关于中国民营企业发展战略的十个问题(上)

在相当长一段时间里,人们热衷于谈论民营企业的优势,比如其决策的果断和快捷、用人的灵活性、管理的有效性等等。事实上,民营企业既具备许多国有企业无法相提并论的优势,同时,也有着与生俱来的弊病。民营企业在体制上、用人上、投资决策上,都有着天然的缺陷,而这个缺陷往往是由于民营企业家们自信于体制的优势而视而不见的。     

从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择

改革开放至今,在一次次创业浪潮中,民营企业发展规模不断壮大,增长速度稳步提高,综合实力不断增强,成为我国国民经济的重要支撑力量。但是一些民营企业一直承受着可持续发展的严峻挑战。文章立足于推进民营企业持续健康发展,通过对财务战略矩阵理论的分析运用,分析了民营企业发展战略存在的误区,提出了民营企业发展战略选择的对策。     

论新形势下中国民营企业的出路

介绍了我国加入WTO后民营企业面临的强大竞争力，从现代化管理，发展的思路、市场机会等方面提出了新形势下中国民营企业的发展方向，以使其迅速向规范的现代化企业靠拢。     

关于中国住宅产业现代化发展战略的思考

中国住宅建设正在面临着由“量”到“质”的深刻转变时期,并且到了必须思考如何跟上和接近国际住宅建设步伐的时刻,使我国的住宅建设和人居环境质量整体水平有一个大的飞跃。１９９９年７月由国家八部委联合发布了《关于推进住宅产业现代化,提高住宅质量的若干意见》（简称“意见”）,对发展我国住宅建设,推进住宅产业现代化的进程有着极其重要的意义。然而至今,在“意见”发表半年以后,住宅建设各界仍存在表现冷淡,反应迟钝,认识模糊,措施不力的现象,将会严重影响“意见”的正确贯彻执行。并导致弱化或延迟推进我国住宅产业现代化总体目标…     

关于企业发展战略的思考

在企业战略规划中,发展是最关键的,发展具有整体性、长期性、基本性的一般特征。在制订企业战略规划时,一定要发挥谋划的综合能力。     

给中国的民营企业把把脉

在中国的经济舞台上,民营企业是一个耀眼而又备受争议的群落。这其中:有像希望集团这样迅速崛起的行业巨头,即家族式的民营企业;有如北京的万通集团的朋友式民营企业;再有就是国有民营企业,典型的像北京的联想集团、方正集团。更引人注目的是这些企业的主人,也常被认为是中国真正富有企业家精神的人们。而在全球个人财富的排行榜上,他们的名字正被越来越多地提及。然而随着原始积累的初步完成,民营经济的发展模式和     

民营企业亟待改进的管理问题

近几年来，随着我国社会主义市场经济体制的确立和不断发展完善，使我国的民营企业逐渐增多。毋庸置疑，民营企业的发展在一定程度上激活了社会主义市场竞争机制，促进了国家经济建设的快速发展，对增加国家税收起到了一定的作用，同时也解决了不少就业问题。然而，民营企业在企业管理工作中存在诸多问题，令人忧虑，其主要表现在以下几个方面。     

理性看待中国 21 世纪城市发展——关于三个发展阶段目标的战略思考

理性看待中国２１世纪城市发展———关于三个发展阶段目标的战略思考徐巨洲当前，我国的社会主义事业正在向２１世纪推进，２１世纪将是我国历史性巨大变化的一个新世纪。江泽民总书记在十五大报告中指出，我国国民经济和社会发展的三步走战略目标，是实现现代化、建成富...     

WTO条件下建材工业发展战略研究

WTO条件下做好发展战略的微观基础--企业发展战略的调整 (一)企业发展战略调整的目标和重点 1.树立自立于市场的新观念,按WTO的规则确定企业的经营和发展目标 计划经济使一些企业把经营好坏和企业的发展前景寄托在国家和政府身上,希望国家出台对自己企业有利的政策,盼望国家投资大规模的建设拉动市场需求而从中得益.     

中国企业发展战略--著名经济学家钟朋荣剖析企业发展战略

一个企业有没有必要涉及多个领域呢？做一样只要拥有较高的市场占有率,就能获得巨大的销售收入。市场竞争激烈了,产业链就要变小,只有更小才能更优,这就是大和小的辩证法。企业在战略上就面临着两种选择;一是多产业、小规模低,市场占有率,二是少产业、大规模,高市场占有率。如何选择呢？     

人力资源管理的战略选择——外企与国内企业的人才战略

在我国，十分明显的两个力量在竞争：一个是外商投资的著名跨国公司，如摩托罗拉、西门子、IBM、诺基亚、爱立信、朗讯、松下、杜邦、宝洁等。另一个是国内各种体制企业，其中较有国际竞争能力的主要是近几年发展起来的大型公司，如海尔、联想、长虹、TCL、方正等。为了争夺有限的市场份额，双方实施了不同的发展战略。外企较先制定了高层次的人才资源竞争战略，率先强占国内人力资源，人才本土化就是这一战略思想的具体体现。外企人才本土化的出现是现代跨国公司生产全球化的要求，是资源合理调配方式的革命。近几年，国内企业也开始走…     

基础管理是民营企业的命根子

管理是企业生存和发展的重要基础,管理又只有和企业的实际情况(企业性质、技术装备、人力资源等)相结合才能发挥巨大的效能作用。我的体会是,企业管理分为两大层面:即基础管理和战略管理。战略管理主要是研究企业发展方向、投资规模、发展地域等;基础管理就是企业在运作过程中的日常管理。从我国中小型企业的发展历史看,基础管理显得尤为重要,它是企业生存和发展的命根子。西安天洋建材企业集团下设6个分公司、6条生产线、1个研究所。共有三大系列15种产品。集团固定资产超过2000万元,全部为自有资金,没有一分钱的借贷;2003年销售总额超过40…     

铜陵市民营企业基于二次创业背景下的品牌营销战略

铜陵的民营企业已经逐渐进入"二次创业"阶段,在该阶段下企业的品牌营销战略将会呈现出新的特点,原有的企业品牌营销战略必将被新的战略所替代。主要对铜陵的民营企业在"二次创业"背景下的品牌建设和品牌营销战略方面提出一些策略建议。     

西安市集中供热行业中民营企业的发展现状

本文介绍了西安市集中供热的现状,分析了民营供热企业的特点、存在的问题,以及需要政府提供哪些帮助。     

关于山东半岛城市群发展战略的几个问题

近段时期以来,笔者陆续参加了珠三角城市群协调规划、沈阳经济区发展规划、武汉城市圈规划、环杭州湾地区城市群空间发展规划的论证会。我国城市群发展规划的编制正可谓是风起云涌,这也是我国经济社会发展的必然要求。世界银行组织曾提出,城市化水平达到30%、人均GDP达到1　000     

关于我国非金属矿工业发展战略的思考

关于我国非金属矿工业发展战略的思考徐立铨秦定惠一、“九五”期间国民经济发展对非金属矿工业的要求及其主要产品的需要预测。当前，我国非金属矿的应用仍处于起步阶段，但前景极为广阔。建筑业的发展必将带动以大理石、花岗石、硅钙板、石膏板为代表的装饰材料的大发展...