构筑内部人力资源市场优化人力资源配置结构——国网浙江省电力公司的探索与实践

人力资源日益成为现代企业发展的核心资源,客观要求企业在发展战略的统领下制定出高效协调的人力资源管理策略,形成吸引人才、留住人才、用好人才的环境和机制。当前,电力企业正处在人力资本的建设阶段,亟需提升集约化管理水平,建立内部人力资源市场管理体系,进一步规范人员配置行为、挖掘人力资源存量、解决结构性超缺员并激发员工积极性,为企业变革和发展注入活力。2014年,国家电网公司“两会”上刘振亚董事长明确提出：“要加快制定人力资源市场建设方案和配套政策,推进试点工作,年内建成内部人力资源市场,统筹解决结构性超员、缺员并存矛盾。”以此为契机,国网浙江省电力公司（以下简称“公司“）加快内部人力资源市场建设的步伐,形成了不少实践成果,充分保障了公司对人才的需求。     

浅论建设企业内部人力资源市场

构建内部人力资源市场,发挥其在人力资源集约配置中的基础性作用,是解决企业总体冗员与结构性缺员矛盾的主要措施和手段。近年来,随着国家电网公司人力资源集约化管理的不断深化,形成统一规范、职责清晰、流动有序的内部人力资源市场迫在眉睫,以促进公司范围内各类用工的优化配置与高效利用。下面,笔者就以江西省电力公司内部人力资源市场构建为例进行分析和论述。     

深度发掘内部潜力 优化人才配置效率——基于国网安徽省电力公司内部人力资源市场的思考与实践

由于历史原因,电网企业现有人力资源队伍存在一些普遍问题：第一,结构性超缺员矛盾突出,一方面,电网企业用工总量远超定员标准,另一方面,一部分人员的素质和能力不能适应发展要求,一些技术含量高的岗位出现缺员情况。第二,人力资源结构不合理,普通型、技术单一型人员比较富余,高层次、高技能人才相对短缺,生产技能人员比较富余,经营管理人员相对短缺。     

陕西省电力公司人力资源集约化管理的分析与措施

总结了近年来陕西省电力公司实施人力资源集约化管理取得的成效,结合陕西省电力公司的实际,分析了目前在人力资源集约化管理中存在的问题,并就全面推进人力资源集约化管理提出了相应对策。     

国网山西电力：构建需求预测模型优化人力资源配置

2012年以来,在国网公司的坚强领导下,国网山西电力不断推进管理创新,优化人力资源配置。通过深入分析山西省电力公司和地市公司历史年度的业务增长规模、人员素质、生产效率提升等关键因素,结合公司和电网发展规划,建立以业务发展和经济效益为基础,以人力资源集约化发展为导向,科学、合理、实操性强的人力资源需求预测模型,力求实现“严控总量,优化结构,提升效率”的工作目标,取得了显著的工作成效。     

陕西省电力公司实施人力资源集约化管理的思考

分析了陕西省电力公司人力资源管理工作的现状,在深刻理解集约化管理内涵的基础上,对陕西省电力公司实施人力资源集约化管理进行了深入的思考,并针对国家电网公司提出的按照构建"一个体系",实施"四个统一",深化"三个加强",实现"三个转变"的人力资源集约化管理的工作目标,提出了公司实施人力资源集约化管理的总体思路、工作重点及措施.     

探索人力资源集约化管理

海淀供电公司以高度的政治责任感和使命感,全力做好供电保障工作,确保"十八大"供电万无一失。北京海淀供电公司历来承载着"政治保电"的突出地域特色,尤其在2012年,面临着"神九飞天"、"‘十八大’保电"等牵系国泰民安的重大保电任务,同时,公司还要确保"三集五大"体系的高效推进、人员队伍的平稳过渡和安全生产的稳定有序,这对人力资源集约化管理实     

“三全”模式推进人力资源集约化管理的再思考

近年来,国家电网公司持续深化人力资源集约化管理,初步建成清晰规范的组织架构体系,推行人力资源计划管控,实施岗位薪点工资制,规范福利保障管理,实行全员绩效量化考核,优化整合培训资源,促进人力资源集约化管理水平显著提升。但目前仍存在许多不尽人意的地方,如电网公司人力资源管理基础还较薄弱,人力资源集约化管控还未覆盖代管县公司和集体企业用工,人力资源配置不完全适应公司改革创新发展要求,人力资源信息基础工作不完善,管理手段不健全,     

建立人员统筹调配机制 发挥人力资源优化配置作用——国网山西省电力公司建设内部人力资源市场的实践

随着电网规模迅速扩展和设备技术水平持续提升,国网山西省电力公司（以下简称＂省公司＂）加大电网投入,加快管理创新,全面建设＂三集五大＂体系,这些变革需要人力资源工作,特别是人力资源配置工作制定新的政策,顺应变化,服务发展。为此,我们立足内部人力资源市场建设,由省公司集中管理、统筹调配内部人力资源,严把入口,疏通出口,薪酬、培训制度配套跟进,用社会化用工方式,做好补充供给。一系列内部人力资源市场的规范操作和实施,进一步深化了人力资源集约化管理,盘活了内部人力资源存量,卓有成效地适应了公司的变革与发展。     

“财务思维”在人力资源集约化管理中的运用

进入21世纪以来,"人力资源是第一资源"已经成为全社会的共识。为适应公司和电网发展方式"两个转变"的需要,解决现行管理体制机制与快速发展的电网企业不相适应的矛盾,国家电网公司提出积极构建"三集五     

“三全”模式推进人力资源集约化管理的再思考

正近年来,国家电网公司持续深化人力资源集约化管理,初步建成清晰规范的组织架构体系,推行人力资源计划管控,实施岗位薪点工资制,规范福利保障管理,实行全员绩效量化考核,优化整合培训资源,促进人力资源集约化管理水平显著提升。但目前仍存在许多不尽人意的地方,如电网公司人力资源管理基础还较薄弱,人力资源集约化管控还未覆盖代管县公司和集体企业用工,     

以激发活力为目标的人力资源优化工程建设

正人才资源是第一资源,人才开发,归根结底就是实现以人为本的人力资源管理。太原供电公司以山西省电力公司"三思三晋"工作方式为指导,全面落实人力资源集约化和"五大"体系建设要求,以最大限度激活人力资源,提升资源配置效益,推进"两个转变"为目标,创新实践人力资源优化工程,员工综合素质及工作能力得到强化,公司业绩水平显著提升,发展能力明显增强,呈现出"想干事、肯干事、干实事"的人心思进新局面。     

优化全口径人工成本管控 提升人力资源管理效率——对电网企业人工成本管理的思考

人力资源是企业的核心资源,是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体。随着科技进步和经济发展,企业竞争的焦点逐渐集中在人才的竞争上,企业为了获得优秀人才’就需要进行相应的投资,这种投资在企业中就体现为人工成本。因此,优化人工成本管控是企业获取优秀人力资源并发挥其作用的必然手段。作为用工总量庞大、用工形式多样、人工成本构成复杂的电网企业,人工成本管控不仅是会计核算问题,更是企业内部经营管理问题;不是单纯地为降低成本而控制人工成本支出,而是通过优化人工成本管控即人工成本结构优化,提高人工成本投入产出效率,提升人力资源管理效率,实现公司效益效率最大化和降低用工法律风险,从而提高电网企业核心竞争力。     

想干事、敢干事的人多了——海东供电公司动态管理员工实践

海东电网是目前青海电网与省外电网的唯一连接点,是青海电网的东大门。"十一五"期间,海东电网建设的投资额近30亿元。电网的高速发展,迫切需要一支高素质的人才队伍。近年来,海东供电公司秉承国家电网公司人才     

顺应企业发展形势 创新员工技能培训方法——国网四川省电力公司技能培训中心的创新与实践

电力企业近几年加大了对于现场职工的培训力度,根本目的在于培养一支高素质的员工队伍,为企业持续、稳定地发展提供保障。同时,企业的快速发展也对企业员工素质提出了更高的要求,因此,大力进行人力资源投资,强化员工的教育培训,关键在于保证培训的效果。本文从提高员工技能培训工作的针对性和有效性出发,结合近几年现场培训工作的实际情况和经验,探讨员工技能培训方法的应用。     

以人为本,优化工作环境——以凯驰为例谈企业的人力资源管理

随着中国经济迅猛发展,企业对高技术型人才的需求也越来越大。为了留住优秀的员工,更好地激发他们的工作热情,使他们的工作潜能得到充分发挥,企业必然要致力于为员工提供具有挑战性的、丰富多样的和更加安全与健康的工作环境。作为民用及商业用高压清洗设备的世界领军企业,德国阿尔弗雷德.凯驰集团不仅为其全球员工提供了良好的工作环境,而且努力为员工着想,不断优化其工作环境。在中国,凭借良好     

以风险控制为核心的设备优化检修管理——点检定修在国投北部湾发电有限公司的实践与应用

点检定修制是实现预防维修、状态检修的一种现代设备管理体制,我国最早是在1985年宝钢自备电厂在引进日本TPM（即全员设备管理）软件后开始实施的,由于我国电力行业受长期旧管理体制的束缚和制约,这种设备管理模式的推广和应用比较缓慢,随着电力体制改革的不断深入,这种体制的先进性逐步被许多有识之士所赞同,90年代中期以后被设备管理较好的一些电厂迅速采用,目前全国五大电力集团和各个地区性的电力集团都在如火如荼地开展,形成了一股席卷之势。