进而保障矿井安全高效发展,并简要地分析了如何养成精细化安全管理行为。     

精细化安全管理的实践与探讨

通过对精细化安全管理实质及特点的阐述,从六个方面探讨了王庄煤矿实施精细化安全管理,进而保障矿井安全高效发展,并简要地分析了如何养成精细化安全管理行为。     

精细化管理在安全生产管理中的应用

煤矿企业要提升管理水平,必须在精细化管理上下功夫;精细化管理作为保安全、降成本、促生产、提素质、强基础、增内涵的一项重要举措,是企业实现又好又快发展的根本保证。     

浅析企业实施精细化管理

学习掌握精细化管理基本模式,分析、研究先进企业精细化管理思想、理念及模式,对企业结合实际顺利推行精细化管理提供借鉴.     

安全创新仿造严格质量管理

本文介绍了徐州矿务集团三河尖矿注重矿井质量标准化建设，实现安全创新的具体做法。     

陈四楼矿以安全文化引导精细化管理的探索

该文介绍了陈四楼煤矿坚持大力倡导安全文化建设和精细化管理,用安全文化引导精细化管理,实施了一系列创新举措,全面提升了安全质量标准化管理水平,矿井实现了连续三年被评为"国家级安全质量标准化煤矿",有效推动了矿井安全、健康、和谐发展。     

煤炭企业精细化管理实施研究

总结概况了精细化管理的基本机理.指出了煤炭企业实施精细化管理的重要意义.给出了当前我国煤炭企业实施精细化管理的六大特点:一是以文化建设为指引;二是以要素管理为主体;三是以信息化建设为支撑;四是以内部市场化为主线;五是以岗位价值为模式;六是以现场管理为基础.针对我国煤炭企业实施精细化管理的思想观念、应用实效、执行力、目标管理、素质差距等难题,相应提出解决措施和具体建议.     

关于实施精细化市场化人本化管理的思考

随着企业改革的不断深入 ,市场竞争更加激烈。如何在竞争激烈的市场中做强自身 ,谋求新的发展 ,关键在管理、在创新。杨村煤矿立足实际 ,突出安全、经营和职工队伍建设 ,推行“安全精细化、经营市场化、队伍人本化”的管理模式 ,向企业管理要效益、要活力 ,取得了较好的效果 ,2 0 0 3年 1至 10月 ,实现利润 370 1万元 ,创历史同期最好水平。1　安全管理精细化杨村矿把精细化管理作为安全管理“主旋律”唱响 ,以塑造精细化管理的理念来消除粗放型管理的弊端。其安全精细化管理理念的核心是 :安全只有起点没有终点。认为 ,精细化管理首先解决…     

企业安全管理浅谈

安全质量标准化工作是现代企业实现现代化管理工作的重要手段,是科学管理的重要组成部分,是连接电力市场、效益的纽带,用标准化进行管理,不仅是支撑品牌提升的重要基础性工作,更是企业做大做强的重要战略举措。     

精细化管理推进矿井安全高效建设

精细化管理已经在山煤集团深入开展,并取得了显著管理和经营成效,以"改革创新,提质增效"为中心,以"打牢基础,规范管理"为主题,细化执行措施,强化执行、管理和考核力度,推动我矿精细化管理向更深层次、更高质量发展。     

五精管理在煤矿企业安全生产中的应用与实践

平煤股份二矿在煤矿企业安全生产中应用五精管理,通过做精做细夯实基础、明确路径强化支撑、规范流程深化内涵、重在应用拓展技术等方式方法,形成了具有企业特色的安全文化管理模式,促进了矿井安全生产持续稳定发展.     

枣矿集团安全质量管理长效机制建设探究

阐述了枣庄集团探索安全质量管理新途径的具体实践过程,10年间,质量管理经历了硬性管理、规范管理和科学管理3个阶段,深化了“三基”建设并完善了“九大”体系,全面提升了安全质量管理水平.     

集团精细管理促煤质实验室认可工作

介绍了阳煤集团在深刻领会实验室认可条件及认可意义的前提下,重点围绕建立质量体系、狠抓员工培训、抓好计量管理和设备维护、严格执行国标并积极参加国家能力验证、加强日常检测过程质量控制、严格内审和管理评审等环节,不断完善管理要求,切实提高检测工作,通过精益管理提升煤质工作。     

选煤厂精细化管理的策略探讨

介绍了兴安选煤厂针对生产过程内部管理的关键环节,采用严把入选原煤质量关、控制成本、加强生产过程中的现场科学技术指导、制定产品质量监控制度等精细化管理措施,达到了提高企业管理水平、节约支出、降低成本和创造良好经济效益的目的。     

基于系统动力学的企业安全投入与安全管理水平分析

企业的安全投入与安全管理水平有着重要关系.为动态反应企业安全管理水平,本文利用系统动力学的理论和方法,构建了安全投入与安全管理水平系统因果反馈图和系统流量图.在通过层次分析法得到评价指标权重的基础上,以常州西源污水处理有限公司为例,利用Vensimple软件进行了仿真模拟.实验结果表明:建立的企业安全管理SD模型可定量...     

Control core of safety management： the reasonable distribution of safety resources

The distribution of resources is the basis of safety management. Based on the systematic analysis of a resource distribution system affecting the level of safety, the best distribution proportion between safety activities and production and best resources distribution proportion among the various links of security activities are presented. Moreover, it is stated that the distribution of resources law needs to be researched deeply in practical work to achieve optimization of safety management practice.     

安全管理的经济激励方法

概述了安全管理的经济激励方法,给出了“安全股票”激励方法与“隐患买卖”激励方法的实施流程,阐述了两种激励方法的应用原理和实施效果,提出了两种激励方法存在的问题及改进措施。在煤矿企业的安全管理中运用经济激励的方法可以有效激励职工注重安全生产,提高企业安全业绩,预防煤矿安全事故的发生;实际运行管理过程中,应将“安全股票”激励方法与“隐患买卖”激励两种方法有效地结合起来配套使用;个人经济激励的正向激励作用相较于组织经济激励更为明显,以个人经济激励为主组织经济激励为辅的正向激励体系可以最大限度地提高员工的安全生产主动性,使经济激励的作用发挥的更为充分全面。     

井下主要机械的特点及精细化管理

为了利用智能化手段对机械设备进行精细化管理,从而提升设备使用寿命降低生产成本,对井下主要机械的特点和优势进行了探究。井下开采是多种机械组成的联动网,结合张家峁煤矿井下开采实际状况,论述了井下智能综采系统中采煤机械及运输机械的配置要点以及合理配置的作用。分析认为,煤炭企业需要加深对采煤机械和运输机械的认识,明确多种井下机械的使用条件、尺寸参数及使用要求,实现采煤机械和运输机械的合理配置与精细化管理,进而充分发挥出机械设备在井下采矿工作中的重要作用。     

浅析煤矿安全管理存在的问题及应对策略

 摘要：我国煤矿事故频发的原因主要是物的不安全状态和人的不安全行为,而无论是物的不安全状态和人的不安全行为都可以通过加强安全管理加以避免。目前在我国安全管理中还存在着许多突出的问题与不足,严重制约着我国煤矿的安全生产,因此,要从根本上预防煤矿安全事故,确保我国煤矿安全生产,必须从多方面加强煤矿安全管理。     

浅析澄合矿业公司生产安全管理

在总结经验的基础上,对澄合二矿公司加强生产安全管理工作几项基础措施及方法进行了简要分析,以促使安全工作走上科学管理的发展轨道,逐渐实现本质安全型矿井的目标。