精益生产—新的制造战略思想

文章介绍了精益生产产生的背景、发展的过程和对世界制造业的影响，叙述了精益生产的组成和技术关键，强调了以“人”为中心等现代化管理思想对制造业的作用。     

供电企业精益生产理念及应用

供电企业因受传统工程方式的局限,无法有效地提升自身的工作效率,造成了竞争力的下降,因此必须要进行生产管理的革新。介绍了在供电公司的日常工作中运用精益生产理念,开展精益生产的抢修、检修等模块的内容。可供各供电公司参考。     

电网企业人力资源精益管理策略探析

伴随着中国电力市场化改革进程的深入推进和加速发展,电网企业都将作为市场主体站到竞争的起跑线上接受严峻的挑战和考验。电网企业人力资源管理具有人才密集、管理规范、员工忠诚度高、人员流动率低、劳动关系和谐、培训体系健全等固有特点,     

国外精益企业模式

本系统介绍了Ｊ．Ｐ．Ｗｏｍａｃｋ和Ｄ．Ｔ．Ｊｏｎｅｓ两位学对精益生产和精益企业所作的颇有影响的精辟论述，并列举了国外一些名公司在实现精益企业中的经验和模式。     

科学的痕迹化助推后勤精益管理

流程痕迹化是在管理过程中,记录时间节点、责任分工和管理内容等细致缜密的工作记录。借由保留下来的文字、图片、实物、影像等资料,可以在管理事项结束后最大程度复原、佐证已经发生了的生产经营活动。精益管理源于精益生产,是把最初在生产系统的管理实践经验,逐步延伸到企业的各项管理业务。     

汽车继电器产业的精益技术应用研究

针对国内汽车继电器制造企业应用精益技术实施现状,结合多年来在上海沪工汽车电器有限公司推广精益技术,构建精益制造系统的经验教训,提出了汽车继电器制造业精益技术应用的做法和实施要点,并用实践效果说明系统地应用精益技术对企业产品高质量、低成本及综合效益提升的积极作用。     

冰箱配件企业的精益生产之道

目前,国内冰箱产业的市场规模已经突破1000亿元大关,这为广大冰箱配件企业带来了巨大商机。如何抓住商机来扩大经营规模？作为企业运作的源头——产品的精益生产就变得尤其重要了。精益生产,是一种思想,更是一种哲学,它的精髓是杜绝＂浪费＂,即消除一切不必要的环节。这种思想,可以广泛地应用于制造业的生产领域,达到用更短的时间和更少的精力为产品增值的目的。本文以D公司为案例,     

精益生产,团队工作在世界各国

本介绍了精益生产和团队工作在美国、德国和英国推广的情况，着重介绍了精益生产和团队工作管理系统在其创建国日本的发展趋势，以及日本汽车业怎样将成长型精益生产向均衡型精益生产转化的情况。     

实施精益生产,助推管理提升

分析了供电企业生产管理工作中存在的浪费因素,从机制、流程、人力资源等方面进行优化,选择部分工作内容实施精益管理实践,逐步渗透到整个生产管理全过程。介绍了生产精益管理的理念、关键目标、工作思路、主要内容以及实施后的成效,实现了作业现场安全可控能力和电网、设备安全稳定运行水平的提高。     

电网企业精益管理的思路和策略

通过对精益管理内涵、思路、原则的阐述,提出电网企业精益管理的策略和方法,对电网企业提升管理水平具有借鉴作用。     

供电企业如何精益线损管理工作

根据伊犁电力公司供电企业线损管理的现状，阐述了供电企业如何精益线损管理工作。     

精益理念在反窃电项目中的应用

介绍了上海市电力公司市区供电公司在营销条线开展反窃电精益生产项目的试点实施情况。具体叙述了在工作策略、信息管理与沟通、资源配置、工作流程、激励机制、理念和能力等方面进行企业精益化管理的做法。反窃电项目的实施,提高了发现不法窃电客户并进行查实的能力,同时提升内部流程的管理质量,具有明显的经济和管理效益。     

供电企业应用精益管理的探讨

精益管理是21世纪先进的管理模式,已为许多企业实践证明。供电企业可以从生产计划、质量安全管理、生产流程、人力资源等方面进行精益化管理,从而快速提高企业生产效率。     

浅议通过精益管理提升电力工程质量的方式

随着社会的不断发展和进步以及经济全球化的程度越来越高,企业所面临的竞争也日益激烈和残酷。企业应用精益思想革新和升级管理模式、理念已经成为现代企业发展的一个必然趋势。现今精益思想的核心理念已经不是最初那种片面简单化的想法,仅仅注重在企业生产过程当中注重资源节约、追求生产效率、减少库存,甚至实现零库存、生产流程再造等等,简单地将精益思想等同于减少和消除浪费。现在完善的精益思想的核心理念不仅仅包括减少和消除浪费,还注重为企业创造价值,即在创造价值的基础前提和目标下尽可能消除浪费。精益管理作为现代化的先进管理思想有必要运用到电力工程管理当中去。主要介绍精益管理的内涵及要求,探讨关于精益管理在电力工程管理中提升质量的方法和途径,并以此为基础进一步讨论精益管理在电力工程质量控制的具体应用办法。     

精益理念在公司高管层的实践与应用

精益生产源于丰田汽车的丰田生产方式,以降低生产中的各种浪费,并强化产品质量管理,依靠拉动式生产模式,来实现产品的最大限度的增值。精益生产方式已经被广泛应用于制造行业当中,但是由于过多的照搬硬套式的学习国外的成功案例,精益生产方式在国内应用度并不是那么的广泛,尤其是广大的中小企业,由于多方面条件的制约,精益生产方式无法深入贯彻到广大的制造型企业当中去。     

从反窃电项目看精益生产在供电企业的应用

通过介绍反窃电环节的精益改善实例,探讨精益生产在电网企业的创造性应用.供电企业可以在工作策略、信息管理与沟通、资源配置、工作流程、激励机制、理念和能力等方面进行精益改善,提高反窃电工作效率,并增加主营收入.     

精益制造为企业打开价值之门

精益制造带来更大的价值。热水器行业颇具代表性的家电生产企业--A.O.史密斯（中国）热水器有限公司从事精益制造的研究、摸索已经有六七年的时间了,精益制造的思想已深入到生产的各个环节,使生产工艺、生产步骤都发生了很大的改变.在采访中,A.O.史密斯（中国）热水器有限公司的生产制造总监王建宝给我们列举了公司近来在精益制造模式下摸索出来的一些实例.     

基于精益生产的变电检修标准化作业管理研究

为有效降低现场管控风险,提高设备运检质量和工作效率,开展检修标准化作业管理工作。该工作以安全生产为目标,以标准化作业为主线,以工序流程优化与控制为基础,借助精益化的理念和方法,持续改善,实现从以作业面为管理单位的粗放式管理模式向以现场各工序及其流程为质量控制点的精细化管理模式的转变,不断提高检修标准化作业水平。     

精益研发时代的特点

如何提升整个企业的竞争力？这虽然是一个非常“古老”的问题,但对于企业的发展却至关重要。概言之,企业可以从两个方面来提高竞争力：一方面,通过提高效率,降低成本来提高企业的竞争力,这就是所谓的精益生产,是从产品的角度来考虑的;另一个方面,通过快速形成技术的领先优势,提高产品技术附加值,这就是所谓的精益研发,     

精益生产方式在变电站智能化改造中的实践

在110kV李家变电站智能化过程中对现场的材料设备管理、电气设备安装、人员管理等各个方面实施精益化管理,制定并落实各项技术措施和安全预控、管控措施,倡导科学施工、文明施工,切实保证施工工艺和施工质量。按照精益化管理的要求,从细节入手,把握好工作进度,实行全过程掌控,通过变电站智能化改造真正实现"打造精品工程、样板工程、示范工程"的目标,形成了一套变电站智能化改造规范,培养了一批智能电网专业人员。