企业信息化核心框架为三级树形结构

研究结果表明:在企业信息化核心框架中,最为重要的要素是“认知与推动”,其次为“企业信息化投入与产出”,再次为“经营、管理与决策支持”和“制造全过程信息化”,最后为“企业信息化外部环     

两化融合意在企业核心能力提升——在军工企业信息化建设中实践两化融合之我见

如何使信息化手段与企业核心业务融合是在制造业实践“信息化与工业化融合”思想的关键 从“以信息化带动工业化”到“信息化与工业化融合”,这种思想的变化体现了国家决策层对信息化与工业化相互关系的新定义。就制造业信息化领域而言,明确了当前企业信息化建设的关键目标在于：如何使信息化手段与企业核心业务融合,从而帮助企业提升核心业务能力。     

流程再造企业管理的一次革命

企业管理信息化中,实施流程再造可以更好的提高管理的效能和效益,是企业应该积极探讨的问题。企业信息化已经走过了IT基本技术的应用软件的部署实施,开始深入到企业的业务流程、管理模式中,进而为企业打造一个全新的数字化支持的业务平台、能力平台,来构建企业核心竞争力的新阶段。所以,直到今天企业探讨的问题越来越深入,越来越接触到企业核心的集成业务,对制造业企业的信息化建设无疑有很大的促进和影响作用。第一,企业的流程再造如何与企业信息化体系相结合,促进企业管理的规范化发展。第二,在“十一五”期间,从制造业的整体发展来看,深…     

浅论仪器仪表生产制造过程为核心的信息化技术的应用

坚持“效益驱动、科学规划、整体设计、分步实施、重点突破”的原则,建设子／分公司“销产供财”一体化的制造信息化管理和公司决策支持为主的综合信息化管理相结合的信息化精益管理,能够快速应变市场、提升生产制造能力,提高精益管理水平,增强企业核心     

信息化:权力和信息资源的再分配

企业的信息化,其实是一场权力和信息资源的再分配运动。CIO能否厘清公司内部权力的关系,解决好企业中权力“e化”的问题,最终将取决于他的政治意识和政治智慧,企业信息化的成熟度相当大程度上取决于他的政治成熟度。一谈到IT,很多公司自然就联想到了支撑IT的周边(软硬件),却鲜有公司关注IT的核心——应用。     

信息化带动企业发展--西安东方集团公司信息化建设情况介绍

近几年来，西安东方集团有限公司遵照党的十六大提出的“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路”精神，大力推行企业信息化建设，把企业信息化作为提高研发设计能力，提升经营管理水平，实现科技，管理创新，增强企业核心竞争力的有效手段和途径，     

制造业信息化聚焦小企业

信息技术是现代企业管理的灵魂，对于大部分小企业来讲，普遍具有业务不够定型、盈利能力不强、人才队伍不健全、“人治”大于“法治”、生存周期普遍较短5个特征，信息化是小企业迎接新经济的挑战、提高市场响应速度、降低运营成本、提升核心竞争力的重要手段。小企业信息化的水平是我国企业信息化整体水平的重要组成部分，小企业的信息化状况也是影响我国经济发展的重要因素。     

“中国特色”的制造企业如何走MES创新之路

在中国由“制造大国”迈向“制造强国”的过程中,信息化工具已经成为支撑制造业企业运营管理不可缺少的有力武器。而MES通过计划监控、生产调度,实时传递生产过程数据,来对生产过程中出现的各种复杂问题进行实时处理,在信息化中起到了核心关键作用。然而中国制造业企业在应用MES时面临着很多“中国特色”,那么如何将具有“中国特色”的元素融入到MES系统中实现企业生产管理的最优化？     

ERP会一路高歌下去吗

在管理软件领域,近来有一些文章提出了许多新的观念与想法,认为“ERP走向消亡”与“ERP是明日黄花”,本来管理软件属于信息产业的一环,有新的观念与技术,是件很好的事情,这代表了管理软件行业迈向进步的道路。但笔者认为,这样的说法是不成熟的,是值得商榷的。ERP 企业信息化管理的基础要评估ERP在企业信息化整体战略中的作用,我们可以联想一下盖楼房的过程,大家都知道,只有打好基础,才能盖出坚实的楼房,没有基础的房子,遇到轻微的外力就会倒塌。而ERP在企业整体信息化中的作用,就相当于房子的地基,它是企业实施信息化管理的基础和核…     

咨询公司如何看待国内中小企业管理信息化

管理信息化是最近三年来在企业管理领域同“供应链整合”等名词一起被提到最多的一个概念。什么是管理信息化?简单地讲就是用电子计算机和网络技术将企业日常的管理和业务活动以流程的方式进行高效率的自动化或半自动化处理。早在上个世纪80年代,国内的一些企业已经意识到管理信息化的重要性并开始引进以财务管理和生产管理为核心的软件系统,其后国内自主的企业管理软件纷纷崭露头角, 管理信息化的浪潮遂成澎湃之势。时至今日,许多国内的大中型企业已经     

打破传统壁垒实现"五个统一"

全球市场一体化和信息技术的发展,使企业信息化成为进一步提升管理水平、抢占市场先机的必然选择。信息技术和信息作为一种资源已经不仅仅是支撑企业战略的手段,信息战略已经成为企业战略不可分割的一部分,企业信息化形成的竞争优势——信息优势已经逐渐成为企业增强核心竞争力的关键优势。对中国企业来说,已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代。企业实施ERP,是提升管理能力的必要手段。随着上药集团“三年上市、八年航母”发展战略的逐步推进,和“实体化、公众化、国际化”进程的不断加快,全面推进事业部建设,建立与“五个统…     

烟草行业设备健康管理及信息化平台应用浅析

烟草生产制造行业是典型的装备密集和技术密集型企业,设备管理工作在整个管理环节中有着重要的作用和地位。越来越多的卷烟生产企业意识到设备健康管理的重要性,不断将企业设备管理重心由“管故障”向“管健康”进化。本文通过详细介绍南昌卷烟厂iTnPM@EAM设备健康管理信息化平台的核心功能和技术架构,展示了“管故障”“管劣化”和“管健康”具体的落地方式和管理成效,为装备密集型企业的数字化转型和智能运维提供落地案例参考和借鉴。     

推动制造业信息化是企业增强核心竞争力的有效途径

在市场竞争国际化的今天,我国中小型企业如何在市场竞争中增强核心竞争力,实现快速发展已成为当务之急。长治液压有限公司持之以恒地推进制造业信息化工作,使企业保持了稳步、持续与快速发展,是增强核心竞争力的一条有效途径。 1、系统的观念,创新的机制,是开展企业信息化管理工程的前提条件 企业信息化工程的实施,其目的是用信息技术武装自己,通过信息化发展先进生产力。以系统的观念,创新的机制来保证信息化工作的开展,在实践中他们坚持了三个保证,即“组织保证、经费保证和资源保证”。 组织保证,就是加强企业信息化管理工作的组织与领导。企业信息化,关键是领导。他们对信息化工作实行行政一把手负责制,列入各级领导的议事日程,     

物流企业信息化的思考

谈到企业管理信息化,不同类型的企业都有其独特的实施方向和侧重点。生产制造企业的信息化核心通常是ERP,金融企业的信息化核心是业务交易系统,贸易企业的管理信息化主要是电子商务系统……。类似的物流企业的信息化核心也具有鲜明的特点,那就是以物流的基本形态中的仓储管理及运输管理为主要内容,向外延伸到电子商务乃至供应链管理平台。当然,如同其他类型的企业一样,物流企业在信息化的过程中还会涉及到更多的内容,如人力资源管理、办公自动化等。由于物流企业的服务对象是生产和销售型企业、商贸型企业或其他类型的企业,因此,物流企业…     

精益研发:重塑中国制造

研发领域的信息化是企业信息化必不可少的关键环节,也是整个制造企业信息化的源头,企业的竞争力与研发信息化的水平密切相关。而精益研发所提倡的综合设计、知识工程和质量管理三大信息化技术正是提高企业自主研发能力,打破研发信息化僵局,重新树立企业核心竞争力的关键。     

精益研发:重塑中国制造

研发领域的信息化是企业信息化必不可少的关键环节,也是整个制造企业信息化的源头,企业的竞争力与研发信息化的水平密切相关。而精益研发所提倡的综合设计、知识工程和质量管理三大信息化技术正是提高企业自主研发能力,打破研发信息化僵局,重新树立企业核心竞争力的关键。     

流程再造企业管理的一次革命

企业管理信息化中，实施流程再造可以更好的提高管理的效能和效益，是企业应该积极探讨的问题。企业信息化已经走过了IT基本技术的应用软件的部署实施，开始深入到企业的业务流程、管理模式中，进而为企业打造一个全新的数字化支持的业务平台、能力平台，来构建企业核心竞争力的新阶段。     

以信息化增强企业核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键，以信息化应对经济全球化挑战，是所有企业面临的重要抉择。     

国际知名企业如何以信息化增强核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键，以信息化应对经济全球化挑战，是所有企业面临的重要抉择。     

企业信息化组织机构的设置

企业信息化是企业管理的新生事物,企业信息化组织机构经历了很长时间的发展,最后形成较为成熟的CIO为核心的运营机制。CIO在企业信息化管理中起着非常关键的作用。企业信息化组织机构必须具有一定的灵活性,以适应企业管理变革和信息技术发展的要求。