试论钢铁企业成本管理

企业生产的目的，就是在满足经济和社会需求的同时，最大限度地获取利润。企业追求利润最大化的方式有：一是提高产品售价，增大单位产品的盈利空间。二是扩大生产规模，实现规模效益。三是立足内部挖潜，降低产品成本。在当前竞争激烈的市场下，除了少数垄断产品外，想通过提高产品售价获取更多的利润，很难被市场接受。而生产规模的扩大，又受到生产能力、资金条件、国家产业政策、市场容量等因素的制约。通过降低产品成本是最具有主动性的控制，它不但能提高产品的盈利能力，而且能大大增强产品在市场上的竞争力，拓展市场空间。     

论理想成本、目标成本和责任成本在成本管理中的应用

理想成本是企业的终极目标成本，是衡量目标成本是否先进的尺度，是企业不断追求的成本目标；目标成本是阶段化的理想成本，是当前生产技术水平发挥程度的体现；责任成本是目标成本的基本单位，是完成企业制定的目标成本的控制中心。从理想成本、目标成本和责任成本三者的概念及其关系，以氧化铝生产企业为例，探讨目前目标成本制定的缺陷，如何以理想成本为基础制定目标成本；如何将目标成本划分成若干个责任成本；如何建立责任中心，进行责任成本控制和考核。     

降低产品成本的途径

挖掘企业内部潜力、加强成本管理、降低各生产环节的产品成本是企业适应竞争环境,在市场经济中站稳肢跟、快速发展的必要条件。强调了推行责任成本,落实成本责任制的重要性,提出了降低成本的几种途径。     

细化目标成本分解是强化成本管理的新途径

从成本细化分解的内涵、原则、方法、步骤出发，结合实际，阐述了目标成本细化分解的原理、应用及降低成本的效果。     

集团公司人力资源成本构成分析与控制措施浅论

企业赖以生存和发展的基础大致可以概括为资金、财产、技术、信息和人力。随着社会的发展,人们愈来愈把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的资源。提高企业的竞争力关键在于提高企业人力资源的竞争力。现代人力资源会计的核心任务就是分析取得人力资源资本时的各种成本进行会计分析,并通过各种途径有效地调动员工工作积极性和主动性,最终实现使用合理适当的人力资源成本投入达到最大的产出,即人力资源管理最经济、最有效率。本文试从集团公司人力资源成本的构成项目和影响集团公司人力资源成本的因素着手,对集团公司如何进行人力资源成本控制进行了粗浅的分析。     

MRPII(制造资源计划)概念和成本管理系统结构

本文介绍了MRPII     

浅谈工程项目成本管理

介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤.     

浅谈施工企业成本控制与管理

建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。就施工企业成本控制与管理方面谈点粗浅的认识。     

评议施工设备成本

论述施工企业加强设备成本管理的三个环节。     

强化施工项目成本控制的措施

施工企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变，成本是价格构成中最重要的部分。如何有效降低工程项目的成本，提高施工企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。     

浅谈项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过施工方案的制定比选、核算管理、施工组织管理等活动，达到预定目标，实现盈利的目的。     

健全体系抓控制 降低成本促 扭亏

介绍了南昌钢铁有限责任公司建立成本管理体系的作法和经验以及所取得的成效，具有一定的推广价值。     

浅析现代企业的成本管理

现代企业是能够完全面对市场竞争,产权明晰,自主经营,自负盈亏,对投资者承担资本保全增值负责的经济实体。随着经营机制的的转型和经营环境的变化,新经济时代信息技术的广泛应用使得＂成本＂这一影响企业竞争与效益的重要因素,越来越引起管理者的重视。企业成本的管理已经成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策,随着企业的全球化、竞争的日趋激烈化,当今企业应该树立正确的成本管理机制。     

要素成本与步骤成本浅析

本文说明了要素成本及步骤成本计算的重要性，并简介了步骤成本向要素成本转化的计算方法。     

标准成本制度在莱钢的应用探讨

通过介绍标准成本管理制度相关概念及理论,以莱钢股份公司为主体,对莱钢实施标准成本管理制度及构建相应的管理体系进行分析探讨,论述标准成本管理在莱钢成本预算制订、分析考核及销售订单评价和经营决策中的作用和意义。     

加强成本管理的认识与思考

传统的成本管理方法已经不适应企业管理的需要，笔者对新的成本管理体系提出了一些观点和方法。     

成本会计的新特点及对成本管理的影响

信息技术在经济领域的广泛应用，使产品的加工或商品的经营达到了快速敏捷的目的，在各经济主体之间的相互交流实现了资源共享，由其带来的管理方法的不断创新使劳动力在很大程度上得到了解放，伴随着成本核算向信息化、统一化、国际化的发展和企业之问交流与往来的日趋密切，信息技术的应用和成本管理观念的更新等都对成本会计的发晨产生了一定的影响。在加强成本管理与控制的实践中，应从我国的国情出发，理论上要更新成本观念，技术上要重视对成本进行全方位的分析，并建立与成本形成过程相适应的成本会计组织，使成本会计的职能在技术与经济上达到最佳结合。     

铁矿山机修系统目标成本的制定与控制

通过对铁矿山机修系统的工作性质、工艺特点和成本构成等的分析，揭示了目标成本管理在矿山机修的成本管理中推广应用的重要意义。同时还论述了在目标成本计划的实施过程中，进行有效控制的方法和程序，纠正偏差与异常因素，使成本指标与生产中的实际消耗协调一致，并最终达到目标成本管理的要求，创造出铁矿山机修系统最低的成本，最大的产出和最好的效益。