军品配套产品竞争性采购的实践性研究

本文阐述了军品配套产品实行竞争性采购的前提和基础，提出了竞争性采购的方案。并结合近几年的采购工作实际，证明在军品配套产品中实行竞争性采购．对买卖方均有利．能够有效地提高军事经济效益。     

竞争性采购中装备价格管理的地位作用与创新问题

分析了竞争性采购中装备价格管理的地位与作用，提出了装备价格管理在竞争性采购条件下改革与创新的必要性，认为竞争性采购合同价格的确定只是装备价格管理的一项内容，装备价格管理是贯穿于竞争性采购全过程的一项重要内容，竞争性采购为装备价格管理的改革创新开辟了新的领域，因此，装备价格管理需要加强和改革创新．     

基于SPA／FCE／GCF的维修器材供应商选择模型

针对供应商选择模型的现状,按照“决策定量化、多方法融合、多人决策”的原则,构建了基于SPA／FCE／GCF的维修器材供应商选择模型,并通过实例验证了模型的可行性,对维修器材供应商选择具有一定的指导意义。     

规范装备竞争性采购价格管理的必要性

竞争性的装备采购在管理体制、运行机制、组织机构、制度体系、基础建设等方面正在发生着巨大的变革,必然要求装备价格管理能及时地在加强改革创新的基础上进行规范,以积极适应发展要求．为此,讨论了规范竞争性采购装备价格管理的必要性：规范竞争性采购装备价格管理是适应深化装备采购体制改革的必然要求,是适应装备价格管理体制完善的必然要求,是适应装备采购实践发展和巩固改革成果的必然要求,也是适应规范装备价格管理行为的必然要求．     

新形势下军代表质量工作特点分析和对策研究

文章依据当前国家的质量战略、军队面临的任务、军品质量工作的要求，分析了新形势下军代表质量工作的特点。结合防化军代表工作实际，研究提出了积极推进项目管理、合同管理方法，开展竞争性采购，加强资格审查、质量管理体系监督，加强重点监督内容及人才培养等提高军代表质量工作的对策。     

两主两从博弈下的装备维修器材供应链协调研究

以相互竞争的两条装备维修器材供应链作为研究背景,提出了一种基于Stackelberg主从博弈的激励协调模型,并通过最优反应动态思想给出求解该模型的一般思路,结合粒子群优化算法对军事算例进行仿真,对比分析供应商合作与非合作下的计算结果,供应商非合作下奖金激励策略可以有效实现供应链协调,但供应商若能实现合作,将使供应商达到利益最优化,可忽略奖金激励的影响.     

美国陆军常规武器科研机构概况

美国陆军武器和器材装备的研究与发展、试验与鑑定、生产与采购、储存与分配、供应与维修等各项业务,原来都是由陆军器材司令部统一管理的。鑑于该部所掌管的业务范围十分广泛,任务繁杂,大有顾此失彼之虑,遂于一九七五年决定改组陆军器材司令部,这次改组于一九八○年结束,改组重点是把武器装备的研究、发展、试验、鑑定等科研性任务同采购、生产、储存、分配、供应等非科研性任务分开,把科研性任务称为器材发展、非科研性任务称为器材准备,分别成立若干研究发展局     

美陆军器材发展与准备司令部(DARCOM)更名陆军器材司令部(AMC)

<正> 美“陆军材料与力学研究中心”所隶属的“陆军器材发展与准备司令部”(MaterialDevelopment and Readiness Commande)改名为“陆军器材司令部”(Army MaterialCommande)。后者将继续为美国本土和海外的64个所属单位从事武器的研究、发展、采购和支援工作。该司令部将拥有约12万人员。     

外军模拟训练器材的发展

本文介绍了外军模拟训练器材的发展简况,重点介绍了目前发展最快,采购量最大的激光射击/交战模拟训练系统和计算机成象模拟训练系统。     

基于主从博弈的装备维修器材供应链协调订货

为了减小维修单位的库存压力,提出一种基于Stackelberg主从博弈的装备维修器材供应链协调订货机制。结合装备维修器材供应现状,供应商作为主方提出最小补充期策略和数量折扣,维修单位作为从方以最佳订货策略响应,以供应商成本最小化为目标建立优化模型,构建带有惩罚因子的特殊适应度函数,利用粒子群优化算法进行求解,并运用军事算例进行仿真。仿真结果表明：该机制不仅可以降低整个供应链的成本,也可以使其成员有不同程度的收益。     

关于改革装备采购体制的思考

装备采购是武器装备现代化建设的重要环节。我军现行装备采购体制还存在着组织体系不完善，运行机制不合理，采购合同作用弱，法规制度不健全，人才结构不适应，理论研究不深入等问题。严重降低了我军装备采购的竞争性，阻碍了武器装备的跨越式发展，影响了实现信息化、机械化双重历史任务的进程，制约了我军武器装备现代化建设的步伐。因此，必须抓住我军武器装备现代化建设的战略机遇，应对世界新军事变革的严峻挑战，根据打赢未来高技术条件下的信息化战争的需要，深化武器装备采购法规改革，加快武器装备采购机构改革，强化武器装备采购机制改革，建立新型的武器装备采购体制。     

武器装备市场竞争问题研究

武器装备市场中的竞争贯穿于装备的定货、生产加工到交货的全过程，仔细分析可以发现，这种竞争的规模范围与深度影响，主要取决于武器装备采购制度，特别是装备采购合同及武器装备市场的竞争问题，实质上是谈军事装备采购的竞争性。     

美陆軍器材发展与准备司令部改名为美国陆軍器材司令部

美国陆军已正式将陆军器材发展与备准司令部改为美国陆军器材司令部。新的司令部将继续承担正常的业务——研究、发展、采购和支援各种武器和装备。该司令部在国內外有64个单位,约12万人。该司令部于1962年8月1日成立时称器材司令部。1976年陆军为了区分发展和后勤支援以及越南战爭后,为加速装备现代化,才改为器材发展与准备司令部。     

军事装备维修外包体系及其运作模式

军事装备维修外包以装备维修管理为中心,集成部队、承制方、器材供应商、装备维修承包商和其它伙伴按照不同的维修需求展开维修工作.过程可分为装备维修外包前、中、后3段.运作步骤则分为:装备维修外包分析、装备维修外包决策规划、装备维修外包设计、装备维修外包实施与执行,以及装备维修外包终止.     

基于灰色理论的火炮维修器材消耗预测模型

为了探索火炮维修器材消耗规律,科学地指导火炮维修器材储备和供应,基于灰色预测方法,构建了GM（1,1）预测模型,结合2004—2009年某部火炮保障的应用实例,对其维修器材消耗进行了预测研究。预测结果表明,该模型在实际工作中对火炮维修器材消耗预测具有指导意义。     

美海军确立远程反舰导弹项目具体计划

正据美国insidedefense网站报道,美国国防部彻底修改了进攻型反水面作战(OASuW)能力这一新的大型导弹项目的采购策略,将其分为两部分,OASuW/增量1为采购洛马公司远程反舰导弹(LRASM),并确定OASuW/增量2需要竞争。海军发言人证实,这项计划在保持国防部继续执行2013年提出的用OASuW项目经费采购洛马公司远程反舰导弹作为太平洋地区的空射型反舰导弹方案的同时,也满足了部分议员提出的采用全面开放式竞争策略采购OASuW能力的要求。OASuW项目旨在替代现役的波音公司研制的     

伊拉克的防毒面具

1980年9月两伊战争爆发时,伊拉克不仅拥有一定的化学战进攻能力,而且具有一定的化学防护能力。实际上,早在20世纪60年代,伊拉克就开始采购防毒面具。据报道,自1965年以后,伊拉克从国外购进了约7万套防毒面具。20世纪80年代,又从国外购进了1万套防化器材,这些器材都是按照伊拉克的技术要求设计的。     

基于HLA/RTI的团级维修器材仓库的设计

基于HLA/RTI的团级维修器材仓库系统,由指挥中心、修理所、仓库、作战连队4个联邦成员组成.功能包括收发、管理及运送器材并即时补充库存.该系统单一联邦成员对象模型的开发及FED文件生成,均利用各RTI供应商的OMDT,并按其中的对象模型模板规定完成.系统可视化仿真利用能与RTI底层实时通信的软件达到.     

TAN SAM—日本近程地对空导弹系统

日本陆上自卫队将于1981财年开始获得24个由日本自己研制的 TAN SAM 近程地对空导弹系统。这是陆上自卫队准备采购的最先进的器材之一。日本技术研究本部于1966年开始TAN SAM 计划,目的是弥补35毫米厄利空高炮和霍克导弹之间的空域间隙。新导弹及其附属硬设备由日本制造,研制工作由东芝、精工     

管窥蠡测台湾军队电子对抗能力

台湾军队从60年代中期开始配备电子战设备。80年代初,受几次小规模战争的影响,台军对电子战在现代战争中的地位和作用的认识大大提高,从而将电子战武器装备列入“国防”科技四大目标之一,并且积极研制采购各种电子战器材,组建电子战部队。80年代中期,台军重新颁发了电子战条令“国军电子战要