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战略、人员与运营有效地结合才能决定企业最终的成功,而结合的关键在于执行。从提升个人执行力、精心打造企业执行文化和有执行力的团队等方面探讨了企业管理中如何提高执行力的问题,指出企业的成功是赢在执行,只有企业各级领导身体力行地持续打造有执行力的团队和让执行植根于企业文化中,才能建立和维系企业的竞争优势,实现企业可持续发展的战略目标。 相似文献
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MBO(ManagementBuyOut,简称MBO)亦即管理层(或经理层)收购。它起源于上世纪70年代的美国,最早由美国著名杠杆收购公司KKR发明,作为其风险投资退出机制的一种,后来逐渐在西方国家的很多公司中得到了实施,至80年代已渐趋完善。MBO是西方国家较为完善的一种企业购并重组方式,自上世纪90年代末期被引入我国以来,备受各方关注。据相关报道,国内仅上市公司,就有上百家正在酝酿或已经实施了MBO,更有众多国有非上市公司和集体企业,跃跃欲试,希望通过MBO方式来解决国有企业产权主体虚置、产权不清、产权结构不合理等问题,从而建立有效的企业… 相似文献
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企业文化发祥于企业的管理层。企业领袖最重要的品质就是使命感和责任感!因为企业的使命感和责任感,会让更多的优秀人才聚拢在企业中,为了大家的理想而不断奋斗,战胜困难! 相似文献
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企业成长有两条基本途径，一是立足产品经营、内部积累滚动发展的内生型途径，二是借助并购重组的外部交易型途径。产品经营是企业发展的根本，并购重组是企业在产品经营循环渐进发展基础上的爆发和突破。产品经营发展到一定程度，就需要借助并购重组，通过外部资源的交换和整合实现企业的飞跃发展。 相似文献
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基于企业战略执行决定着战略成败的角度,本文阐述了战略执行偏差的表现形式,分析了战略执行偏差产生的内外部原因,提出了提高战略规划执行水平以及降低战略执行偏差对策建议。 相似文献
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要办好企业，作为企业管理层，从产品开发、企业管理、市场营销到上下交往，样样都得管。不过，这些事儿忙起来还可以让别人分担些，但企业的生存环境和发展方向都必须亲自把握，不可有丝毫的糊涂。具体说，企业老板必须要有三只眼。 相似文献
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《有色金属再生与利用》2010,(12):50-51
一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。作为企业的领导者,首要做的就是制定清晰的战略目标,以及合适的管理制度,以身作则,并有充分的员工激励,调动全体员工的积极性,这样这个团队的执行力才能有效提升。 相似文献
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<正>企业活力来源于不断变革!缺少了这种活力,大型组织的改革就很难成功,或许可以说完全不可能成功。企业改革是要靠具体事件而引发的,如经理人的更替。董事会首先应采取的行动之一,就是通过重新定义董事会和高管团队的职责,理清一直模糊不清的管理权限体系。然后,管理层通过分析存在的问题,提出一个重点计划,传达给整个组织进行改革的目标,并着手确定哪些事情企业自己可以做,哪些事情企业不能做。在未来的时间里,公司 相似文献
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对比分析了发达国家和我国在铸造工艺规范制定及执行方面的情况;认为我国铸造企业在工艺规范覆盖范围、严谨程度和现场执行力度等方面与发达国家铸造企业相比差距较大;指出我国铸造企业只有在铸造生产的每一个环节都制定有严谨的工艺规定,且现场严格执行,才有可能生产出世界先进水平的优质高附加值铸件。 相似文献
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随着企业越来越重视“客户导向”,客户关系管理越来越受到重视,C RM(C ustom er RelationshipM anagem ent)将成为现代企业提高竞争力,在成熟市场中高效运作并获取稳定利润的法宝。如何在C RM软件中体现客户关系管理思想及在企业的日常经营中体现这些思想,并有效的将企业决策层 相似文献