国际工程中的涂料采购

介绍了国际工程及特点、国际工程材料(包括涂料)采购的含义、重要性和采购方式。     

浅议我国工程公司的国际采购管理策略

简要介绍了在石化建设总承包合同履行中，采购部门在选择国际供货商、询价、制订采购进度计划、成本控制等方面应采取的一些策略。     

采购合同管理，项目管理中的重要一环

在工程项目管理过程中,决策者的目光更多地聚焦于安全管理、工程进度、工程质量和投资控制等显性方面,对于工程物资采购过程,更多关注于采购的过程控制,往往忽视了采购合同的管理。如何有效地控制物资采购合同的法律风险,实现合同双方的预期目的？让合同给公司带来利益,避免因合同的不规范给公司带来不必要的损失,我们就不能忽视采购合同管理在项目管理中的作用。     

基于模糊层次分析法的石化工程采购评价

建立了石化工程采购评价指标体系,借鉴模湖层次分析法原理,提出了石化工程采购方式选择模型和石化工程采购效果评价模型及其应用方法步骤,设计了评价流程,通过实例验证了其可行性,对于促进形成较为系统的石化工程采购评价机制,提高工程项目管理水平,具有现实意义.     

工程总承包采购管理中应注意的几个问题

工程总承包项目采购管理是项目管理的重要组成部分和关键环节之一,研究和规范了采购业务的主要内容,强调了在采购管理中应特别注意的一些重要问题,并指出了具体工作方法和过程控制要素。     

浅谈国际管道工程施工英文采购合同起草

采购管理对国际管道工程项目承包商、分包商的成本控制起着至关重要的作用。以中油管道二公司承建的阿布扎比原油管道工程项目部采购合同管理为例,阐述主订单+采购通用条件和简易订单英文采购合同起草技巧,为后续国际项目采购管理提供有益的借鉴。     

玻璃厂国际工程总承包项目管理探讨

基于国际工程总承包的发展及优势,提出玻璃厂项目国际工程总承包应建立健全安全生产管理体系;加强国际工程总承包的质量控制,建立质量管理体系;加强国际工程总承包的综合管理及精细化管理.工程总承包企业要从安全、质量和项目管理的各个方面重视工程总承包管理标准和规章制度的建设,以进一步推动管理现代化,提高管理水平和效率,提升企业的国际竞争力,促进企业健康稳定的发展.     

怎样搞好项目的采购管理

对照目前国内工程项目中的采购阵容配置及工作程序,论述如何将采购纳入设计程序,增强采购管理工作的依据性和可操作性,充分利用现有人力资源以适应新形势下的市场经济。     

管理浅谈乌兹别克斯坦工程总承包项目的采购管理

随着中国一带一路政策的持续推进,中国与乌兹别克斯坦正建立有效的利益共同体,促成基础设施建设、石油化工、新能源等领域内一系列重大项目的落地和实施。基于石化工程的国际化属性,国际化采购管理在地域、政策、资源等各个方面与中国国内项目执行存在明显差异。在国际化采购管理过程中,管理者如何规避风险,最终实现既定商业目标,是本文的主旨内容。     

总承包项目管理体会

通过外资公司总承包项目的项目管理,介绍总承包项目在设计管理、招投标管理、采购管理及施工管理和费用控制方面的管理体会。     

总承包项目管理体会

通过外资公司总承包项目的项目管理,介绍总承包项目在设计管理、招投标管理、采购管理及施工管理和费用控制方面的管理体会。     

浅谈价值工程在石油工程项目管理中的应用

随着石油开采技术的不断优化和完善,管理策略在油气资源方面发挥越来越大的作用,必将形成高速、低成本开发油气资源的一条创新之路一一价值工程之路。本文主要结合价值工程在石油工程项目管理中的应用进行分析。     

国际工程建筑市场及总承包发展趋势探讨

介绍了国际建筑业工程总承包市场格局及现代项目管理发展趋势。对于任何一个大国来说,不可单独凭借来自他国的工程总承包商来支持国家的经济建设与发展,全面了解和研究国际著名工程总承包商和总承包项目管理趋势则是非常必要的。国际工程总承包项目"以人为本"和"项目全生命周期"的发展理念,以及单一责任主体、固定总造价承包、设计主导、设计与采购施工试运行深度融合的模式,应是现代项目管理发展的趋势。     

油田地面工程的施工项目管理研究

在进行油田地面建设时,会有许多不安定的因素出现,如施工工艺复杂及工程量大等,且油田地面建设的工作环境相对恶劣,工程流动性大。建立油田基本建设管理有利于油田的可持续发展,如何能更好的处理工程管理与施工建设的关系,根据这一问题做以下报道。     

国际通行的阀门采购方式初探

本文就阀门采购方面的基本要求和基本内容和作一介绍,以便适应国际通行方式,加快步伐进入国际市场。     

水泥工程总承包项目成本计划编制——设备材料采购及安装工程

水泥工程总承包项目通常包括工程设计、设备采购及运输、土建施工、安装施工、调试、试运行及最后工程移交业主商业运行整个过程。工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。总包项目管理部对项目实施过程（设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段）中所发生的费用．     

浅谈石油工程项目管理中存在的问题及发展对策

石油能源是我国非常重要的能源,在我国经济发展中起着无法忽视的作用,但是石油的开采十分复杂和困难,而石油开采的质量好坏与石油工程管理以及效率之间有着直接联系。石油工程项目管理在石油开采过程中十分重要,因此管理人员应该提高重视。但是目前我国石油工程项目管理还存在着不少的问题。本文针对这些问题以及如何让石油工程项目管理更好的发展提出了自己的建议。     

工程项目管理中的信息不对称问题及对策研究

信息不对称理论起源于市场经济学领域的研究。在市场经济发展中产生了代理人问题、道德风险问题和逆向选择的问题,造成了市场交易双方的利益失衡,影响社会的公平、公正的原则以及市场配置资源的效率,制约了市场经济的正常发展。该理论对于工程项目管理同样有着重要的意义。本文对信息不对称理论进行了评述,构建了工程项目管理中的信息模型,对业主和承包商双方在招投标阶段和履约阶段所存在的信息不对称现象进行了重点分析,从制造和传播信息、差别化对待、明确行为规范、加强过程控制和职业道德教育等方面提出了对策。     

国际总承包工程的施工管理

从参与国际总承包施工管理的角度，针对施工阶段周期长、难度大、牵涉面广、影响因素多的特点，作者就施工管理如何加强施工准备、施工过程管理、施工验收、施工组织机构、人才培养、计算机和外语六个方面提供了有益的经验。     

建设部要求推行工程总承包和项目管理

建设部近日发出通知 ,要求各级建设行政主管部门采取有效措施 ,切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导 ,及时总结经验 ,促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理 ,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革 ,提高工程建设管理水平 ,保证工程质量和投资效益 ,规范建筑市场秩序的重要措施。通知指出 ,国家鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业 ,通过改造和重组 ,建立与工程总承包业务相适应的组织机构…