中国水泥企业十大并购事件

<正>2009年是"并购整合风暴"年,注定要在中国水泥发展史上留下浓重的一笔。"并购"犹如一种新的气象神韵如泼墨般在水泥行业晕染、扩散……,时至如今,企业并购,市场整合、提高产业集中度,已经成为水泥行业健康发展的必然之路。     

行业

雷前治会长在青海、甘肃考察调研；孔祥忠秘书长会见日本客人；山水、中联将整合山东水泥企业；杭州水泥企业5月28日起集体停窑12天“停产保价”。     

2009中国水泥非常记忆之企业篇中国水泥企业十大并购事件

2009年是"并购整合风暴"年,注定要在中国水泥发展史上留下浓重的一笔."并购"犹如一种新的气象神韵如泼墨般在水泥行业晕染、扩散……,时至如今,企业并购.市场整合、提高产业集中度.已经成为水泥行业健康发展的必然之路.     

拥有石灰石资源是水泥企业发展的关键之一

石灰石资源是生产水泥的主要原料．是水泥工业的粮食，是水泥生产的命脉，石灰石资源又是不可再生的，因此，谁拥有了丰富的石灰石资源，谁的水泥企业的生产就有了保障，就有了发展的后劲，就可以把企业做大做强。     

多缸全液压圆锥式破碎机在石灰石骨料生产线上的应用

我国水泥企业正朝向大型综合化方向发展,在以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革中,水泥企业进入预拌混凝土、砂石骨料产业是提高经营效益、整合企业价值链的必由之路。水泥企业拥有矿山以及强大的市场等资源优势,进军混凝土和砂石骨料行业具有极大的发展空间。水泥企业拥有石灰石矿山资源,由于石灰石易碎性好,磨蚀性低,被广泛应用于生产混凝土骨料,特别是水泥企业,利用石灰石尾矿生产骨料,更是有很多优越性。与此同时,水泥企业生产骨料有利于资源综合利用,细粉可用于水泥生产,不同粒径的粗细骨料可用于预拌混凝土生产,废石均可以充分利用。     

南方水泥集团化矿山管理经验介绍

<正>南方水泥有限公司(以下简称南方水泥)是中国建材股份有限公司水泥业务板块的核心企业之一,2007年9月5日在上海浦东注册成立,运营总部设在浙江杭州,注册资本100亿元。公司秉承"善用资源、服务建设"的企业理念,努力打造"创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型"的"四型"企业;坚持"联合重组、优化布局、市场协调、管理整合、技术进步"的发展方针,公司规模迅速壮大。截至2014年底,公司水泥产能超过2亿吨、     

大型水泥企业国际经营发展战略浅析

随着水泥行业的发展壮大,有更多的企业走出国门,开展国际经营活动,如中材、海螺、冀东、华新等企业。按中国水泥协会常务副会长、秘书长孔祥忠的说法,我国水泥企业走出去包括三个层面:一是水泥产品出口,二是水泥技术装备企业走出去,三是水泥制造企业在海外投资建厂。第三个层面是水泥行业孜孜以求的最终目标,大型水泥企业作为水泥行业的中流砥柱,     

行业巨头合作或揭开新一轮整合大幕

因此再回过头来看中建材与海螺水泥的合作,就会发现它们的合作并非偶然,而是这水泥行业的整合大势促成的。或许二者在合作之前并未考虑到行业整合的事,但正所谓时势造英雄,形式比人强,无形之中,行业整合大势的手已在牵动着水泥企业运转。中建材与海螺水泥,一个规模最大,一个赚钱最多,都是水泥行业的龙头企业之最,二者的合作或许将拉开水泥行业新一轮整合的大幕。     

勇担企业使命 以责任之心共创行业价值——2018中国水泥企业社会责任团体标准发布会在西安召开

正多年来,中国水泥企业在技术创新、节能减排、环境保护、资源利用、市场整合、扶贫攻坚、境外投资、文化建设、错峰生产、行业自律等方面,为服务国家经济建设和行业结构调整都做出了积极贡献。不久前公布的2018年中国500强企业名单中有7家水泥公司上榜。但是,与发达国家水泥同行相比,中国水泥企业还缺少精神层面的东西,多数企业只关注规模、市场、     

大力推进技术进步是拓宽中小水泥企业生存空间的唯一途径(连载二)

5.3中小水泥企业技术改造的适用技术 要彻底改变传统中小水泥企业的落后面貌,必须坚持全面改造、彻底改造、脱胎换骨改造的原则,如采用JT窑技术及相关设备取代落后的传统立窑工艺设备.     

立窑企业挖潜增效,迎接考验

虽然目前许多立窑水泥厂在吨水泥电耗和粉尘排放上已接近甚至超过一些新型干法水泥生产线。如一些窑径3．6m的立窑通过技改后年产可达20万吨，且电耗煤耗均达到行业先进指标。不少立窑企业已具备较强的市场竞争力。但是随着国家一系列相关政策的出台，行业整合加快，企业重组并购愈演愈烈；随着新修订的水泥标准的即将实施，对水泥质量的要求也越发严格；而在2007年底新一轮生产许可证换发工作的即将开始，则是对多数立窑企业更严峻的考验。     

我国水泥工业发展循环经济的主要途径和潜力分析

目前，我国对水泥工业资源开采和消耗状况尚无全面准确的统计，根据对众多水泥企业和水泥建设项目的物料消耗分析，大体上每吨水泥熟料的生料消耗量约1．5～1．6t左右。2003年全国水泥产量8．63亿t，水泥熟料占水泥产量的比例如按2002年的统计应为72．4％。据此测算，2003年我国水泥熟料产量约6．25亿t，     

复杂环境规制下的中央企业跨国并购目标实现机制——基于中国有色并购赞比亚卢安夏铜矿的案例研究

文章运用案例方法,以中国有色矿业集团有限公司海外资源"走出去"并购赞比亚国家卢安夏(Luanshya)铜矿为研究对象,实证探讨了企业通过整合内外部资源,积极应对外部环境影响,实现并购目标的互动影响过程。研究发现,复杂环境规制下中央企业跨国并购目标的实现,是并购方企业整合内外部资源,应对环境影响力量的过程;价值、资源、文化等领域的并购后整合(PMI),是中央企业跨国并购后"中国式整合"模式的突出特色。     

大力推进技术进步是拓宽中小水泥企业生存空间的唯一途径(连载一)

1 中小水泥企业的作用和地位 中小水泥企业是水泥工业不可缺少的重要组成部分.这是因为水泥是区域性产品,企业生产规模受水泥市场容量和石灰石资源分布的制约.我国有丰富的石灰石资源,但储量上亿吨的大矿并不太多,中小型石灰石矿多,分布遍及全国.因此我国水泥企业布局不宜过分集中,平均生产规模也不宜过大.     

安全风险控制和隐患治理信息系统在水泥生产企业中的应用

安全风险控制和隐患治理信息系统作为安全管理的一个有效工具,将其应用到水泥生产企业安全管理中,有助于推进科技强安,利用其系统化、信息化、网络化平台有效整合水泥生产企业现有的安全管理资源,从源头消除、减弱、预防和控制安全风险,从风险控制和隐患治理的角度来强化企业安全生产保障,确保本质安全。     

战略整合——水泥企业由"侏儒"变巨人的"魔方"

掌握管理技巧,只是个工匠级管理者;运用管理策略,算是个专家级管理者;创新管理模式,方是个精英级管理者;营造管理文化,更是个领袖级管理者;深谙管理哲学,才是个大师级管理者。———茶吧迎客令时间:北方的五月,夜空挂着一轮圆圆的明月地点:快乐茶吧———商界领袖品茗论道的沙龙人物:吧主VS《散装水泥》杂志总编话题:总编约请吧主撰写一篇《战略整合:中国水泥企业由“侏儒”变巨人》的文章总编:现阶段,我国水泥生产企业正走到了如何做大做强、通过战略整合提高行业集中度的十字路口,所以,我们杂志筹划推出战略整合专辑,敬请吧主拿出有分量…     

中国VS欧美--各国水泥标准对比分析(上)

中国是世界水泥生产大国。受资源、能源、交通等因素的制约，水泥生产、销售有很强的地域性.同时我国又是能源和资源相对匮乏的国家，水泥大量出口并不应受到鼓励，但鉴于目前国内水泥供过于求的市场状态。许多大企业纷纷瞄准国外市场，在此需要提示水泥企业在制订水泥出口发展时战略要充分了解相关进口国的政策法规、水泥产品标准及相应的检测方法。     

关于举办第六届中国水泥工业耐磨技术研讨会的通知

各水泥企业、水泥机械企业、耐磨企业及科研设计单位：进入新世纪以来,我国水泥工业快速发展,新型干法水泥技术在很多方面已经达到国际先进水平,但其对资源和能源的消耗水平整体上与世界先进水平还存在差距。消除差距,就是“优化存量”工作内容的核心。要消除这些差距,需要我们继续提升技术创新能力、资源配置能力和企业管理能力。水泥企业、水泥机械企业对耐磨材料和抗磨技术的创新应用和科学配置当属其中的一个重要环节。应用水平高,必然能提高生产线的完好运转率,降低水泥生产成本,从而增强企业的市场竞争能力。在这一点上,耐磨材料供应企业的技术创新同样重要,是水泥企业、水泥机械企业优化应用耐磨材料和抗磨技术的硬件支撑。     

云南水泥业兼并重组回顾与思考

云南省水泥行业自"十五"末期拉开行业整合的帷幕以来,经过多年探索和实践,行业整合由最初的政府主导逐渐向政府推动的兼并重组过渡,由初期的政府行为逐渐向遵循市场规律的企业行为转变,有利地推动着云南省水泥行业的产业结构调整和新型工业化进程.     

说长论短

关注“凝石”问题，讨论中小水泥企业发展!；淘汰和发展如何平衡？；立窑企业的发展及转产方向；“石灰石资源够水泥工业用35年”一说值得商榷；