抓质量从设计抓起

目前,抓质量已成为举国共识,已成为企业生存发展的头等大事。但怎样抓,才能收到好的效果,才能使产品的质量得到保障? 笔者以为,必须把好四关:一是设计关,二是材料关,三是制造关,四是检验关。 这四关中,尤以产品的设计,是最为重要的一环。俗话说“万丈高楼从地起”,设计就是优质产品的基础,是形成产品质量的初始阶段。所以,设计的好坏决定产品的先天素质,从而可以左右产品质量的高低,决定产品成败的命运。     

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企业管理从设备管理抓起

胜利发电厂通过确立“抓管理,从设备管理抓起”的工作思路,坚持三年强化设备升级管理实践,使设备管理水平实现质的飞跃,取得显著效果。     

精益生产从源头抓起

如果能够创建一座新工厂．会怎么设计它？劳斯莱斯公司的Crosspointe工厂是其主要的制造场所之一．自始建之初．这座工厂就期望”持续改进”能够成为自己企业文化中深植不变的组成部分。     

e制造在现代制造企业中的应用分析

全球的制造业正面临前所未有的挑战。本文认为激烈的竞争环境要求企业比以往任何时候都要更快地响应市场,实施e制造(e-Manufacturing),将制造系统与供应链集成,与供应商和客户无缝耦合连接,使用适合于多领域的工业自动化集成架构控制和信息平台,实施更好的资产管理方案。     

全球采购热潮中的中国制造

在经济全球化的发展趋势与采购热潮中,作为以制造业为主的大国,中国如何推动制造业升级,如何了解跨国公司的需求,真正进入国际供应链,成为中国企业面临的新挑战。     

机械工程制造企业采购管理优化研究

针对采购管理工作的信息化程度还比较低、采购效率普遍不高的问题,提出了采购部门要成为信息沟通的媒介、建立柔性化的采购组织、重新构筑与供应商的关系以及机械设备采购后验收的采购管理模式。     

公路治超必须从动态称重抓起

公路治超事业与动态称重事业是一对相互依存的共同体,治超离不开动态称重,动态称重也离不开治超事业。在"四个一流"公路治超体系建设的同时,与公路治超同呼吸共命运的动态称重技术也取得了很大发展,已经完成了由轴载荷计重模式向整车称重模式的转化,新技术已经具备高准确度、高稳定性、高通行率等特征,能够适应公路现场应用,计量结果完全不受车辆不规则驾驶的影响,精准可靠。公路治超事业需要准确的称重技术,动态称重技术需要公路治超的舞台,"四个一流"的公路治超信息化体系建设更离不开一流的动态称重技术。     

制造企业采购管理策略分析与研究

制造企业采购管理十分重要,但以往的采购管理模式存在一定弊端。本文对制造企业采购管理现状进行分析,并提出无库存采购与加强供应商管理的概念。     

论装备制造企业物资采购管理

对物资采购管理进行了概述,从供应商分类管理、采购周期、采购询价比价等方面分析了装备制造企业物资采购数据,并进行了采购风险分析.基于分析,从竞价供应商寻源、供应商管理、商务谈判三方面提出装备制造企业物资采购管理的改进措施.     

搞好动物防疫需从体系建设抓起

动物防疫体系建设是一项科学性、技术性、管理性很强的系统工程.它包括动物疫病预防体系、政策法规保障体系、行政监督体系、技术支撑和物资保障体系、重大疫病控制体系6个子系统,是一个结构紧密、互为依存、相互协调的整体,涉及到的工作有动物防疫、动物防疫监督、兽药检测等多个方面.     

从传统制造走向智能制造

在市场客观需求和国家政策引导下,近几年智能制造呈现出快速发展态势,随着人工成本提高,特殊工种招工难度上升,个性化服务需求增多,产品质量要求提高,智能制造在未来市场中的比重会越来越高。同时受国家政策、国外关税制裁以及市场萎缩等各方面的影响,传统行业举步维艰亟需开拓新业务。2018年在南京举办的世界智能制造大会上,浙江吉利控股集团董事长李书福在"智能制造,降本增效——以用户体验为中心,全面推进品质革命"~([1])主题演讲中指出,中国制造已经到了十分重要的关键转型时刻,智能制造是唯一出路和美好未来。因此,智能制造是未来业务转型升级的一个重要的落脚点。     

2003《e制造》“编辑推荐”

2003年,是中国制造业信息化系统地、向纵深发展的一年。遍布大江南北的制造企业,都已经开始行动起来,不同程度地开始了以信息化提升企业经营管理水平、提升企业竞争力的历程。我们感受着,我们欣喜,我们鼓舞,我们愈发感受到了前进的力量。     

汽车制造企业采购质量精细化管理探讨

采购质量是影响汽车制造质量的重要因素,因此实现企业精细化管理是各个领域科学管理和可持续发展的必经途径。因此,企业必须实现采购质量精细化管理,方可在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文结合汽车制造企业,对精细化管理的相关内容展开了分析,并深入探讨汽车制造企业采购质量存在的问题及精细化管理策略,从而有效提升采购质量和效率,降低企业成本,促使汽车制造企业在市场中实现更好地发展。     

振兴仪器仪表工业要从元器件的质量抓起

就我所知，我国的仪器仪表工业存在着严重危机，外商纷纷拥入，已经占领了我国很大的市场，这种势头目前仍在扩大。在科学仪器方面，我国自主研制能力总体上下降，对进口仪器的依赖性上升．导致不少类仪器设备的成批引进：虽然从目前者引进是必要的，但从长远来说对我国科学技术的未来发展是十分不利的。问题：我国仪器仪表工业跟不上时代潮流，不能适应社会主义市场经济条件下社会的需要。一方面在计划经济条件下“皇帝的女儿不愁稼”，另一方面对国外仪器仪表的发展缺乏深入和动态的了解与跟踪，因而与国外仪器仪表业的工业的水平造成了较…     

浅谈装备制造企业机械设备的招标采购

以某大中型石油装备制造企业为例,详细阐述了招标在装备制造企业机械加工设备采购方面的应用。     

从制造到创造

日前,我国商务部牵头制作的"中国制造"30秒广告热播全球,凸显"中国制造,全球合作"的主题,引发广泛热议:中国已是全球公认的"世界工厂",制造大国;注重国际合作练内功和倡导自有品牌的"中国制造"新领军者,似乎已经找到打开全球消费者心扉的金钥匙,"中国制造"的第三次浪潮正在酝酿质的飞跃.     

基于制造联盟的采购管理过程优化研究

大规模定制生产模式下,联盟企业的采购管理与传统ERP中的采购管理有所不同。它不仅要求更加快速、敏捷,而且能够体现精益生产的思想。文中建立了基于联盟企业的采购业务功能模型,并给出了采购入库批量入账算法,为联盟企业的采购业务提供更加有效的决策支持。     

制造企业采购物流管理现存问题及对策

基于现代化技术的支撑,我国制造企业采购物流管理工作得到了较大的发展,但亦存在较多不足。文章从管理理念、成本控制、供应商选择、库存等方面分析了制造企业当前采购物流管理中存在的问题,提出相应的解决对策,以期为我国制造企业今后采购物流管理工作的有效开展提供参考。     

从管理向制造延伸

钢铁工业生产流程包含着复杂的物理化学过程，具有高温高压高速的特点，存在许多突变和不确定性因素。要求对应急处理和例外处理能动态响应。同时，在钢铁生产中，质量控制可能改变工序。一般的。由于中间产品呈高温状态，前后生产工序相互影响。特别是短流程或CSP生产线，没有缓冲中间库，对生产顺行的要求非常高。