建筑安全监管模式创新探讨

该文根据建筑工程的特点和当前我国施工项目管理存在的实际问题---生产要素的首要要素“人”的问题，提出了“对项目的管理”变为“对人的管理”的理念。文内提出了若干监管理念、方法和监管措施，以供同行参考。     

“无人机”项目管理中知识管理的若干问题研究

分析了“无人机”项目的特殊性,提出了该项目管理过程中应用知识管理的重要性;探讨了当前“无人机”项目知识管理中存在的若干问题,并提出了通过以无人机领域本体为核心的知识发现体系,建立知识网络,人性化知识管理策略和成立知识创新小组这四种方法来克服这些问题,从而更好地发挥知识管理在“无人机”项目管理中的作用。     

建立施工项目核算体系的思考

加强项目成本控制的重要环节是加强施工项目成本核算,要抓好项目成本核算,其核心是建立和完善项目成本核算体系,使参与项目建设的干部和工人既管“干”又管“算”,这是项目成本管理要解决的一个突出问题。对建立运行项目施工核算体系进行了阐述,旨在加强施工项目成本管理。追求项目成本最低化。     

公路市政工程EPC项目成本管理研究

本文以某公路市政工程EPC项目为背景，利用理论分析和实践验证的方法，提出的EPc项目成本管理整体解决方案，绘制了“某公路EPC项目成本管理总框图”及“某公路EPC项目成本管理流程图”。在成本管理实施上，通过树立全员成本管理意识解决认识问题、构建合适的wBs分解结构、优化项目组织机构、完善责任考核体系等解决宏观控制层面问题，通过实行限额设计、明确目标成本和下达成本计划、运用挣得值法和单价分析法、实行物资和资金集中管理、网上验工计价等措施，解决微观操作层面的问题．．     

对目前我国项目管理几个问题的思考

就项目的界限问题、项目管理知识体系（PMBOK）的地位和作用、项目最主要的特征、“项目型组织,项目型政府,项目型社会”以及项目管理的理论基础等问题,提出了自己的看法。     

不同功能的项目工作分解技术方法及其方法论的研究

分解并获得适用项目的工作分解结构是现代项目管理中一个十分重要的计划和决策工作，但是人们在实际获得工作分解结构的管理实践中面临许多困扰和问题，这些问题的根源存在于现有项目工作分解方法，人们缺乏具有多种不同功能的项目工作分解技术方法和由此构成的、系统的项目工作分解方法论。通过多案例实证研究和实验研究，提出了一套从“自上而下”到“自左至右”，然后再到“分类聚类”和“活动细化”的项目工作分解方法论。     

施工项目管理存在的问题与对策

施工项目管理水平直接影响到建筑业的发展。“十二五”期间,更应加强施工项目管理。文章分析了施工项目管理存在的偏重项目数量、进度,忽视项目管理体系及工程质量。对施工项目安全性重视不够和施工项目管理制度不健全的问题,并提出了相应的对策建议。     

IPMP模拟试题解析（二）

微龙软件公司于2003年初计划投入500万元资金，用于开发一套项目管理高级应用软件产品PTS。假设PTS项目管理软件产品的开发从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证PTS项目管理软件产品开发的顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“PTS项目管理软件产品”开发过程进行管理。假定你被指定为“PTS项目管理软件产品开发项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于PTS项目管理软件产品的开发需要公司各部门的共同协作，作为项目经理，你面临着许多问题需要解决。     

加强施工项目成本管理，提高项目管理水平

文章介绍了施工项目成本管理的概念，分析了当前我国项目成本管理存在的问题与原因，结合近几年工作的实践，对“低成本，高质量，高效益”的项目成本管理意识提高的途径提出了个人的看法与主张，为提高项目施工管理水平提供借签与参考。     

加强施工项目成本管理，提高项目管理水平

文章介绍了施工项目成本管理的概念，分析了当前我国项目成本管理存在的问题与原因，结合近几年工作的实践，对“低成本，高质量，高效益”的项目成本管理意识提高的途径提出了个人的看法与主张，为提高项目施工管理水平提供借签与参考。