现代企业发展与自动化系统

在面对激烈竞争的变化环境中，企业为要不断取得竞争优势立于不败之地，则须在信息化、网络化建设的IT策略方面要与企业经营策略高度融合，而更本质的是所建立的基于与信息系统融合的广义自动化系统必须蕴涵现代型企业的“基因”所构成的基因链。[编者按]     

微软大模型领先之道对国内科创型企业的启示

在大模型竞争中,微软超越谷歌等企业拔得头筹。这其中不免蕴含着技术与市场的“天时”以及资金与生态的“地利”,但这些都是驱使微软获得阶段性胜利的外部因素。真正让微软走出困境,重回科技舞台中心的内在因素是微软所具备的企业基因。本文基于企业基因视角,从基因突变、基因重组和物竞天择三个角度研究微软在此轮竞争中领先于谷歌的必然性,并从企业文化、业务匹配和内部验证三个方面为我国科技创新型企业提供启示与建议,助力科技创新型企业可持续发展。     

福田雷沃重工：“智造”转型

目前，国内制造业在产能过剩，市场不景气的情况下，企业之间的竞争尤为惨烈。企业向制造＋服务转型，产品向智能化、高端化延伸是当下诸多制造企业的重要选择。而这一切的背后都离不开信息化与工业化的深度融合。     

信息官的精神食粮

生物界的生存法则是“物竞天择，适者生存”，通俗地讲就是一个“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”的弱肉强食规律。在今天的商场竞争中也同样要遵循这样的法则，信息竞争在很大程度上决定着企业的生存与发展，“快鱼吃慢鱼”的规律着实让人感觉到信息的价值与竞争的压力。     

清华大学附属中小学网校的破冰之道

热热闹闹的2005年即将过去了，在临近岁末之时．产业无论兴衰、企业无论大小都势必要盘点一下一年来的得失．以矫正并指导企业在新的财年中的发展方向。虽然2005年中国网校业的整体定位是平淡无奇．但作为一个行业所面临的竞争以及行业内的企业间竞争还是非常激烈的，甚至是惨烈的。     

中小零售商升级POS系统时的考虑

当今，随着零售业竞争的加剧，竞争环境对中小零售商更具有挑战性。对于要与那些大型连锁店竞争的中小零售企业而言，投资适宜的店铺前端系统能有效帮助企业提高效率与盈利能力，获得更大的竞争优势。     

租用软件迈过服务坎？

软件与互联网的融合催生了“在线租用软件”（SaaS）概念，虽然业内还没有一家企业依赖SaaS获得盈利，但是在这条未来的产业链中，抢位成为各个企业目前的唯一竞争方式。     

商务领航 让企业驶入信息化高速路

在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力。实践证明，要实现企业的体制创新，技术创新，管理创新，增强企业核心竞争力，信息化是重要手段和必由之路。当然，信息化这样一项复杂的系统工程，仍然是众多企业所需要面对的全新课题，要解决它，关键是要找到好帮手，这样才能驶入信息化的高速路。     

制造企业远程服务的电子商务化实现

多媒体远程服务系统是网络化时代企业取得竞争优势的重要支持技术，文章提出了实现企业远程服务的电子商务化的思想，提出了将制造企业远程服务与电子商务系统融合和把企业底层生产设备嵌入电子商务系统中的解决方案，使远程服务和电子商务系统分别面向企业车间设备层和企业管理层，构成包括车间生产设备层的完整电子商务系统。     

企业信息化之SCM与PLM

一、企业战略与企业信息化 市场经济中的企业要生存就要建立竞争优势,越大的企业就越要建立持久的竞争优势.持久的竞争优势有赖于企业在价值链上的规划与定位,即选择恰当的价值(定位),并且为客户提供该价值,向客户传递该价值.     

手机服务的结构变化与模式创新

企业持续的竞争优势来源于价值链各环节甚至价值链以外相关环节的融合与创新,手机的服务竞争也同样体现了“价值链融合”的趋势。     

转变思维，掌控IT应用的脉动

IT能为企业带来多大的效益，要看其与企业甚至行业融合的程度有多深。在这一点上，《石化：IT要“深度开采”》一文给了我们很清晰的解读。     

转变思维，掌控IT应用的脉动

IT能为企业带来多大的效益，要看其与企业甚至行业融合的程度有多深。在这一点上，《石化：IT要“深度开采”》一文给了我们很清晰的解读。     

IT和安防：界线日渐模糊

2006年，随着视频技术走向前台并成为市场主流，IT巨头和传统安防企业之间的联姻屡见不鲜。无论是合并收购还是联盟，IT巨头如Cisco、IBM等频繁地出现在传统安防领域之中已经不足为怪。这种联姻与融合意味着他们所提拱的产品和技术必定有相同之处，只是应用方面有所不同，传统安防企业企图力挽狂澜，以保持在竞争中的领先地位，而它们的最大的竞争对手，如Bosch、Siemens等正在制定合作协议，通过不断的合并和收购来巩固其在杨渊如代领域的权威地位。[编者按]     

两化融合，突破最后一毫米

工业化与信息化的融合，不再是畅想，不再是倡导，而是一个必须全面落地的战略。 为什么要强调融合？因为它们实在是分离得太久了，分别以自己的逻辑在路上奔走，不同程度地会师于各行各业的企业，但是不管走得多近，仔细观察起来，大部分情况下两者还是路人。     

基于电子商务的企业ERP，CRM与SCM整合

ERP，CRM和SCM都是重要的企业应用软件系统，分别侧重于企业的内部资源管理、客户管理和供应链管理。在电子商务环境下，将这些系统相互连接起来融合为一体，在企业内部实行整合，全方位地构建企业业务支持体系，是现代企业经营追求的目标。文中首先分析了电子商务环境下企业的价值链，然后阐述了系统整合的必要性，最后提出了系统整合的解决方案，使企业赢得长久的竞争优势。     

商业互联网：定格2004——门户革命

2004年是互联网行业复苏之后的第一年，更多的互联网企业获得了生长的动力，但没有悬念并不意味着没有竞争，恰恰相反，融合过后一场深度和广度都令人惊异的变化从细微处开始，邮箱的变化带动了网络服务的白热化竞争，而那些平时漠不相关的互联网企业突然成了竞争对手，这是一场争夺消费者的竞争，而客户们的口味越来越刁钻。     

知识管理：企业的新竞争战略

进入21世纪以来，知识管理成为许多企业所关注的新领域。企业的领导人已经认识到：知识资源正在成为我国企业今后发展的关键要素之一。要想在激烈竞争的市场经济环境中领先，任何企业都必须认真考虑对自己知识资源的创造和运用，考虑如何在企业经营模式中融入知识管理，考虑知识管理在企业的核心竞争战略中的地位。那么，什么是知识管理？知识管理所涉及的内容是什么？知识管理在企业中的地位如何？企业如何建立一套知识管理体系呢？我们在北京大学光华管理学院多位专家和教授的支持睛，组织了一组相关内容的报道，希望能使读者以知识管理有一个正确的认识和理解，以促进我国企业知识管理的发展。     

从企业角度看SOA

理解SOA一定要站在企业的高度，才能更好地理解SOA和BPM的融合。     

制造企业迈入协作商务时代

新时代企业的竞争已成为企业供应链之间的竞争。因此,供应链管理和协作商务也就成为企业在做好物流和分销等基础管理之后要解决的另一层面的重要问题