中国移动的互联网战略思考

围绕在用户资源和收费渠道两方面的优势,利用第三方提供专业的服务,迅速整合资源推出中移动品牌和特色的核心互联网服务,形成未来移动业务中的核心竞争优势,是中移动互联网战略的上上策.     

中国移动互联网业务经营预瞻

中国移动所走的数据业务之路。基本上是以“移动 互联网”为主要模式。而中国电信．中国网通则以”互联网 DDN”为主要模式，双方各显其能。基本上形成了一种稳定的格局。但随着中国电信．中国网通开始建设“小灵通”网络。以及对无线数据业务的渗透。原有的平衡被打破。移动数据业务市场的竞争将更加激烈。在这种情况下。中国移动挺进固定数据多媒体业务市场。实现业务品牌多样化。是必然的选择。它有利于提高企业在当前复杂的竞争环境中的生存能力。     

大势初成 中国移动2010移动互联实践录——中国移动 移动互联网布局持续推进

从2007年至今,中国移动全面进军互联网已有四年时间,其间有经历过对互联网业务的懵懂、学习到目前具有初步清晰的感知。结合市场的发展和自身的优势,近两年中国移动已将移动互联网作为自己的战略重点,而既是重点,中国移动对于其发展就更加强调主导性,     

中移动整合神州行品牌

记者近日从中国移动了解到，中国移动正在对旗下的大众品牌“神州行”实施有条不紊的“品牌整合”战略。     

中国移动互联网业务的现状与发展

随着电信技术的发展和市场的拓展，宽带接入技术呈现出多元化的趋势。目前常用的宽带接入技术包括数字用户线技术(DSL，如ADSL和VDSL)，Cable Modem技术，以太网接入技术，光接入技术(包括PON、EPON、GPON技术)，WLAN接入技术，以及电力线接入技术等。从国     

智能管道＋开放平台＋特色业务＋友好界面中国移动以全新战略聚焦移动互联网

12月18日,2013年中国移动全球合作伙伴大会在广州召开.本次大会以“和梦想一起＆#183;汇聚创新力量”为主题,汇聚了超过5000位全球终端、应用开发、移动互联网等企业的代表,探讨发布最新移动互联网、终端产业链的相关政策和战略.据悉,本届大会是中国移动有史以来规模最大的一次合作伙伴大会.     

集中＋开放 中国移动谋划业务平台转型

针对移动互联网业务平台较为分散的状况,中国移动提出了＂集中管控、专业运营＂的新思路。     

中移动试水互联网电视业务

日前有消息人士透露,广东、江苏、浙江等固网发展较好的省份有望成为首批中国移动互联例电视的试点城市。一旦试点城市确定,中国移动将正式发文开展业务。     

把握入口 中国移动“终端＋业务”加速移动互联

从iPhone4用户争夺风波可以明显体会到,终端在运营商未来战略规划中的作用日渐凸显,可以察觉得出运营商意欲把控终端产业的迫切心态,而事实就是,在移动互联网席卷全球之时,作为移动互联网战略实施的重要入口,     

中国移动的移动互联网发展策略研究

随着移动互联网市场的高速发展,中国移动已将移动互联网作为公司未来发展的主要方向,并制定了相关发展战略。本文从解读中国移动的移动互联网发展战略入手,深入探讨了其中开放平台建设与业务创新的内涵,并提出了相关执行策略及运营机制的优化建议。     

中国移动在移动互联网的现状和发展方向

中国移动通信集团公司在移动互联方面，进行了积极的尝试，并取得了一定的发展。尽管我国是一个发展中国家，但是中国移动通信10多年的发展，是以使世人惊讶。中国的移动电话是从1987年开始建设，1994年原邮电电部成立了移动通信局、实行了专业化管理。1999年，中国的移动通信自上而下从原中国电信剥离，2000年4月20日中国移动通信集团公司正式成立，到去年的11月，共有13个省（市）移动通信公司进入中国移动（香港）有限公司上市。     

中国移动加快步伐满足移动互联网发展需要

在10月31日举行的2011移动互联网国际研讨会上,中国移动通信研究院院长黄晓庆表示,现在的移动互联网已经不能用“快速发展”来形容,“腾飞”二字显得更加贴切。现在与其说我们应该推动移动互联网发展,不如说我们应加快步伐,满足移动互联网高速发展的需要。     

中国移动加快步伐满足移动互联网发展需要

在10月31日举行的2011移动互联网国际研讨会上,中国移动通信研究院院长黄晓庆表示,现在的移动互联网已经不能用“快速发展”来形容,“腾飞”二字显得更加贴切。现在与其说我们应该推动移动互联网发展,不如说我们应加快步伐,满足移动互联网高速发展的需要。     

移动互联网业务能力开放研究

移动互联网业务是通信领域最具发展潜力的业务,通过构建移动互联网业务能力开放环境,将移动网络特有元素通过API形式开放,可促进移动、互联网元素的融合,构建具有差异化的移动互联网业务。本文对移动业务能力开放关键特征和要素进行了分析,提出基于Mashup技术实现移动、互联网元素融合的业务能力开放平台,并结合能力开放平台通过移动互联网差异化应用案例进行验证分析。     

TD-SCDMA的核心业务是移动互联网

目前,中国移动的GSM用户已超4亿户。如果在城市移动通信用户已经接近饱和的情况下,再发展TD-SCDMA（以下简称TD）话音业务,只是将用户从GSM网转移到TD网,增加投资不增加收入。而在农村,因为人口密度低,采用900MHz的GSM比用TD更有利。由此可见,未来TD的核心业务是移动互联网。     

中国移动打响移动互联网争夺战

中国移动正式推出了一个名为“DO”的新下载平台,它主要针对独立WAP网站、电视台．广播台等具有媒体属性的内容提供商,允许他们在该平台提供铃声、图片、主题、视频等产品的下载服务,即“DO”将承担两方面的工作,一是提供下载平台,二是为使用者提供收费通道。     

＂四平八稳＂难成就中国移动的移动互联网战略

在国内,中国移动可谓移动互联网的首倡者,早在2000年的时候,中国移动就推出了移动互联网品牌“移动梦网”,聚集了大量SP／CP,为中国最早一批移动互联网用户提供服务。尽管当时的服务是以短信为主,Wap内容为辅,但相应的分成帮助了国内相当数量的互联网公司渡过了第一次互联网寒冬,其中甚至包括腾讯、新浪等后来互联网与移动互联网巨头。     

广东移动发展互联网业务的思路

通过叙述在信息产业部于2000年1月批准中国移动集团公司运营、开发、竞争中国公共计算机互联网和多媒体通信市场后，广东移动进入互联网络市场所面临的际遇和挑战。分析移动互联网的特色和广东移动所面临的市场和经营方式的转变，提出广东移动在移动互联网上的成功关键因素、发展方向和相应的市场策略。     

中国移动的战略转型

改革开放30年,中国的经济发展取得令人瞩目的成就,并且各行各业的发展也是突飞猛进,电信行业更是如此,面对市场宏观环境和日趋激烈的竞争市场,中国移动虽然一直作为电信行业的领跑者取得了辉煌的发展成就,但面对新领域、新业务、新市场中国移动如何延续过去的辉煌将面临非常大的挑战。所以中国移动要想不断发展壮大,不断提升自己的核心竞争力,获取更大的发展的空间,只有通过战略转型。本文首先对移动进行简单介绍;其次对目前中国移动市场的发展整体状况,从三个方面进行了诠释;最后提出了中国移动提升竞争力的战略转型的几点策略。     

移动互联网业务逻辑

介绍了第三代网络的新业务逻辑和业务模型，引导运营者将原有按分钟支付的语音服务收益向按服务支付的数据服务收益转变，充分利用移动运营者的运营优势，协调好与内容提供商、服务提供商之间的关系，共同创造出个性化、优先化、面向事务的业务。