以素质建设为抓手 促培训学员能力提升——国网浙江省电力公司培训中心的实践与探索

国网浙江省电力公司培训中心（以下简称国网浙江培训中心）在大力推进作风建设中,把加强培训学员作风建设作为重要抓手。通过在各类培训班、培训学员中加强作风建设的实践,构建了较全面的培训学员作风建设管理体系,探索形成了以制度约束、联动管理、过程管控为主要内容的“3＋3＋3工作法”,有效促进了培训学员作风转变,成为培训效果“最后一公里”的重要保障之一。     

汇优秀师资队伍铸过硬培训质量 --国网河南省电力公司技能培训中心强化师资队伍建设的探索与实践

近些年来，随着国网公司“三集五大”体系建设的深入推进，公司高技能人才培训从形式到内容都发生了较大的改变。面对新形势、新挑战、新问题，国网河南省电力公司技能培训中心的广大教职工不断创新培训形式，转变教学观念，这使得培训教学水平有了大幅度的提高。但是，随着省公司对培训中心承担的培训项目和调考项目的要求越来越高，我们发现教学改革的力度、师资力量的建设同培训的实际需求仍有较大的差距。因此，培训中心亟需科学地整合教职工资源，有针对性、有计划地培养教师，提高教师素质，优化教师队伍结构，从而实现师资队伍的迅速壮大。     

顺应企业发展形势 创新员工技能培训方法——国网四川省电力公司技能培训中心的创新与实践

电力企业近几年加大了对于现场职工的培训力度,根本目的在于培养一支高素质的员工队伍,为企业持续、稳定地发展提供保障。同时,企业的快速发展也对企业员工素质提出了更高的要求,因此,大力进行人力资源投资,强化员工的教育培训,关键在于保证培训的效果。本文从提高员工技能培训工作的针对性和有效性出发,结合近几年现场培训工作的实际情况和经验,探讨员工技能培训方法的应用。     

汇优秀师资队伍 铸过硬培训质量——国网河南省电力公司技能培训中心强化师资队伍建设的探索与实践

正近些年来,随着国网公司"三集五大"体系建设的深入推进,公司高技能人才培训从形式到内容都发生了较大的改变。面对新形势、新挑战、新问题,国网河南省电力公司技能培训中心的广大教职工不断创新培训形式,转变教学观念,这使得培训教学水平有了大幅度的提高。但是,随着省公司对培训中心承担的培训项目和调考项目的要求越来越高,我们发现教学改革的力度、师资力量的建设同培训的实际需求仍有较大的差距。因此,培     

电网企业高端人才培养路径研究——国网四川省电力公司的创新探索与应用实践

作为电力系统生产建设和运营管理的主体单位,电网企业承担着保障电网安全稳定运行、持续提供清洁经济电能的重要使命。而作为电网企业各项业务的核心骨干,高端人才在电网指挥、生产运营、生产保障、技术研发等诸多领域,发挥着不可替代的引领和支撑作用。特别是“十二五”开局以来,以特高压交直流输电、智能电网、“三集五大”为代表的一系列先进技术和运营模式,在电网企业得到了广泛应用和快速推进,对高端人才的数量和质量,提出了更高的要求。     

电网企业高端人才培养路径研究——国网四川省电力公司的创新探索与应用实践

正作为电力系统生产建设和运营管理的主体单位,电网企业承担着保障电网安全稳定运行、持续提供清洁经济电能的重要使命。而作为电网企业各项业务的核心骨干,高端人才在电网指挥、生产运营、生产保障、技术研发等诸多领域,发挥着不可替代的引领和支撑作用。特别是"十二五"开局以来,以特高压交直流输电、智能电网、"三集五大"为代表的一系列先进技术和运营模式,     

国网江西省电力公司检修分公司:“两库三化”培训模式有力提升现场培训效果

正1何为"两库三化"培训模式?技能人员"基本功"是确保电网安全稳定运行的基础,提高技能人员"基本功"是当前培训工作的重点及难点。国网江西检修公司以"模块化"培训为主线,以"技能模块库"和"培训资源库"为基础,通过建立现场培训管理"标准化、常态化、差异化"的机制,以"公司、班组、员工"三方互     

“甘”愿奉献放逐梦想 推动技术技能培训跨越发展

国网甘肃电力培训中心技术技能培训遵循“服务一线、能力核心、实效为本、持续创新”的方针,在中心整合成立的基础上,“甘”愿奉献,负重追赶,着力推进实训基地建设、师资队伍建设、培训网络化建设和培训软实力建设,不断完善技术技能培训体系,努力“服务公司发展,服务员工成长”,牢固树立终身学习、全员培训的理念,结合自身特点,认真实施“人才强企”战略,以提高技能员工素质提升为目标,着力开展职业能力、职业素养“双提升工程”,放逐梦想,以创新为动力,持续推动技术技能培训快速发展、安全发展、协调发展、全面发展。     

培训质量影响因子分析与三级监控体系建设——以国网浙江省电力公司为例

21世纪企业的竞争是人才的竞争,是知识的竞争。为了发挥培训中心在电网企业人才培养方面的核心作用,扮演好“人才培养和智力支持”角色,浙江省电力公司培训中心（以下简称“中心”）提出了创“一流培训中心”发展目标,并在“两会”工作报告中将2014年定为中心“质量年”,并部署了相应的培训质量提升工作方针,要求按照“控制规模、提升质量、办出特色、打造亮点”的思路,着力提升培训质量,完善培训质量监控体系,加强培训成效分析,实现培训质量可控、在控。     

在培训项目中推进行动学习——国网天津市电力公司培训中心的探索与实践

行动学习于20世纪90年代引入国内，在一些政府部门、企业得到应用，收到了良好的效果。国网天津电力于2013年下半年开始引入行动学习的理念。培训中心在中层干部、班组长等重点培训项目中横向推进行动学习，让学员体验“GROW模型”（解决目标性问题）、“十步法”（解决差异性问题）等过程方法开展问题分析和行动方案制订，收到了良好的效果。     

重专业骨干队伍培养促人才发展水平升级 --国网重庆市电力公司的有效探索与创新实践

为进一步提高员工能力素质,2013年国网重庆市电力公司（以下简称“重庆公司”）按照“大体系、全覆盖、多层次、重能力”的理念,以“实用实效”为导向,以“大规模技能培训、生产经营专业技术培训和核心骨干人才培养”为重点,以强化培训中心平台建设为支撑,以健全配套激励约束机制为保障,优化组织体系,创新组织方式,整合培训资源,加强效果评价,切实提升员工素质和岗位履职能力,实现人力资源内涵式发展,满足电网和公司发展需要的总体思路,本着切实履行教育培训工作服务企业的根本宗旨,全面启动了全员培训工作。     

加强职业能力建设 推进电力技能人才培养——访中电联技能鉴定与教育培训中心主任薛静

薛静:1959年出生,工学硕士,教授级高级工程师。曾在华北电力学院,能源部教育司,中电联教培部、统计信息部工作。现为中电联技能鉴定与教育培训中心主任。多年来一直从事电力行业高等教育、职业教育与培训、人力资源开发、电力经济运行分析预测工作的研究与管理,对电力工业人才培养工作有着深刻的见地。     

绩效管理体系建设在电力技能培训中心的实践——以国网河南省电力公司技能培训中心为例

随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的市场竞争环境,为了提高自己的竞争能力与适应能力,保持企业的长盛不衰并不断壮大,许多企业都在探索提高生产力和改善组织运转效率的有效途径,其中,以绩效管理为核心的新型企业管理体系逐步成为一种有效的管理手段。     

汇智企业大学 架设卓越人才成长之桥——国网四川省电力公司企业大学发展启示

正著名管理专家吉姆·柯林斯在其著作《从优秀到卓越》中阐述到:"任何一个从优秀到卓越的跨越都要时刻关注自己的发展轨迹,不断追求更高的表现和更大的影响。对卓越的追求本身是个动态的过程,是没有终点的"。国网四川省电力公司如同每个追求卓越的企业一样,坚持以人才为根本、以创新为核心,以学习为载体,始终如一地沿着战略轨迹坚定前行。     

重专业骨干队伍培养 促人才发展水平升级——国网重庆市电力公司的有效探索与创新实践

正为进一步提高员工能力素质,2013年国网重庆市电力公司(以下简称"重庆公司")按照"大体系、全覆盖、多层次、重能力"的理念,以"实用实效"为导向,以"大规模技能培训、生产经营专业技术培训和核心骨干人才培养"为重点,以强化培训中心平台建设为支撑,以健全配套激励约束机制为保障,优化组织体系,创新组织方式,整合培训资源,加强效果评价,切实提升员工素质和岗位履职能力,实现人力资源内涵式发展,满足电网和公     

青春的力量 梦想的分量——全力打造国华电力专业技术、技能人才队伍建设

我们要回归以人为本,给予年轻人、生产一线骨干更多成长、进步的机会。国华电力的未来要依靠一线生产技术人员和班组长,依靠全体员工的共同努力,就一定能够建成"美丽电厂",打造"百年国华"。     

提升培训管理质量 服务企业持续发展——国网辽宁电力管理培训中心的探索与实践

高质量的培训工作能够提高企业干部员工的职业能力素质，促进优秀企业文化建设的不断深入，为企业的可持续发展提供充足动力。管培中心作为国网辽宁省电力有限公司的培训基地，主要承担着省公司及下属各分公司干部员工的培训任务。在完成培训任务的同时，如何提升培训质量成为管培中心面临的重要课题。     

以素质建设为抓手促培训学员能力提升--国网浙江省电力公司培训中心的实践与探索

国网浙江省电力公司培训中心（以下简称国网浙江培训中心）在大力推进作风建设中,把加强培训学员作风建设作为重要抓手。通过在各类培训班、培训学员中加强作风建设的实践,构建了较全面的培训学员作风建设管理体系,探索形成了以制度约束、联动管理、过程管控为主要内容的“3+3+3工作法”,有效促进了培训学员作风转变,成为培训效果“最后一公里”的重要保障之一。     

秉责聚力 “三三制”撬动培训坚石--国网重庆市电力公司开展全员培训的主要做法

培训是企业生产力生成的重要形式。长期以来，工学脱节、工学矛盾、培训实用实效性不强成为了阻碍国网重庆市电力公司加快“金字塔”式人才队伍建设道路中的一块坚石。撬动坚石，须巧用作用力。国网重庆市电力公司按照“大体系、全覆盖、多层次、重能力”的理念，以实施大规模技能人员培训、专业技术（管理）岗位人员培训和骨干人才培养（简称：“三大培训”）为作力点，以建立健全组织保障体系、制度保障体系和资源保障体系（简称：“三大保障”）把握作力正方向，以培训成效考评、培训质量抽检、培训结果运用手段（简称：“三大评价”）增大作力大小，用“三三制”（即“三大培训、三大保障、三大评价”）牢牢把控作用力的“三要素”，聚集最大作用合力，构成了国网重庆市电力公司全员培训“三三制”的基本内涵。     

推职鉴考试改革 助员工成长成才——国网四川省电力公司职业技能鉴定网络化考试的应用实践

正传统的职业技能鉴定理论考试,以标准纸卷考试的形式来完成。这种考试模式,需通过手工处理大量的考试信息,完成考试、阅卷、成绩的各项组织和管理等工作,十分繁琐。为了使职业技能鉴定考试工作信息化、标准化、科学化,降低因考试链条太长和工作量太大可能造成的信息错误,提高考试的信度和效度,全国电力行业职业技能鉴定指导中心于2013年在电力行业职鉴理论考试中推广应用职鉴网络化考试。考试系统,采用的是