以变求变 生生不息：石油企业如何培育企业文化

21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。随着市场经济的发展,石油企业作为国有大型能源企业,旧的传统的计划经济体制已被市场经济体制所替代。与国际接轨,企业面临着市场竞争和入世的挑战,要想适应这种不断变化的新的竞     

市场经济条件下焊管企业统计指标体系的设计

近年来,随着改革步伐的加快,国有焊管企业也逐步被推向了市场,已基本由原来的计划经济体制转变为现行的以市场调节为主的市场经济体制,进入、适应、掌握市场已成为国有焊管企业能否生存和发展的关键所在,那么在机制转变以后,焊管企业的统计指标体系也是上应地调整呢？回答当然是肯定的。本文从分析焊管企业现有的统计主手,提出在市场经济条件下,焊管企业理想统计指标体系的主要框架。     

石油销售企业如何实施企业文化建设

随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视。有专家指出,企业文化在下一个10年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。石油销售企业,直接面向竞争激烈的市场,培育和建设具有“中国石油”特色的企业文化尤为重要。企业文化建设必须体现江泽民总书记“三个代表”的思想。企业文化大体分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面。企业开展各种层次的文化建设,必须注意培养建设健康向上的企业文化,要代表先进文化的前进方向。否则只能制约企业的发展,被市场所淘汰。有的社会加油站门口摆放着香炉,供奉着财…     

企业市场竞争力的评价问题

一、什么是企业市场竞争力企业市场竞争力，是指企业在市场经济运作过程中，适应市场、开拓市场、创造市场的竞争性能力，它是企业内部条件和外部环境有机结合体现出来的企业的一种实力和活力，是企业生存发展的依托。做为企业的经营之道，就是要按照市场经济的要求，分析...     

国有企业文化建设刍议

随着市场经济的逐步建立,企业改革进一步深入,企业文化建设作为一个重要的课题越来越受到人们重视。本文主要从国企转型、企业转型时期培育企业文化所遇到的问题及构建国有企业文化的途径和企业文化应有的特性四个方面进行论述,探讨构建国有企业文化的特殊性。     

社区文化之花绽放胜利油田

伴随着胜利油田生活社区的形成、发展和演化,胜利油田的社区文化也从胜利油田企业文化中继承和发展起来。 胜利油田企业文化形成的四个特点 胜利油田企业文化是在胜利人艰苦奋斗、大搞会战的情况下形成的;是在胜利油田由计划经济向市场经济转变的过程中形成的;是在胜利油田由国内市场走向国际市场的发展过程中形成的。它的企业文化的特点是:1.弘扬艰苦奋斗的     

建设适应社会主义市场经济的石化企业文化

企业文化作为先进的管理理念和管理模式,对提高企业整体素质,增强其凝聚力、向心力和核心竞争力所起的作用越来越重要。建设适应社会主义市场经济的石化企业文化,要提高对企业文化建设重要性的认识,构想总体规划,建立相应的组织机构并抓好规划的落实。要注重抓好企业文化建设与企业的发展战略、经营管理、人力资源开发和创建学习型组织的结合,走继承、借鉴、创新之路。     

我国润滑油企业应加快实施关系营销

随着市场经济的发展，传统的营销管理理论已难以适应复杂多变的市场营销环境。本文提出了一种新的营销理论-关系营销理论，并就我国润滑油企业如何实施关系营销做了详细探讨。     

如何建设企业文化

企业文化是一种新的现代企业管理理论．企业要真正步入市场．走出一条发展快，效益好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子．就必须普及和深化企业文化建设。     

浅议企业资本经营

阐述了资本经营是社会主义市场经济机制中的一种全新的经营形式，是伴随着企业的出现和经营的发展自然而然地出现的，是市场经济条件下的产物，是资本和资本市场存在的必然结果。进而论述了资本经营能促进企业经济发展，不仅是企业快速发展的有效途径，而且是发展和壮大集团公司的必由之路，提出了资本经营的运作方法，树立资本经营意识，培育资本经营专业人才，注重形成多元的投资主体，全力放开搞活小企业。     

科技情报信息与企业发展

国际权威人士指出 ,信息情报已成为继商品、资金、人力资源之后的第四大管理要素。随着科学技术转化为生产力要求的不断提高 ,科技情报信息工作必将成为科技工作中非常重要的组成部分。大量事实已经证明 ,一个企业对科技情报信息工作的重视程度如何 ,不仅直接影响到企业的经济效益 ,而且还将左右企业的前途和命运。1 科技情报信息在企业发展中的作用( 1)情报信息是企业战略决策的依据。在市场经济条件下 ,市场情况瞬息万变 ,企业要生存和发展 ,就必须及时采集各方面的科技信息 ,并对所收集到的信息进行综合地科学分析。同时 ,还要及时掌握企…     

提升企业执行力的思考

本文介绍了执行力的涵义及特征;论述了提升企业执行力的重要性;针对企业在管理过程中存在的执行力不强现象,剖析了问题的成因,提出了提高企业执行力的具体途径。随着市场经济的快速发展和现代企业管理制度的逐步完善,如何提高执行力已愈来愈受到众多企业的关注。不断提高执行力已成为现代企业打造核心竞争力、保持持续发展和追求"基业"常青的重要手段。在当前市场竞争日趋激烈的状况下,重视企业执行力的提升和培育是国有企业的一项尤为紧迫的重要任务。     

浅议企业资本经营

阐述了资本经营是社会主义市场经济机制中的一种全新的经营形式，是伴随着企业的出现和经营的发展自然而然地出现的，是市场经济条件下的产物，是资本和资本市场存在的必然结果。进而论述了资本经营能促进企业经济发展，不仅是企业快速发展的有效途径，而且是发展和壮大集团公司的必由之路，提出了资本经营的运作方法：树立资本经营意识，培育资本经营专业人才，注重形成多元投资主体，全力放开搞活小企业。     

勘探装备企业期盼一体化

当前,我国在由计划经济走向市场经济的进程中,企业自主成长行为成为主导趋势,一体化经营发展模式作为一种经营方式和成长行为,已逐渐为我国不少企业所选择。而石油勘探装备企业原有的经营观念和模式已不适应现代市场发展的要求,迫切需要引入新的管理理念,构建一体化发展战略,来改变传统经营模式,提高企业的管理水平,以期在激烈的市场竞争中取得主动和优势。 战略选择:模仿创新还是自主创新? 根据目前国内各石油勘探装备企业的实际状况,要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须具有压倒竞争对手或与其抗衡     

让企业回归本质

体制和机制产生的效率对企业利用资源的能力有重大影响,在很大程度上决定了企业的市场表现。石油、石化重组改制上市后,石油企业建立适应社会主义市场经济的现代企业制度.回归企业本质,从最基础的层面上培育市场核心竞争力.实现体制和机制的创新显得尤为重要。     

供应链环境下石油企业采购模式探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,石油石化物资市场也发生根本性变化,传统的采购方式已无法适应企业的发展要求.在本文中,分析石油行业中采购现状和存在的一些问题,结合石油行业自身的特点,将其置于供应链环境下,探讨如何优化采购模式,降低物流成本,提高物流效率.     

修旧利废有学问

正随着市场经济的发展,成本管理在企业生产经营中,起着重要的作用,它直接影响着企业的发展与生存。而修旧利废不仅是成本管理工作中不可缺少的基础工作,还是企业降低成本的重要手段。在中国石油传统文化中,修旧利废更是上升到了精神层面。修旧利废精神指厉行节约、勤俭办企业的创业精神,是大庆艰苦创业的"六个传家宝"之一。今天的修旧利废已不是过去的简单修理和再     

炼化企业应树立新的营销理念

随着市场经济的发展,企业的生存条件发生了深刻变化。市场配置资源的基础性作用日益显著,优胜劣汰机制在发挥着重要作用。炼化企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就要有一个全新的营销理念。炼化企业真正走向市场,适应市场的变化,实现从计划经济向市场经济转...     

追求最适应、最合理的管理

企业竞争的核心是制度管理和企业文化。企业要生存和发展,必须打造长期竞争能力。传统的自然属性意义上的竞争包括资本实力、资源优势、网络终端、市场份额、产品技术等,但人们发现,有些实力极强、市场主导者企业,当一代优秀的企业家退出历史舞台后,就走向衰败,剖析这些企业衰败的原因,就是在制度管理和企业文化     

企业文化重在提升品牌价值

企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的,为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。当代社会中,构成企业竞争实力的,既有设备、技术、资金等经济的因素,也有商誉、品牌、企业文化等非经济的因素。随着社会的发展和生产力水平的提高,企业文化在企业中的核心竞争力作用越来越明显。一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林;同样,一个没有优