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在ERP之后,老板觉得信息化就完成了,IT部门也没什么存在的必要了。姚波当然不同意老板的观点,却苦于无力说服他。 相似文献
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中国CIO人才短缺是不争的事实,这已是目前国内政府和企业信息化的主要障碍之一。近日,在由中国电子发展研究院和IBM全球服务部合办的“2004年CIO成长论坛”上,记者深切感受到中国CIO成长的另一面。就目前而言,中国现有的CIO群体中,其成长路径主要分为两种:一种是IT技术人员出身,随着企业信息化需求的不断增强,逐渐演变为CIO;另外一种则是企业中的业务部门主管、财务主管或者销售部门主管等非IT部门主管在企业信息化的特殊阶段“被迫”接任CIO角色。但是,在国内企业中成长为战略型CIO,能够和CEO、CFO、COO等一道成为企业管理… 相似文献
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拥有多年精益生产、财务管理和企业信息化管理经验的郑鸿亮．于2011年被山东省委、省政府评选为山东省“海外高层次创新人才”，同时被授予“泰山学者“称号。 相似文献
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本刊讯报道3月23日,《中国计算机用户》杂志社“中国CIO领导力论坛”在京举办了本年度第二次CIO沙龙,本次沙龙的主题是“提高CIO的沟通技巧”。共有20位来自能源、金融等行业企业的信息化主管参加了本次沙龙,亚信学院院长王钧先生作了沙龙的主题发言,他向大家介绍了被誉为“创新思维之父”的德波诺博士所创立的“六顶思考帽”这一思维工具。企业的信息化主管在与CEO,以及业务部门同事打交道的过程中,常常会因为双方立场的不同,因为语言和思维方式的不一样,而产生沟通上的困难,并给工作的顺利进行带来负面影响。为了提高沟通能力,CIO们… 相似文献
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在谈到CIO的责权时,业界的人士众说纷纭、各执一辞。从宏观层面,人们概括CIO的责权有这么几种类型:一是担负着企业IT技工的职责,二是负责企业IT项目的实施,三是应电子商务的景。这种略带调侃的概括对于充分认识CIO的责权显然是不充分的,那么,CIO的责权到底包括哪些?让我们从调查中来寻找答案。 相似文献
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CIO与企业的关系．就像人的感情,以“蜜月期”开始,却往往难逃“七年之痒“的危机。面临外部多变的环境,于是CIO再度跳槽,再次适应、再次激情澎湃,再次疲倦……这一状态往往是七年一循环。 相似文献
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他们中的大部分人根本不认为自己是CIO,对如何才能成为CIO普遍感到比较困惑,对于自己的未来发展路径也没有明晰的想法。 相似文献
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作为负责组织战略信息管理活动的高层管理人员,CIO究竟需要具备哪些知识才能更为专业地胜任这个角色呢? 毫无疑问,目前CIO这个职位在国内还比较尴尬,更多时候是信息中心主任、科技部经理这样的准CIO们在担任企业的信息化管理工作。正如中国人民大学信息学院经济信息管理系主任左美云教授介绍的一样,即使在一些设立了CIO的企业中,还有一部分人只做到了‘IO’(信息官,Information Officer),并没有‘C’(首席,Chief)起来。显然,单纯的熟悉技术与业务并不能简单地成为CIO的标准,要真正成为负责组织战略信息管理活动的高层管理人员,CIO需要的专业知识远不止此。于是,同时兼 相似文献
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时常会听到IT类企业信息部经理(CIO)不停抱怨人员不够用,尤其在业务繁忙的时候。他们经常会在业务接待的时间里,不时中断正在进行的业务洽谈,去接听来自信息系统各个环节的即时情况,同时不得不向来访者解释——CIO难做,IT企业CIO更难做啊,什么事情都脱不得身！ 同时,CIO们还抱怨手里的兵IT方 相似文献
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