“上海优秀CIO故事”系列报道之二IT让我快乐造船

我的梦想是成立一个造船业务相关的IT公司,做大做强中国造船企业的IT产品,与国外的公司同台竞争,如果对方把我视为竞争对手,我想我也成功了。     

“上海优秀CIO故事”系列报道之四：刚柔相济的国企CIO

我只是为了做好事情,不会去卷入权力斗争。现在信息化已经与10多年前大不一样,我越做越顺手,越做越有信心。     

“上海优秀CIO故事”系列报道之七项目CIO的自我“更新”

不可以选择工作任务,但可以选择工作方法。“我们是开车的,没有修路的钱和职责,但还是要坚持下去。”1985年,瞿刚获工业自动化控制专业硕士毕业后,来到中国纺织大学任教。1992年,他完成职业生涯的第一次转折—跳槽上海宝冶工安公司,任计算机室负责人。“企业中的收获远远大于教书。”可是在企业呆得久了,瞿刚还是觉得有些“憋屈”,他觉得自己的能力和特点没机会完全发挥;即使企业可以签订无限期合同,他也“不想这么早定型”,不愿冒这个职业风险。“我不想重复自己。”在企业中做过几个项目后,他想找个更大的平台,一个充分发挥自己能力的空间…     

“上海优秀CIO故事”系列报道之八——教师CIO促建数字校园

IT这么多年做下来,感觉最委屈的是,全心全意为用户服务有时却得不到理解,这需要有一点阿Q精神。     

“上海优秀GIO故事”系列报道之三——不当CIO，就做精算师

在紧急的情况下，面对复杂的系统，操作员工的思路会比较混乱，尤其是当碰到没遇见过的事情，会更加手忙脚乱。我主张越是遇到紧急和危险的事情，越要适时刹车，不能蛮干。     

“上海优秀CIO故事”系列报道之六 警官CIO

画好“数字上海交通”这张地图,协调好大系统和各个应用子系统之间的关系,姚良群企盼着蓝图早日变现实。     

“上海优秀CIO故事”系列报道之一本系列报道由上海市计算机用户协会与《中国计算机用户》周刊合办整合角斗士

选择替代还是保留、全部替代还是部分替代．这种整合策略的确定，本身就是一大挑战。联华在整合中有两种方案，一种是松散整合，一种是紧密的整合。     

“上海优秀CIO故事”系列报道之九 银行CIO主导IT转型

后台系统,谁应用得好,用得深入,谁就占有主动权。尤其是利率市场化后,融资渠道的增加,风险投资的防范,商业智能(BI)能很好地解决这些问题。     

“上海优秀CIO故事”系列报道之一 整合角斗士

选择替代还是保留、全部替代还是部分替代,这种整合策略的确定,本身就是一大挑战。联华在整合中有两种方案,一种是松散整合,一种是紧密的整合。     

CIO爱“小说”

要生动地描写而非枯燥地叙述，这是CIO INSIGHT与读者们沟通过程中所发现的CIO们对IT故事类文章的需求。这个需求很简单，却非常重要。     

“上海优秀CIO故事”系列报道之三 不当CIO,就做精算师

在紧急的情况下,面对复杂的系统,操作员工的思路会比较混乱,尤其是当碰到没遇见过的事情,会更加手忙脚乱。我主张越是遇到紧急和危险的事情,越要适时刹车,不能蛮干。     

海归CIO“本土痛”

不到两年的时间，刘宇刚彻底明白了什么是“有位没有为”，这徒有其表的副总裁之名让他是喜不得忧不得。下午4点55分，刘宇刚刚把2011年的IT预算申请说明发给公司CFO宋远亮。为了这个预算，刘宇刚已经整整忙碌了一个月了，不但周末加班，平时也是10点后才离开公司。不过，今天刘宇刚要准时下班，因为当年在英国一起留学的朋友们晚上...     

海归CIO“本土痛”

不到两年的时间,刘宇刚彻底明白了什么是“有位没有为”,这徒有其表的副总裁之名让他是喜不得忧不得。下午4点55分,刘宇刚刚把2011年的IT预算申请说明发给公司CFO宋远亮。为了这个预算,刘宇刚已经整整忙碌了一个月了,不但周末加班,平时也是10点后才离开公司。不过,今天刘宇刚要准时下班,因为当年在英国一起留学的朋友们晚上要聚聚。     

CIO的ITIL之惑

虽然有种种困惑,但李学刚心里清楚,ITIL的实施势在必行。问题是,在今后ITIL实施的过程中,如何有效地处理好种种问题呢?天宇公司的CIO李学刚已经听到了太多赞扬ITIL的话。让他心里痒痒的。某家大型集团公司的CIO告诉他,实施ITIL后,他们公司每年节省约30万元的IT运维费用,而且,由于信息系统运行稳定,公司还增加了10%     

“全球顶级CIO在做什么”报道之六“双料”CIO的旅程

AIG的IT建设也在不断变化,我更愿意把它看成是一次旅程,而不是变化。MarkPopolano加入美国国际集团(AmericanInternationalGroupInc.,简称AIG)是在1994年10月,除了担任AIG的CIO他还是AIG技术公司的总经理,需要同时关注AIG的业务技术和信息建设的“双料”的领导身份使他与众不同。美国国际集团AIG,分支机构遍布140多个国家,拥有92000多名员工,在这样的一个庞大、广阔的集团里进行IT建设,Popolano和他带领的团队不仅需要开发和维护灾难恢复、安全系统和保证业务连续性的基础设施,而且还要对公司的IT治理模式进行重新定义,以支持…     

“金星”CIO的优势

在本期,CIO INSIGHT特意邀请到了3位女性CIO/IT主管——普大皮革股分有限公司CIO高爱琴、北京东方中科集成科技有限公司IT经理金春姬、第一制药（北京）有限公司系统管理科副经理栗冬,分享她们在工作中的酸甜苦辣,并祝所有工作在IT第一线的“金星人”们节日快乐!     

中国CIO的“制胜纲领”

拥有“战略型CIO”的企业能够更加广泛地利用IT来创新产品和服务——这样的观点无疑也让中国CIO们的腰杆越来越硬了。     

“全球顶级CIO在做什么”报道之五华丽的冒险家

目前的IT战略和执行,对于今天的通用汽车来说无疑是一场华丽的冒险,业界早已公认的“自信、友好、充满活力,是一个幻想家”的RalphSzygeinda再一次向世人证明了他的个性。     

惠普“CIO工作台”助力“瞬捷”管理

惠普近日发布全新IT绩效管理解决方案,帮助企业运营、评估以及改进IT性能。该解决方案支持业界各种技术和设备类型。     

CIO怎样“推销IT”

最近跟IT圈的朋友聊得比较多的个问题是：信息化项目上马了之后，如何能够保证项目成功地实施下去．选到应用最大化的目的？也巧，前段时间看到了一篇文章，讲进的是神州数码的郑小维女士将IT项目作为营销项目来做的故事。