以钢铁生产流程一体化管理为方向的生产组织结构再造

马鞍山钢铁股份有限公司(以下简称马钢)是我国特大型钢铁联合企业,2005年底拥有总资产388.78亿元,从业人员4.7万人,形成了1000万吨钢的配套生产能力,技术装备跻身一流,以“板、型、线、轮”为主要产品结构。马钢在技术进步的同时,重视加强企业管理,2004年1月起对生产组织结构实施再造,开始向一体化管理的钢铁生产流程迈进。一、实施生产组织结构再造的背景(一)是马钢实施战略发展的需要2001年马钢制定了《2001—2010年发展纲要》,总体发展战略是“做强钢铁主业,发展非钢产业,建立现代企业制度”。在发展战略指导下,马钢经过三年的精心组织,…     

科学管理 提高工效——马钢高线钢坯管理的实践

对于轧钢生产厂家来说,采用什么手段对钢坯实施管理,为轧机提供优质原料,是关系到能否发挥轧机潜能,生产优质成品的大问题,也是实现企业现代化管理的第一关。马钢股份有限公司高速线材厂(简称“马钢高线”)在原料钢坯管理这个问题上,始终贯穿着科学管理这个基本思路,总结摸索出一套行之有效的管理办法,取得了较好效果。     

ERP在马钢成本管理中的应用设计

阐述ERP成本管理的原理，分析马钢成本管理的现状，从部门消耗费用的控制管理、产品成本的模拟及控制以及与同期实施的马钢信息化工程中生产、销售、物料管理等其它模块的资源共享论述了马钢ERP系统中成本管理的具体设计功能。     

冶金企业计量网络化建设研讨会召开

由全国冶金自动化信息网和中国计量协会冶金分会共同组办的“冶金企业计量网络化建设研讨会”于 2 0 0 3年 8月 30日～ 9月 2日在包头举行。参会代表 14 1人。会议由中国计量协会冶金分会秘书长康治清主持 ,冶金自动化杂志社社长、全国冶金自动化信息网常务副网长张胜致开幕词 ,包头钢铁设计研究院副院长孙献民到会祝贺。会议特邀了石家庄钢铁公司副总工宣叙、太原钢铁公司计量处处长助理王伦虎、马鞍山钢铁股份有限公司自动化部副经理张吾胜分别作了“石钢ERP系统的规划与实施” ,“太钢数据管理系统与信息网络化管理”、“马钢自动化部…     

马钢新厂采用PSImetals解决方案

2006年4月3日,百时宜信息技术(上海)有限公司(下称“PSI”)和马鞍山钢铁股份有限公司(下称“马钢”)签定了为马钢新厂四钢轧实施PSImetals解决方案的合同。经过6个多月的多方比较和严格选型,马钢决定选择PSI中国公司作为其合作伙伴,为新区实施生产计划及优化排程解决方案以及新炼钢的MES解决方案。在整个评估过程中,PSI遇到了来自计划和炼钢两方面的强劲对手:在炼钢方面奥地利的一家非常有名的工程技术公司也显示了其强劲的实力,在计划方面一家来自英国的公司也使竞争更趋激烈。最终马钢选择PSI的原因,是因为PSI提供了一个完整的、…     

用户评价是企业实施TQM的驱动力

以市场为导向,以满足用户需求为目标,全面提高产品的实物质量、营销服务质量是当前各企业实施全面质量管理的基本方针。真正要把全面质量管理的基点转移到适应市场需求上来,则必须坚持“市场评价企业,用户评价质量”的原则,以“用户满意,信誉第一”作为企业经营的最高准则,坚持:“产品质量以用户需求为最高标准,以用户满意为最终标准”。全面质量管理应当从企业内部封闭式的循环转向以用户和市场为出发点和归宿,两头在外的循环。马钢在抓螺纹钢筋质量改进中,从用户评价出发,通过质量自查整改,提高了企业质量管理水平和产品实物质量、营销服…     

关于马钢创建“节水型企业”的探讨——马钢用水状况及分析

水资源是基础自然资源,同时,又是战略性经济资源,展望将来,水资源正日益影响全球的环境与发展。通过对水资源管理必要性的分析及马钢近年来用水状况的分析,阐述了对马钢创建“节水型企业”、加强“节水”工作的几点建议。     

简讯

马钢邀请专家讲授国家节能、节水规划、政策法规和新途径致力打造循环经济,关键是树立循环经济的意识。近日,来自冶金规划院的节能、节水专家来马钢授课,讲授国家节能、节水规划和政策法规,并与马钢的节能工作者探讨了马钢节能降耗新途径、新办法。当前,马钢正按照国家可持续发展和循环经济理念,提高环境保护和资源综合利用水平,节能降耗。最大限度地提高废气、废水、废物的综合利用水平,最终力争实现“零排放”,逐步把马钢建成循环型钢铁工厂。围绕这一目标。马钢也做了大量的工作,实施了大批的节能环保技术改造措施。然而,与先进的兄弟企…     

焦炉煤气精脱硫工艺方案比选研究

介绍了马钢焦炉及焦炉煤气现状,分析了焦炉煤气实施精脱硫的必要性,重点对比了目前行业内主要的三种焦炉煤气精脱硫工艺（“DDS生化法”、“水解+干法”和“微晶吸附法”）的优缺点及实施情况。在此基础上,结合马钢实际给出了马钢实施焦炉煤气精脱硫工艺方案选择建议。     

马钢供排水厂为建设节水型企业提供可靠保障

犤本刊讯犦马钢作为国有大型钢铁骨干企业,在适应市场竞争需要的同时,把建设节水型企业,走可持续发展之路做为当务之急。为此,该公司供排水厂从规范生产工艺、健全工作机制、提升技术含量等多方面入手,为马钢走可持续发展之路、树立良好的社会形象提供了可靠的支持。目前,马钢的工业用水循环率从1991年的51%提高到86.69%、吨钢耗新水也由105t/t钢降至19.53t/t钢,各项经济技术指标有了大幅度改善。专业化的生产管理是最大限度降低水资源消耗的基础。这个厂紧紧把握水位、水温、水压这“三水”控制和规范补水、规范加药、规范排泥这“三规范”…     

马钢推进新一轮区域和业务整合

日前，两公司党政联席会议决定，进一步推进区域和业务整合，成立第一、二、三钢轧总厂和第一能源总厂，新区设立第三炼铁总厂、第四钢轧总厂和第二能源总厂等；对建设系统进行资产重组，并成立公司人力资源部和新闻中心。这次区域和业务整合，是马钢根据《2001—2010年马钢发展纲要》和公司第三次党代会提出的“把马钢建设成为具有国际竞争力的现代化企业集团”的目标，     

认真贯彻“安全第一预防为主”的方针

在党的安全生产方针指引下,结合各企业的安全生产状况,狠抓管理和班组建设,不断完善各级部门安全责任制,把安全目标管理和企业升级、厂矿长(经理)任期目标结合起来,持续开展了“安全杯”竞赛和创建清洁工厂、安全合格班组活动,使全系统的安全生产、文明生产面貌发生了可喜的变化。重大伤亡事故基本得到控制,负伤率     

构建马钢全方位诚信管理体系 塑造上市公司形象

近年来马钢推行了“诚信管理,塑造上市公司形象”系列管理活动,加强企业内部管理,促使管理上台阶,取得了一定的效果。尤其值得称道的面对美国H型钢的反倾销调查,诚信管理工作的效果得到验证,2002年6月17日,美国国际贸易委员会对马钢H型钢反倾销案做出“无损害”的最终裁定,认定中国马鞍山钢铁股份公司并没有将其钢材(H型钢)“倾销”到美国市场,马钢股份公司则继续享有0%的进口税率,这一管理活动将继续发挥作用,2003年上半年成本同口径降低3.27%,实现销售收入70.4亿元,实现净利润9.05亿元,利润总额在钢铁行业仅次于宝钢。诚信经营是一个企…     

运用BW数据仓库技术构建企业决策分析系统

数据仓库能够把来自企业内部和外部的大量异构数据按辅助决策主题的要求进行加工、集成,为高层管理人员提供各种类型的、有效的数据分析,成为目前信息处理技术中的研究热点。分析了BW(Business Information Warehouse,商务信息仓库)的特点,并概要地介绍了马钢整体ERP项目决策分析系统采用该技术实施过程,并对大型企业决策分析系统建立提出了建议和要求。     

马钢CSP成功生产出电工钢热轧卷

2005年3月1日，马钢采用薄板坯连铸连轧(CSP)工艺成功轧制出第一批MG-W600无取向硅钢热轧卷，这是我国首次应用薄板坯连铸连轧(CSP)工艺生产电工钢产品，它标志着由北京钢研总院、马钢、武钢共同承担的“薄板坯连铸连轧生产电工钢新技术研究”项目取得了实质性的进展和突破。     

“挖潜增产、顶进节汇”讨论会

根据冶金部领导建议,受中国金属学会委托,上海市金属学会与华东冶金工业物资管理学会于86年2月28日在上海召开了“挖潜增产,顶进节汇”专家论证会。参加会议的有冶金部华东办事处、上海冶金局、江苏冶金厅、上钢二厂、五厂、马钢、杭钢及宝钢等单位的有关领导、专家共29人。会议就下述问题进行了论证: 1)华东各重点企业和地方企业有否可能进一步挖潜、增产钢材来顶替部分进口材(下称“顶进”),     

BW数据仓库技术在马钢决策分析系统中的应用

简要地分析了BW(Business Information Warehouse,商务信息仓库)的特点,并介绍了马钢整体ERP项目决策分析系统采用该技术实施过程,对大型企业决策分析系统建立提出了建议和要求。     

欧美企业六大新视点

欧美企业的共同特点均基于管理创新,集中体现为六大管理新视点:(1)勇于挑战极限。把企业全方位管理的目标量化与定位在极限上,最大限度地挖掘效益潜力,不断为自己加压。(2)实施“知本经营”。视知识为第一资本,认为最大的经济资源增值在于创新知识。(3)建立“商业生态系统”。认为“顾客”不仅包括产品的购买者、服务者等外部顾客,还包括内部员工即内部顾客,以及企业供应商和相关产品的生产者。(4)利用“生存空间”。认为企业间的竞争如同自然界不同生物物种的竞争,各自之所以能生存繁衍,是因为它们之间的生存空间不完全相同。企业在市场上…     

浅析ERP的QM模块在马钢质量管理中的实施与优化

运用ERP质量管理的原理,结合马钢质量管理的现状,从质量计划、质量检验、质量控制到与同期实施的马钢信息化管理中的生产、销售、采购、物流管理模块及MES、LES、QS等三级子系统的集成和资源共享来论述马钢质量管理的具体功能的实施和优化。     

适应企业需要 拓宽办学渠道

改革开放以来,企办职工高校为企业培养了大批学历教育毕业生,弥补了“文革”十年造成的学历、人才断层,改善了企业干部队伍的学历和文化、知识、专业结构,适应了改革开放和企业生产发展对人才的迫切需求。马钢职工大学作为马钢自办职工高校,自1983年成立以来,培养适应马钢企业主体和辅助专业需要的钢铁冶金、轧钢、计算机应用、工业企业电气自动化、机械制造工艺与设备、冶金机械、矿山机械、