国产软件四路突围——访浪潮集团高级副总裁王兴山

毋庸置疑,信息化已经成为企业改善管理、提升竞争力的有力武器.中国企业尤其是中国制造业正处于转型升级的关键时期,由传统的、粗放式增长模式向集约化、可持续化的增长模式转变,必须要向管理要效益,要向信息化要效益.在全球金融危机背景下,企业也更加充分认识到只有加强管理,修炼内功,降低整个供应链的成本,才能增强抗风险能力,才能够在金融风暴中幸免于难.     

广州电缆厂向管理要效益 降低不良品损失

广州电缆厂向管理要效益降低不良品损失广州电缆厂是国家大型二档企业，前几年处境困难，近两年来，企业在外抓市场的同时，内抓管理，以工艺为突破口开展“降低不良品损失，向管理向质量要效益”的活动．１９９４年被国务院发展中心和国家统计局授予“中国行业１００家最...     

中国制造业信息化转型期的新思考——“十二五”MIE中国机会高端座谈会纪实

周平强调要把“提高企业效益、效率”作为制造业信息化的目标主线：围绕企业产品开发、生产制造和经营管理等业务过程,实现信息化技术与企业核心业务和新业务的深度融合;加强制造业与服务业的融合,推进“生产型”制造向“服务型”制造发展。     

开展“向设备管理要效益”活动的基本经验

党的十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》,突出强调了两个具有全局意义的根本性转变,其中之一是实行经济增长方式从粗放型向集约型转变.这种经济增长方式的转变要求企业必须以经济效益为中心,依靠科技进步和提高劳动者素质,实现集约经营来发展生产、繁荣经济.设备是企业实现技术进步、生产发展的基础,我们抚顺市从1992年至今,连续四年在全市开展“向设备管理要效益”活动,实践使我们体会到,企业要转变经济增长方式,改变传统的高投入、高消耗、低产出、低质量状态,突出搞好企业内部管理,瞄准“向设备管理要效益”这个重要目标,不失为明智之举.一、开展向“设备管理要效益”活动是转变经济增长方式的需要     

汉普咨询首席管理咨询顾问金达仁访谈 意识重于一切

管理专家 汉普管理咨询(中国)有限公司首席管理咨询顾问 兼任国家863/CIMS企业管理与电子商务专题工作组成员、劳动部职业技能(信息管理)鉴定专家组成员、中国机械工业企业管理协会常务理事、中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委员会委员、中国电子学会ERP专委会副主任和广东省企业信息化专家组成员等。 20年来,金达仁对运用现代企业管理理论解决企业现实问题,对创建和完善SCM,ERP、BMR和制造业信息化应用体系的研究与实践充满了极大的热情。他提出的“我国企业要推进管理变革”、“再创竞争优势”、“意识重于一切”、“赢在落到实处”等基本思想和方法,对有效的提高我国企业管理水平和生产力水平,推进企业信息化建设进程都起到了明显、积极的作用。     

走有湘潭特色的新型工业化道路——以信息化带动工业化的实践与思考

湘潭是国家在“一五”、“二五”期间重点支持发展起来的老工业城市．制造业占全市工业的比重达90％。自2002年进入全国首批制造业信息化试点城市行列六年的实践证明．信息化带来的不仅是企业效益和竞争力的快速提升．而且引发了企业生产、经营、管理乃至体制机制等方面的全方位革命。目前全市90％的规模以上制造业企业实施了信息化工程．制造业企业新产品开发周期平均缩短60％．新产品贡献率达到42％．设备新度系数提高20个百分点．资金周转速度提高50％[第一段]     

企业的标准化与信息化建设

<正>信息化对企业来讲是一场深刻的革命,企业信息化建设的飞速发展,有力推动了企业经营管理水平的提高,促使企业从粗放管理向精细化管理转变,从事后控制向实时控制转变,从封闭管理向透明管理转变,从多层级管理向扁平化管理转变。近几年,企业信息化建设取得了较快进步,经历了从无到有、从点到线及面、从先进研发工具引入到综合科研管理手段应用的不断演进和完善的过程。在信息化建设的进程中,标准化     

中国仪器仪表管理学会西南分会第五次年会在贵阳召开

以“面向企业,为企业服务”和“加强交流,向管理要效益”为活动宗旨的中国仪器仪表管理学会西南分会,于7月28日至31日在贵阳市召开第五次年会。在该会进行的理事会换届改选中,中国四联仪器仪表集团公司总经理、四川仪表总厂厂长万教明同志当选为第二届理事会理事长。     

坚持正确治厂方针 促进企业不断发展

向技术进步要效益,向新产品开发要效益,向管理要效益,这是我们在改革开放中始终坚持不渝的治厂方针。在这一方针正确指导下,我厂取得了明显的发展,经济指标持续稳定上升。1983年到1989年,轴承产量平均递增速度为12.3%,工业总产值平均递增速度为19.7%,销售收入平均递增速度为24.7%,利润平均递增速度为45.9%。特别是治理整顿以来,在企业普遍面临“三紧一萎缩”的困难形势下,我们通     

信息化咨询过程中的“甲方”“乙方”

回顾2002年企业信息化建设,在市场机制的自动调节和政府的大力推进下,保持了较好的发展态势,与以往常见的“跟风式”一哄而上相比,所不同的是,少了几分浮躁、多了一些思考、平实。一种悄悄的转变——“管理与IT日渐融合”在企业信息化应用的深层进行着。信息化的主战场从单纯的系统建设,转向到了增加效益和价值,转向了“提升企业管理”、“改善管理绩效”;信息化的焦点从追求更高更强的技术,转     

创新驱动首钢转型发展

首钢总公司副总经理强伟:"企业信息化的核心是运用现代信息技术,把先进管理理念和方法引入管理流程,提高效率和水平,促进管理创新。向管理要效益,信息化是一个抓手,是一个系统的工具平台。"     

管理之"鞋"--上海自动化仪表股份有限公司的ERP之旅

有一个经典的寓言故事：两个人在原始森林中迷了路。很疲惫。于是脱掉鞋放松一下。突然远处有一只凶猛的大熊向他们奔过来。两个人的第一反应就是逃命。其中一个人马上低头穿鞋。系鞋带，另一个急了，“你还不快跑，要没命了!”。穿鞋的人说：“我不需要比熊跑得快。只要比你跑得快就好。” 国内企业在面对国际重量级竞争对手时。我们首先要做的除了探讨企业愿景、发展战略。或是塑造核心竞争力外，更要夯实管理基础。解决企业生存问题。因此我们要穿好鞋，活下来。对于“鞋”的理解有许多种。它们都是管理的薄弱环节和寻求发展的基础。在信息化时代的今天。管理信息化已经成为企业竞争中必不可少的“鞋”。那么你穿了吗?穿好了吗?     

中国企业管理协会会长袁宝华说 企业管理“滑坡”关键在认识

认清“管理出效益”的道理,是改变当前企业管理“滑坡”现象的关键。中国企业管理协会会长袁宝华同志日前在听取中机企协秘书长汇报工作时,就企业管理由“软”变“硬”的问题提出建议。 袁宝华会长认为,当前企业管理“滑坡”现象较严重,尤其是综合管理“滑坡”较大,使许多企业的有形资产流失了。企业管理工作关键是认识问题,尤其是企业的领导干部,没有认识到“管理出效益”的道理。管理是可以挖潜的,因为我们的企业浪费巨大,企业中的潜力也就巨大,最后     

企业持续发展和管理创新的再思考

加强企业管理，是适应经济全球化，融入世界经济潮流的必然要求，是深化企业改革，向深层次发展的方向，是企业自身生存和发展的内在要求，是促进管理变革，管理创新的有效途径。企业文化建设驱动管理进步，推动企业持续发展的动力，立足点是以人为本?把创新与“以人为本”结合起来，面向知识经济的管理，使企业成为学习型组织。创新活动必然突出信息化建设的战略管理，从企业整体优化出发，按现代管理“五化”要求，整合资源，构筑企业适应市场经济运行机制。企业经营者的素质是企业管理创新的关键，时代呼唤，卓识远见，具有创新精神的实干家。寻求企业发展优势，创新管理，向管理要效益，提高经济效益，是深化企业改革和企业发展的目标。     

创建世纪 发展优势战略

山东时风(集团)有限责任公司是以三轮农用车、四轮农用车和发动机为主业的国有控股大型企业。几年来,我们坚持“以科技为先导,以质量求生存,以品牌求发展,向管理要效益”的发展思路,奋力开拓,     

低成本生存

原材料价格上涨、劳动力保障加强、人民币持续升值、行业竞争加剧,中国制造业曾经津津乐道的低成本优势正在消失。要立于不败,只有向管理要效益,而这正是信息化的优势所在。     

浅论仪器仪表生产制造过程为核心的信息化技术的应用

坚持“效益驱动、科学规划、整体设计、分步实施、重点突破”的原则,建设子／分公司“销产供财”一体化的制造信息化管理和公司决策支持为主的综合信息化管理相结合的信息化精益管理,能够快速应变市场、提升生产制造能力,提高精益管理水平,增强企业核心     

商业智能推开制造业应用之门

时至2005年,我国已经走过了十个“五年计划”。半个世纪的时间里．我国信息化水平大幅度提高．信息化应用逐渐和世界接轨．各种先进的技术、产品在国内都得到了不同层次的应用。前不久，有关专家就“十一五”工业化提出了“节能降耗、安全环保”的目标，这将成为我国工业化未来几年的发展方向。要达到这一目标．不仅要重视工业生产环节的智能化．也要加强管理的智能化。与此同时．国家有关部门正在进行”企业信息化评价体系”的研究工作．有关专家指出：评价企业信息化水平．关键要看信息化是否真正的发挥其作用．通过实施信息化．达到了促进生产、降低消耗、增加效益的目的。商业智能产品在制造业领域应用的核心就是通过数据提取、整理、分析，最终通过分析结果制定有关策略、规划．达到资源的合理配置．节约成本提高效益。商业智能在制造业信息化领域大有可为。     

装备制造企业信息化正进入深化应用新阶段——装备制造企业信息化发展状况调查报告

为了全面了解我国企业信息化的发展状况,2003年8月,中国社会科学院信息化研究中心开展了“中国企业信息化发展状况调查”,发表了调查报告。两年来,企业改革一步步深化,企业信息化向纵深发展,信息化的环境条件也进一步改善。为了及时反映当前企业信息化状况,2005年 8-9月,中国社会科学院信息化研究中心再次启动了“中国企业信息化发展状况调查(2005)”。鉴于装备制造业在国民经济中的重要作用,我们对其中装备制造企业的数据进行了专门分析。以下就是本次调查中装备制造企业信息化的主要情况。本次调查的对象,为全国各主要行业的大中型企业,同时兼顾一定比例的小型企业。全部有效调查问卷为852份(以下简称样本总体),我们     

加强管理 提高效益 进一步贯彻落实设备管理条例

我厂抓住当前有利时机,大力加强企业管理,进一步深入贯彻落实《设备管理条例》,1992年获得江苏“质量、品种、效益”型先进企业的称号.1993年,又前实现“产值超亿元、利税超千万”的目标.实践表明由于不断改进和加强设备管理,连续10年设备保持好的技术状态安全生产运行,为企业优质、高产、提高经济效益创造了有利条件.一、厂长带头学《条例》,是提高全员设备管理意识,向管理要效益的根本保证我厂金礼才厂长不仅带头学习和落实《条例》,而且还非常重视抓好全员教育.1993年共有892人进行岗位培训学习,参学率达92%,其中干部达98%,全厂平均成绩为93.7分.与此同时,还请专家来厂辅导,或派员出去虚心求教.由于领导重视认真贯彻落实《条例》,有效地增强了全员设备管理意识,为向设备管理要效益创造了良好的环境.二、依靠技术进步,大力加强设备改造是向管理要效益的关键遵照李鹏总理关于“要依靠技术进步,改造老设备,挖掘企业内部潜力,发挥设备资产效益”的指示精神,我厂始终以坚持依靠技术进步,加快设备改造步伐,增强企业后劲为经营方针,第一期技改项目投入1400万元,设备新度系数从0.68升到0.847.为适应市场对企业发展的需要,我们着重抓了以下几项工作:1.企业产品必须适应市场的需要,也是设备配套的目标.在激