如何有效管理知识员工

为实现对知识员工的有效管理，首先必须了解知识员工的特性，然后制定相应的管理模式。１知识员工的共性特征１．１工作自主性要求高在传统的组织管理中，员工一般是被假设为一个被动的执行者，管理者只是对执行者的任务进行分配、监督和考评。而知识员工普遍倾向一个有较高自主性的工作环境，在服务于组织战略与目标实现的前提下，充分的学术与研究自由是知识员工所渴求的最佳精神与文化空间。１．２追求公平的管理气氛知识员工往往蔑视“倾斜”的管理政策，追求“公平、公正、公开”的管理与竞争环境，尤其是杰出的人才，更愿意接受在公平…     

兑现承诺与价值观回报是对知识员工的最好激励——关于建立知识团队心理契约的思考

从分析建立动态知识团队的必要性和知识员工的特点入手，对动态知识团队的管理过程中常见的几种假设提出了质疑，并在此基础上对如何管理好动态知识团队提出了新的观点：需要改变传统的绩效考核与激励办法，强调对知识员工进行兑现承诺的激励和对其价值观进行报偿；只有那些能够与员工达成心理契约的管理者才能成为真正的团队领袖。     

论公司如何开展员工绩效管理

绩效管理随着人力资源的紧张变的越来越重要,提高员工积极性,最大提高企业竞争力,为此笔者从员工自我认识、绩效沟通、绩效考核等方面进行了分析,对企业进行绩效管理提出了建议。     

论知识型员工的激励

研究我国企业在知识员工管理问题上存在的问题和不足,分析知识员工的个性和特点,然后指出要科学地管理知识员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。     

新经济时代知识员工的管理策略

在人类社会踏入新世纪以后,新经济的浪潮滚滚而来,组织信息化,企业虚拟化等概念不断出现。掌握知识和专业技能的知识员工作为企业最重要的资源被越来越多的人所认同。本文研究了我国企业在知识员工管理问题上存在的问题和不足,分析了知识员工的个性和特点,然后指出了要科学地管理知识员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。     

新生代员工人力资源管理浅析——以A企业“80后”员工管理为例

伴随着改革开放等重大社会变革成长起来的“80后”,如今正日益成长为各行各业的中坚力量。与前辈们相比,他们身上具有更鲜明的时代特征,如何针对“80后”员工的特点有的放矢地进行人力资源管理已成为企业一个不容忽视的课题。本文以A企业为例,探讨“80后”员工人力资源管理中的冲突,并尝试提出应对策略,以期更好地促进组织与个人的共同发展。     

浅谈企业员工的多层次培训管理

员工培训是企业管理的重要组成部分,但员工之间的差距是巨大的,一视同仁的培训方式难以取得良好的培训效果。如何划分不同层次员工并确定培训需求,进行什么方式内容的培训,是本文探讨的问题。     

试论管理沟通和企业文化的关系

管理沟通是在一定的企业文化背景下的相互之间进行思想和意识的双向的传递过程,在企业管理实践中发挥着越来越突出的关键性的作用。企业的管理者要想追求管理沟通的顺畅就要高度重视企业文化的整合,从而实现企业管理效率的提高。     

新员工压力管理初探

最大限度地关心、理解、尊重员工,将企业发展与员工发展统一已经逐渐成为现代企业合理配置人力资源的基本出发点。随着经济发展的不断加速,中小企业蓬勃发展,大量新生代80后涌入职场。由于工作职责、劳动环境、职业定位、职业技能等因素的制约,新员工工作压力此起彼伏,伴随着焦虑、紧张、怠工、压抑、轻生等心理特征的出现,带来了工作绩效水平下降、工作满意度降低、离职意愿增强,产生职业倦怠感等严重后果,如何对新员工压力进行有效管理成为企业人力资源管理面临的新问题。     

如何用企业文化引导教育青年员工

企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映,是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的精神财富。青年员工是企业中的新生力量,青年的成长成才决定着企业的发展。企业从优秀达到卓越,就必须培养新生力量,青年职工恰恰就是企业的后备军。     

有效管理知识型员工的探索

对一个组织而言,所谓知识型员工,并不是指单纯学习了很多知识的人,而是指能通过知识进行创新工作的人。知识型员工对公司的价值在于他对公司的贡献是一种创新型的贡献,可能是技术创新、市场创新或管理创新。     

企业管理员工要抓好三个关键

企业不管规模大小,管理都是相同的。企业管理归根到底是人的管理,所有制度都是人来定的,所有事情都是人来做的。管理好企业的员工,如果抓好以下三个关键:志     

知识管理在组织管理体系持续改进中的应用

笔者到一家水产加工企业审核,在与管理层面谈时,企业老总反映一线员工流失率过高,今年仅在招人、培训上就耗费不少资金和时间。新员工不但技术不过硬、废品率高,而且经常上岗没多久,感觉没有兴趣就离职走了。整个过程又得重新来一遍。在审核过程中,笔者留意到,该企业为水产品来料加工企业,产品品种很多,近60个品种,加上不同的规格,各类记录就更多了,所有记录都是原始的手     

浅谈企业员工培训的重要性

员工培训是一项有十分重要意义而又实实在在的工作,员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是企业资产增值保值的有效措施,也是企业组织效益提高的重要途径。     

如何提高企业员工的敬业度

最新的全球人力资源管理调研结果显示,只有8%的中国员工被认为具有高敬业度,并且愿意为所在企业做出更多的贡献。有25%的员工被认为敬业度很低,而且这组人中的60%打算留在所在的企业里。这说明企业员工敬业度是个大问题,那么如何提高     

浅谈现代企业员工流动管理

在经济腾飞发展的现代，企业为了进行有效的竞争，必须采取措施确保高绩效或有发展潜力的员工能够长期留在企业。有效的员工流动管理为企业达到人事匹配、改善劳动关系提供了有力的保证，使企业所需要人员的流动率保持在最低水平。     

如何管理“带刺员工”

企业面对"带刺员工"的尴尬在业绩第一、绩效决定成败的当今社会,企业有必要对员工的知识与技能、岗位职责权限、员工对公司价值贡献度三者之间的关系进行反思。在传统企业管理模式下,员工职位高低与其对公司的贡献度,有着很强的相关性。     

企业管理中员工管理的点滴体会

随着我国政治、经济、文化的飞速发展,越来越多的企业管理向现代化发展、向世界管理水平靠近。本文是在工作中对员工管理方面的体会和建议。     

管理价值观 留住员工的心

员工流失,忠诚度不高,这是令很多老总头痛的一件事,怎么留人?通常的方法是高薪留人、情感留人、事业留人、前景留人,但好像都不怎么起作用。最近一部新电影《关云长》中,曹操想留关羽,方法用尽一场空。因为曹操没有办法扭转关羽的价值观,忠义当头。可见,真正留住一个人,得留住他的心;要留住心,就需要清楚地认识心的构造系统,即价值观系统。     

浅谈如何做好房地产开发企业员工的培训

员工培训对房地产开发企业控制成本、保证安全及质量、提高效率、维持员工队伍的稳定等等都有极大的促进作用,同时可增强企业的核心竞争力,使企业可持续性发展,对资产增值保值有着举足轻重的战略地位。