供电企业电力营销管理总体策略研究

针对我国电力市场发展的新趋势，对电力企业营销管理的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究。提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式，为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路。     

供电企业的营销战略研究

本文从研究供电企业电力市场营销战略的必要性入手,对当前电力宏观市场营销环境进行了分析,对电力细分析市场状况进行了预测,探讨了电力营销市场策略。     

试论供电企业服务营销

服务在社会经济生活中扮演着越来越重要的角色,已成为竞争的有利武器,是各企业争取差别化优势的源泉。以用户的满意和忠诚作为核心理念的服务营销,对企业今后的长远发展将产生深远的影响,供电企业应结合自己的实际情况,及时构筑自己的服务营销体系,以便在今后激烈的市场竞争中立于不败之地。     

供电企业电力营销策略研究

由于供电企业具有的市场垄断和电力客户的不可选择等商品特性,长期以来,使得电力企业存在着以生产电能为导向的滞后电力营销观念,形成了电力营销滞后于客户需求的矛盾,影响电力市场的健康发展。面对不断变化的市场,电力企业应深入分析目前营销工作中存在的问题,以电能优质、市场稳固、营销先进、客户满意等优质企业的标准,不断创新经营管理,及时调整、制定适应市场经济的营销策略,才能在激烈的市场竞争中实现持续发展。     

供电企业电力营销策略的实施分析

随着我国综合实力的迅速提高,社会各方面对电力的需要也逐渐增加。电力营销作为供电单位工作最主要的一部分,关系着供电单位的综合发展,而电网又是电力营销的基础。所以,电力营销不仅仅需要紧跟着我国科学技术的发展,以高端的科学技术作为支持,同时还要有良好的服务和规范化的管理。但是,目前我国供电企业的营销策略还不是特别完善,还需要进一步的规范。本文,我们就针对供电企业电力营销策略的实施作以简要分析。     

增供扩销：供电企业永远的营销策略

去年已经历了第三个严重缺电年，拉闸限电蔓延到全国大部分省份，一下子供电企业仿佛又恢复了“皇帝的女儿不愁嫁”的风光，于是乎，增供扩销顿时销声匿迹，绝少有人提起。笔者的观点是，增供扩销决不是权宜之计，决不是供电企业在电力供应紧张时所张扬的旗帜。随着电力体制改革的深入和电力市场的不断完善，在任何时候、任何情况下，供电企业的一切行为必须以电力市场的需求为出发点，尽最大可能为广大用户提供充足、安全、经济的电力能源。因此，增供扩销是供电企业永远的营销策略。     

供电企业整体营销体系探讨

随着WTO的加入和电力体制改革的进一步深化，当前我国电力市场就供求层面而言，在许多地区已由卖方市场转为买方市场，它标志着电力企业传统的垄断地位被激烈的市场竞争所打破；它意味着作为国民经济活动重要主体的供它企业，必须转换、完善电力营销理念，以市场为导向、以消费者为中心。供电企业整体营销体系基本框架的建立和四大要素（内部营销、关系营销、服务营销和现代营销）的探讨，已成为新的理论前沿、实践热点。     

供电企业营销方式创新刍议

供电企业为适应现代科学，现代营销管理策略与技术发展的客观需要，应抛弃传统的营销方式，采取网络营销，神入营销，抢先营销，共生营销，让利营销，学习型营销等新的营销方式与营销策略，开拓电力市场，促进电力经济的可持续发展。     

供电企业服务营销的策略研究

市场经济环境下,供电企业必须从计划经济时期的垄断专营思维定式转变为以客户为中心的服务型经营行为,本文从供电企业服务营销的概念入手,提出要把服务营销作为供电企业经营活动的一项重要内容,并对开展服务营销的策略进行了探讨和研究.     

增供扩销--供电企业永远的营销策略

建立以增供扩销为主要内容的市场营销体系是市场经济条件下供电企业面临的一个新的重大课题。介绍了供电企业增供扩销的意义,论述了在当前形势下如何正确看待增供扩销,并针对供电企业如何实施增供扩销策略给出了相关建议。增供扩销是供电企业寻求自身发展,谋求最大利益的必由之路,是供电企业永远的营销策略。     

增供扩销——借电企业永远的营销策略

建立以增供扩销为主要内容的市场营销体系是市场经济条件下供电企业面临的一个新的重大课题。介绍了供电企业增供扩销的意义，论述了在当前形势下如何正确看待增供扩销，并针对供电企业如何实施增供扩销策略给出了相关建议。增供扩销是供电企业寻求自身发展，谋求最大利益的必由之路，是供电企业永远的营销策略。     

浅谈电力市场竞争与营销策略

把市场营销的理念引入电力企业中,是社会的需求和市场竞争的需要.针对当前电力市场的供求变化,结合未来的发展,在电力企业中实施积极有效的营销策略对电力体制改革有重要的促进意义.     

供电企业的深度服务战略

电力体制的市场化改革，使得原有的电力产业链条受到了巨大的冲击。分析了市场化改革给电力产业链带来的冲击，指出电力产业链从一体化垄断向竞争性市场过渡是大势所趋。供电企业可以选择双翼协同的发展战略，即通过信息化和深度服务战略提升企业的核心竞争力，最终实现供电企业的健康可持续发展。     

浅议供电公司的客户化营销策略

针对我国电力市场发展的新趋势及供电企业客户服务现状,对供电企业的市场竞争和客户关系的总体策略进行了探讨,提出了新形势下的新型客户化营销竞争策略,包括供电服务文化建设、构建营销服务体系、提供差异化服务等。     

供电企业营销管理现代化建设方法探讨

随着我国电力管理体制改革的不断深化，国家电网公司制定了以客户服务为中心的现代电力营销发展战略框架，出台了电力营销现代化建设指导意见.辽宁省电力有限公司结合自身的工作实际，确立了投资14亿元，分5 a建设完成电力营销技术支持系统，进而实现电力营销管理现代化的建设目标.目前我国各供电企业大都在进行营销管理现代化建设，但规划目标与实践过程不统一、与最终实现不完全一致的情况较为普遍，以辽宁省电力有限公司营销管理现代化建设过程为例，从概念上和实现过程上提出解决供电企业营销管理现代化建设问题的方案。     

大力推进服务营销战略实现增供扩销的新突破

针对十堰供电公司复杂的供电体制和异常激烈的电力市场竞争,提出了在增供扩销和优质服务中大力推进服务营销战略决策,在营销管理和增收节支中挖潜增效,实现了多供少损,在为客户创造价值的同时,也实现了企业价值的最大化。     

县级供电企业财务管理探讨

县级供电企业必须树立企业管理以经营管理为中心，经营管理以财务管理为核心的理念，从财务人员业务素质的提升、会计基础规范的加强、全面预算管理制度的贯彻、财务信息化建设、财务管理指标体系的建立、重大财务事项报告制度执行等多方面加强财务管理工作，降低财务风险。     

电能替代的市场推广策略及实施

国网重庆市区供电分公司构建了"四全"市场推广策略,即资源整合全方位、机遇把握全掌控、数据支撑全过程和业务办理全快速。通过整合公司内部和外部资源,开展热泵热水锅炉、电窑炉、商用电磁灶等技术推广工作。在推广过程中依托科学的样本数据、已实施项目运行数据和政府补贴政策,说服客户快速锁定电能替代项目,最终实现用户能源费用的节约和售电市场的增长。     

供电企业加强效能监察工作的探讨

企业效能监察是对企业管理的再管理,监督的再监督。抓好企业效能监察不仅能够推动企业党风廉政建设的发展,而且能够促进企业不断完善各项规章制度,加强内控管理,提高企业经济效益。