2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要（中）

(3)综合项目管理系统逐步确立和完善综合项目管理系统的总体框架、项目管理网站、项目数据库、项目管理工作流程、项目管理系统的信息流程;规范代码与编码体系,建立和完善各种定额库及WBS库,最终建立和完善以物资流为主线、以资金流和工作流为核心的综合项目管理系统。主要包括计划进度控制,估算与费用控制,采购管理和材料控制,质量控制,费用/进度综合监测,设计管理,采购管理,施工管理,合同管理,项目财务管理,项目电子文档管理系统,项目管理信息协同平台等共十二个子系统。重点建立以下子系统和数据库:—建立以计划进度控制、费用/进度综…     

基于ITP的EPC项目设计管理方法研究

分析建设工程EPC总承包项目设计管理特点,结合施工过程质量控制方法基本原理,提出基于检查和试验计划(ITP)的项目设计管理方法。针对设计进度、质量控制及影响设计进度和设计质量的相关因素等方面,选择记录检查点、参与评审点、阶段成品控制点,制订设计过程控制计划及相应的工作流程,以有效提高EPC项目设计管理工作效率,促进建设工程项目总承包管理水平进一步提升。     

BIM技术在项目进度管理系统中的应用

传统工程项目进度管理以施工单位为主,在进度计划编制、实施过程中存在信息阻塞、滞后,计划编制不合理,基层施工班组不能参与等多种缺陷.BIM技术在项目进度管理系统中的应用突破了传统项目进度管理的局限性,BIM技术可以通过GIS技术、虚拟设计与VDC技术以及增强实现技术的综合使用,建立、共享、传递项目全生命周期管理所需要的信息,将效益渗透到计划和控制的各个环节,实现多方编制、共同协商调整、基层班组参与的BIM团队管理协作系统,极大地提高建筑行业的生产效率,有利于项目按时保质保量完成.     

基于BIM的装配式建筑协同管理系统GDAD-PCMIS的研发及应用

随着移动互联网、云计算、物联网的发展,建筑信息化管理的手段也在不断拓宽。GDAD-PCMIS是基于BIM开发的装配式建筑协同管理系统,可用于装配式建筑的设计、构件加工、施工全过程。该系统采用相应的编码系统对BIM模型信息进行轻量化后,存储于网络数据库中进行管理应用。在此数据基础上,系统针对多工种、多单位之间的协同流程和管理要点,以项目部品库和项目进度管控为系统核心,辅以设计提资、会议信息、单据管理、进度计划安排等内容,通过移动端和电脑端进行信息交互及全周期的管理。同时,各参建单位也可采用API接口与内部相关管理系统数据对接,进一步挖掘BIM模型信息的价值。     

基于P6的水泥厂项目进度和费用管理

项目的费用和进度管理是项目管理的重点,也是项目管理一个难点。本文对水泥厂项目工程的建设运用P6软件进行费用和进度管理做了一些探索,明确了用P6软件编制进度计划的方法与控制的流程,以及利用P6软件进行费用控制的基本手段,从而通过P6软件强大的组织管理功能实现对大型、复杂的项目进度进行有效管理。     

基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理，通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足，从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性。深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用，最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统。     

项目管理系统在高速公路拓宽工程中的应用

为了提高公路工程项目管理水平,必须实现信息化管理。以上海市沪宁高速公路拓宽工程建设项目管理系统为例,介绍了项目管理系统的三大模块分别实现了投资控制管理、计划进度管理、质量控制管理,并阐述了项目管理系统的应用效果。该项目管理系统将被推广到上海市所有公路工程建设中。     

建设工程项目管理综述

综述建设工程项目管理模式、组织及项目决策、设计与计划、施工各阶段的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理,旨在阐述笔者所总结的工程项目管理诸方面内容。     

基于WBS的机场测绘工程项目管理

以西南某机场测绘工程为例,在精度要求是一般工程项目5倍的情况下,基于WBS工程项目管理方法,通过剖析测绘工程进度计划的制约因素和质量管理关键因素,优化测绘工程项目中进度与质量控制的关键切入点,找出测绘工程项目的作业流程中存在的障碍,并建立进度和质量管理体系。同时,针对具体实践中流程障碍的分析与研究,提出了具体的优化对策。旨在更好地为大中型综合测绘工程项目在进度控制和质量管理方面提供合理意见,建立的管理体系在工程实践中得到了应用,并取得了良好的效果。     

项目管理系统在多项目进度管理中的研究和实践

在当今科技迅速发展的今天,工程项目管理中对进度的管理要求日益显著,如何在项目管理系统中实施有效的进度管理成为关注的话题。文章从工程进度管理的地位、作用以及项目管理系统在应用中存在的问题出发,着重介绍了在项目管理系统中引用多项目和单项目分权限管理的模式,从宏观到微观有效地使管理者监督和控制多项目的进度计划,全方位掌握项目的进展情况。     

开发工程项目信息管理系统的探讨

本文结合我国工程公司加速进入国际工程承包市场的实际,从工程项目信息管理系统的功能特点、结构组成和基本流程三个方面探讨了工程项目信息管理系统的开发。该系统的应用可为工程项目实施的全过程提供动态、定量、综合的管理和控制功能;同时,又是对项目的费用、进度、质量和数据实行科学管理和综合控制的手段和工具。     

基于BIM的进度管理系统框架构建和流程设计

建设工程大型化、复杂化的趋势对进度管理系统提出了新的要求。在总结原有进度管理系统存在的不足和阐述现有BIM及其相关研究现状的基础上,尝试构建了一个基于BIM的进度管理系统的框架,并进一步从总进度计划、二级进度计划、周工作计划、日常工作四个层面对该进度管理系统的流程进行全面系统梳理。通过研究,创建了一种可视化、能促进多目标协同优化的进度管理系统,丰富和拓展了已有的进度管理系统的研究,并对实践管理具有重要的指导意义。     

建筑工程项目管理中的几个要点

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文中主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

建筑工程项目管理初探

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

谈项目管理与成本控制

项目的施工管理，就是以高效益地实现项目目标为目的、以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段．对施工项目所进行的计划．组织、协调和控制。实施施工项目管理旨在使项目实现工程合同所要求的质量、所规定的时间、所批准的报价。项目管理的对象是项目，对每个项目而言．又是一次性的，因而需要用系统工程的观念、理论及方法进行管理。其主要内容应该是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调等。     

西海电厂项目进度／费用综合控制管理

本文介绍了西部矿业西海电厂项目建设的进度／费用综合控制管理情况，包括：进度／费用基准建立，WBS的分解方法，费用分解方法、P3E／C项目管理软件的应用和进度、费用管理。     

浅谈项目全过程管理应用

全过程进度管理系统,是针对建筑工程项目全过程进度管理的一个多方协同的工作平台。全过程进度管理系统基于精益建造理论,在协助用户完成工程整体计划的编制、优化、审核、任务交底及检查等管理业务的同时,还能帮助用户高效的完成项目的工期管理及项目进程有效的监控,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。本文通过诺思兰德眼药水车间项目的进度管理系统应用案例的说明,详细阐述进度管理系统具体应用过程及效果。     

基于线形图的地铁工程4D进度控制系统研究与应用

地铁工程涉及专业广、建设周期长、内容复杂,且属于线形工程,采用CPM方法编制进度计划,会导致进度计划非常的复杂、难以直观反映任务的地理位置及工作面搭接关系和施工过程中的空间冲突问题。提出一种基于线形图的地铁工程进度管理方法,形象地显示地铁工程的每一个任务的地理位置和耗费的时间,以及同一工作面上不同任务的位置搭接关系。并通过构建基于线形图的进度冲突识别算法,实时检测当前进度计划可能存在的空间冲突问题。在此基础上,通过数据库将进度计划与3D/CAD模型建立关联关系,构建4D可视化进度管理系统,直观地反映施工过程中的空间冲突问题。本系统在某地铁工程中成功应用,及时发现了施工计划中的空间冲突问题,实现了对项目实时、精准的控制,提升了地铁工程进度管理的水平,提高了投资效益。     

挣值法在石化项目费用控制中的实践

项目的费用控制关系到项目的成本目标能否很好地实现.挣值法是一项重要的费用控制绩效度量技术,通过在石化项目中计划工作的预算值、已完工作的预算值和已完工作的实际消耗值的确定,基准曲线的建立以及费用/进度的综合检测计算,能够有效地达到费用控制的目的.     

建筑工程项目管理中的关键问题与管理措施分析

该文主要讨论了室内装饰装修拆除项目的施工组织设计以及建筑项目管理中的关键问题与管理措施。针对室内装饰拆除项目,介绍了施工的具体拆除顺序和措施,如水电煤“三断”措施、成品保护、垃圾清理及分类处置等。在建筑项目管理方面分析了关键问题,包括进度延误、成本超支、质量问题和沟通与协调问题,并提出了相应的管理措施,如合理规划项目进度、控制项目成本、加强质量监督、加强沟通与协调等。最后强调了建筑项目管理中的主要方法,如应用项目管理软件、建立信息化管理系统和制订人力资源管理策略等。