基于五维度模型的企业信息化战略内涵及其决策过程

为融入全球供应链体系中,企业不得不加快实施信息化战略,实现企业内部与外部的信息集成,降低投资成本,提升产品与服务的价值空间。而在企业信息化战略的决策是否正确,将影响着企业信息化项目实施的成功率。本文对企业信息化战略的内涵重新从五个维度进行了阐述与分析,并系统探讨了企业信息化战略的阶段性目标。在此基础上,文章提出了六个阶段的企业信息化战略决策过程,并对每个阶段进行了详细的剖析。     

透视电子业信息化五大应用趋势

我国电子制造业是应用信息化最早的行业之一,从最初的部门级应用到企业内部资源管理,再到企业外部的协同管理,至今已走过了十多个春秋。甲骨文公司副总裁王春文认为电子制造业信息化分为五个阶段：第一阶段为单项或局部流程的建立;第二阶段为企业内部的整合,我国大多数企业信息化建设还处于这个阶段：第三阶段为企业在积极进行企业的系统整合、业务整合后开始致力于企业间合作伙伴协同;第四阶段为企业外部价值链的打造：第五阶段为企业体系的网络连接。     

流程企业资源计划及实施过程

流程企业面对电子商务的经济模式需要全面转变,实现真正意义上的畅通于客户、企业内部和供应商之间的供应链。本文介绍ERP的概念,流程企业的五个特点、信息化实施过程的七个步骤和通过实施ERP可获得的效益。     

基于模糊层次分析法的企业核心业务系统选择决策模型

当前信息化整体规划过程中,应用系统的选择缺乏定量化决策依据,为此提出了一种基于模糊层次分析法进行系统选择评价的方法。该方法确立了以战略匹配、业务支撑、应用基础和成本效益为主要因素的评价指标体系,通过模糊评判获得整体规划核心业务系统的评价数据,以此作为定量化的决策依据。该研究旨在解决信息化整体规划中从定性决策转变为定量决策的问题,以推动企业信息化的成功实施。     

“十一五”我国企业信息化发展趋势呈现五大特征

“十一五”时期,我国企业信息化的发展趋势有以下五个特征:(1)全面基于互联网实施企业信息化建设和应用的阶段来临。企业信息化技术的应用将顺应世界信息技术的变化而稳步发展,基于网络特别是基于互联网的各类研发、生产、管理和经营信息系统将成为主流,基于互联网的音频和视频技术将得到广泛应用。大中型企业,特别是大型集团企业在基于互联网的数字物流等方面的建设和应用将获得重大突破。(2)跨区域、跨行业的各类高度专业化信息服务平台将成为建设和应用热点。“十一五”时期是我国发展电子商务的关键时期,我国企业的电子商务建设和应用将…     

集成平台强根固本

在战略部署上实行"一大、一小、一快":一大是指信息化规划要大;一小是指计划做细,分步实施,有阶段目标;一快是指先易后难,要见效快、运行稳定. 在石油机械领域,顶驱技术当前钻井设备自动化发展更新的突出阶段成果之一,也代表了一个企业创新的生命力.北京石油机械厂(以下简称北石厂)作为国际上两大顶驱供应商之一,经过50余年的发展,从一个从事简单机械加工的工厂,成长为科技化、数字化、国际化的高新技术企业,这其中,信息化战略成为企业成长的"源"动力.     

基于演示与讨论方法的企业信息化实施过程模型

为了提高企业信息化实施的成功率和效益,提出了一种基于演示与讨论方法的实施过程模型。将企业信息化实施过程分为规划和实施两个主要的阶段,并用IDEF0方法详细描述了每一个阶段包含的过程以及过程之间的关系。该模型以企业为实施主体、面向信息化全过程,可以为实施过程管理和导航提供有效的支持。     

普析通用：“以需求为导向”是信息化成功实施的关键

一个快速成长的年轻企业很快就会产生对信息化的迫切需求,那么,应该什么时候开始系统实施？如何实施？应该采取什么步骤？对系统应该提出哪些要求？对于这些问题．相信任何一位信息化工作者都深有体会．这些看似简单的问题并不简单．需要决策者反复斟酌,需要有冒险的精神,因为,这些问题对企业信息化实施成败起着决定性的作用。     

制造业信息化 一体化解决方案几个关键问题的探讨

制造业的信息化经过十几年的发展,取得了长足的发展,特别是最近的5年发展尤为迅速,新的概念不断出现,新的软件产品不断开始在企业得到应用.制造业企业信息化是一个大的系统工程,包括CAD技术、CAPP技术、PDM技术、ERP技术,既有纯技术的,也有管理的.笔者接合6年来上百家企业信息化的工作实践经验,对照信息化工作的各个阶段,从工程应用的角度阐述制造业信息化的几个关键环节和需要重点了解清楚的问题,以期对正在实施和即将实施企业信息化的企业有所帮助.     

探讨福建企业信息化问题

针对处在起步发展阶段的福建企业信息化建设,结合对政府有关部门和企业的走访以及对信息化专家所提建议的实践,我们拟从五个方面探讨亟需解决的问题。     

构建一体化集成平台提高企业自主创新能力

经过前几个五年计划的支持和发展,国内厂商在单元技术方面,无论是从研发角度还是从应用角度,都取得了不错的成绩.但目前单元技术和产品的应用已远远不能满足企业信息化深化应用的需要,而且如果缺乏整体规划和必要的一体化集成产品和方案的支撑,会形成更多的“信息孤岛”,为企业信息化的深化应用制造难以逾越的障碍.     

中小制造企业ERP应用成熟度模型研究

对国内外信息化和企业资源计划(ERP)成熟度模型进行综述,分析中小制造企业的特征,通过文献研究与问卷调研,获取中小制造企业实施应用ERP的关键成功因素,借鉴项目生命周期理论和COBIT标准,提出一个中小制造企业ERP应用的分阶段成熟度模型。模型分规划、实施、交付、运行和更新准备五个阶段,每个阶段分初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级,并从ERP的用户、管理、环境和技术四个维度给出各成熟度级别的关键状态。     

对设备管理信息化过程的认识

以企业信息化浪潮为契机,探索设备管理信息化过程,以信息化带动设备管理业务流程再造,从而提高企业的设备管理水平和技术装备的完好状况,增加企业的综合竞争力.笔者根据"总体规划、分布实施"的原则和有关实践,从数据电子化、业务流程网络化和设备管理对外信息化方面阐述了三个实施步骤,提出员工素质是设备管理信息化成功实施的关键.     

中小企业实施信息化的五大误区

误区一:企业信息化的目标不应是遥不可及的。很多公司在刚刚开始实施信息化的时候,就对信息化寄予了过高的期望值,认为信息化可以包治百病。其实企业信息化的最终目标只是一个理想国度,它需要一个阶段一个阶段地去实现,对于资源等各方面都较有限的中小企业来说,更是如此。误区二:企业信息化是一个过程,而非一个口号。企业信息化应该是信息系统来配合业务流程,而不是把企业的业务流程硬塞到计算机系统中来。误区三:企业信息化要真正导入先进的经营管理,而非信息技术。企业信息化的目的是要利用信息技术帮助企业改善业务流程,而不是把过程的业…     

精细化流程管理是制造业信息化效益提升的关键

随着信息化普及的深度和广度不断加强,对于中国的制造业而言,是否需要实施信息化已经不置可否。但是,如何提升制造业的信息化效益却成为制造型企业实施信息化时所面临的难题。在日前举行的"ERP WORLD 2007世界级制造"中国ERP行业峰会上,中国人民大学管理学院副院长毛基业教授表示,抓好流程管理并注重精细化,是制造型企业提升信息化实施效益的关键。     

企业信息化建设现状与发展思路

1 企业信息化现状及存在的问题分析1.1 企业信息化现状分析对一些企业的信息化建设情况进行摸底调查后可以发现:近半成的企业实施了办公自动化;近半成的企业信息安全手段主要用在使用防火墙上;近半成的企业拥有自学成才的企业信息主管;……而半成以上的企业使用财务管理软件;半成以上的企业使用互联网,并拥有自己的网站,但更新不够及时;半成以上的企业认为电子商务势在必行,其中一些企业已开展电子商务;半成以上的企业使用病毒防护措施,全面考虑安全的较少;……目前,企业的信息化建设中,能真正实实在在地进行整体规划,有计划分步实施与推…     

企业信息化规划的基本框架与方法

企业信息化是信息技术与企业业务的融合，企业信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计和实施的前提和依据。企业信息化规划的过程是一个从企业发展目标、企业业务过程，到信．包系统框架和信息系统实施策略的逐步推导和细化的过程。介绍了企业信息化规划的概念、基本框架，重点介绍了信息化规划发展的3个阶段及其关注重点和方法；详细阐述了企业系统规划法和战略一致性模型方法。     

第三方监理保驾企业信息化

企业信息化建设是长期的、复杂的系统工程，需要专业的实施团队，结合企业的经营战略、产品特点、管理需求和信息化现状，完成从业务流程调研及优化、基础数据准备、二次开发与配置、试运行到正式上线及深化应用的漫长过程。因此如何保证信息化项目实施成功成为企业所关注的焦点。     

永远做企业信息化建设的引领者——访宝信软件信息化规划咨询业务部总经理 吴光字

宝信软件信息化规划咨询业务部成立于2005年底,是为配合部署宝钢新出台的发展规划,应对钢铁业的新一轮挑战,推进企业内部管理体制,迅速成长起来的队伍。成熟的管理理念+软件产品在这行摸爬滚打十几年的吴光宇谈起企业信息化建设时感慨万千。从宝信近几年的发展看,他觉得很多客户对信息化的作用和实施不甚理解,不清楚自身需求。企业需要一块指引牌,去引导他们认识信息化的作用。“这两年,在     

企业信息化整体解决方案

给出了企业信息化整体解决方案的定义和框架，给出了一种支持企业信息化实施的集成框架，提出了企业信息化整体解决方案的实施途径，介绍了面向信息系统实施的企业业务战略规划、信息系统规划、信息系统实施与运行等主要阶段的实施步骤和具体实施方法。