战略合作之天津钢管

实践证明,战略合作是摒弃以往企业单打独斗、独立面对市场风险、独立应对市场挑战的旧模式,从而获取供应链竞争优势,提升企业核心竞争力的有效途径。天管是与中国石化战略合作的受益者,在战略合作中     

深化改革，加强管理，努力推动集团公司技术创新战略的实施

2000年是集团公司重组改制后按新体制、新机制运作的第一年，全公司的经济效益创历史最好水平。股份公司成功在海外上市、生产经营取得良好业绩；未上市企业积极进取，迎难而上，呈现出良好的发展势头，广大干部职工市场观念和服务意识进一步增强，依靠科技进步推动企业发展的理念已成为上上下下的共识。     

战略采购给石化企业带来什么

<正>背景回放:2008年年底,中国石化与23家国内物资战略供应商在北京签署合作协议,标志着中国石化与战略供应商展开了新一轮战略合作。在此之前,中国石化与宝钢、鞍钢、中国一重、神华集团等国内18家大煤     

战略合作之天津钢管：深化战略合作 实现共同发展——天津钢管与中国石化战略合作启示录

实践证明,战略合作是摒弃以往企业单打独斗、独立面对市场风险、独立应对市场挑战的旧模式,从而获取供应链竞争优势,提升企业核,厶竞争力的有效途径。天管是与中国石化战略合作的受益者,在战略合作中获得了更加稳定的市场份额,与中国石化建立了深情厚谊。     

企业战略管理与企业永续发展

随着中国企业市场化、国际化、规模化进程的日益加快，战略管理越来越显示出其重要性。中国企业为了提高自身业绩、成长能力及提升全面竞争力，必须重视战略管理。     

市场决定战略

把企业重要的资源集中到合适的产业和市场上，确定企业的竞争优势，培育企业的核心竞争力。     

注重管理，降低成本，提升战略 三大战略：提升化肥竞争力

我国加入世界贸易组织后,随着关税的下降和市场的开放,我国化肥行业的竞争将更加激烈,因此,中国石油天然气股份有限公司的化肥行业也将面临严峻的考验。 中国石油现有6套大型化肥生产装置,分别坐落在四个地区生产公司,具备年产300万吨尿素生产能力,目前约占全国尿素生产能力的10％,占全国大化肥生产能力的22％,装置数最占全国大化肥生产企业的20％,是我国化肥生产行业的一支劲旅。 面对严峻的现实,建议中国石油天然气股份有限公司根据中国石油化肥业务特点,注重管理创新,以强化战略管理为重点,全面提升中国石油化肥业务的竞争优势。     

中国石油与中集集团签订战略合作协议

2007年12月20日，世界最大的集装箱制造企业——中国国际海运集装箱（集团）股份公司与中国石油运输公司在深圳签署建立战略合作伙伴关系、开展战略合作协议。     

中国石油与工商银行签署战略合作协议

<正>中国石油日前与中国工商银行签署战略合作协议,使工行成为今年继中国农业银行(下称农行)之后,第二个同中国石油集团签署战略合作协议的国有商业银行。此次签署长期战略合作协议,对于中国石油和中国工商银行双方共同应对当前国际金融危机挑战,推动实现又好又快发展具有重要意义,将使双方在全球授信、债券承销、资金结算、银行卡等业务领域进一步深化合作,建立全面战略合作伙伴关系。     

中国石化与福田汽车签署战略合作协议

2009年2月12日,中国石化、中国铁建在福田汽车怀柔欧曼工厂分别与福田汽车签署了战略合作框架协议。根据协议,中国石化将与福田汽车在未来建立长期稳定的战略合作伙伴关系,实现在研发、制造、采购、市场开发、品牌传播等领域内的广泛合作。北京市副市长苟仲文,中国石化股份公司高级副总裁章建华出席签约仪式并讲话,中国石化润滑油公司总经理宋云昌在战略合作协议上签字。     

战略合作:商之道

美国田纳西大学副教授Chad W.Autry博士曾将合作分为弱合作(weak collaboration)和强合作(strong collaboration)。如果仅仅将合作理解为合作伙伴之间交换观点和信息、表达关切、产生解     

怎样利用资本市场实现企业发展战略

我国三大石油公司部分优质资产包装上市,标志着中国石油企业利用资本市场的能力的提高。本文介绍国外利用资本市场实现企业发展战略的有关理论和实践,供企业领导和管理人员参考。利用资本市场是现代企业的 资本经营理念的重要组成部分传统的企业主要是依靠固定资本在使用过程中创造财富,通过一般产品市场实现资产的保值与增值。在提倡资本经营的时代,企业运作不仅可以利用其使用价值实现增值,也可以通过其价值形态的交换实现企业赢利的目的。现代企业全方位的利用资本的属性创造新的价值,并带来更多的增值。对于一般工业企业而言,资…     

深化战略合作 实现共同发展——天津钢管与中国石化战略合作启示录

投我以木桃,报之以琼瑶。匪报也,永以为好也。——《诗经·卫风》天津钢管集团(以下简称天管)因其生产大口径无缝钢管,被人们习惯地称为天津大无缝。经过20年的高速发展,天管已经跻身世界大无缝钢管企业的三甲之列,并且成为我国钢管厂商参与国际竞争的行业主力军。从上世纪90年代天管开拓石油专用管市场时挺进中原,走向胜利开始,天管就与     

实施市场成本发展战略的思考

目前陆上石油企业面临着资源接替不足 ,成本支出攀升的严峻挑战。提高企业经济效益 ,必须提高市场竞争力。本文从树立战略成本管理的思想理念、整合企业价值链和价值单元 ,再造企业流程、深化作业成本“动因”分析、合理确定产品结构和经济产量等几个方面 ,论述了如何实施市场成本战略 ,从而提高企业竞争力的途径和方法。     

大集团战略之构想

中国石油集团公司力争在“十五”期间使公司主要经济指标综合排序保持在世界大石油公司前列。     

国际化经营战略研究

中国石油企业的国际化经营,无论是在企业规模、营销渠道、市场拓展、管理经验和国际化人才方面,还是在企业国际竞争力方面,尚无法与世界大型石油跨国公司展开竞争和抗衡。     

向国际市场寻找出路——中国石油工业国际化战略纵谈

以世界石油市场化、石油市场国际化、中国加入世贸组织和三大石油集团公司在国际资本市场成功上市为标志的主要因素,决定了中国石油工业国际化是不可逆转的潮流。中国石油工业面临着新的形势、新的环境,新的要求。     

中国石油谋划战略

7月26—29日,中国石油集团公司在南戴河召开领导干部会议。会议以树立和落实科学发展观,构建和谐社会为指导方针,研究集团公司中长期发展的有关战略问题,为编制集团公司“十一五”规划奠定思想基础和工作基础。集团公司总经理陈耕代表集团公司就中国石油的发展战略问题作报告。集团公司、股份公司有关方面负责人作相关专题报告。集团公司副总经理蒋洁敏总结上半年工作,部署下半年重点工作,并对会议进行了总结。