5S管理在锻造企业中的实践

衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理．没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此,现场管理是全面提高企业素质的保证,离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。与优秀企业相比．我们公司所推行的现代化现场管理时间相对较短,经验也相对缺乏．加之国有企业的弊病还普遍存在,在生产方式和经营观念上难免还带有计划经济的影子。“现场就是市场,市场就是现场,用形象来拓展市场”,     

在创新中求转变——大冶有色铜绿山矿标准化党组织创建活动纪实

大冶有色铜绿山矿坚持以科学发展观为指导,围绕矿山生产建设中心抓党建,从“抓基层、打基础、管长远”入手,加强5个基本建设,在创新中求转变,积极探求基层党组织的科学化、制度化和规范化建设,取得较好成效。     

文明创建谱新篇——大冶有色铜绿山矿创建省级文明单位工作纪实

铜绿山矿是大冶有色金属有限公司下属的骨干矿山,近两年来,铜绿山矿健全组织领导机构,拓宽文明创建领域,完善考核激励机制,推动了文明单位创建工作的持久深入开展。     

铸造现场5S管理与安全生产相融合的实践

以铸造生产现场为例,将5S管理与安全生产相融合,通过采取管理检查、评价、考核等精细化、规范化的管控等一系列措施,提升铸造安全生产管理水平,实现轻伤及以上生产安全事故为零的安全目标.     

三步走打造三大格局——大冶有色铜绿山矿创先争优由党内向全员延伸

创先争优活动开展以来,铜绿山矿党委以筑堡垒、当楷模、促发展为主题,围绕抓党组织、抓群团组织、抓职工三步走思路,制定并实施党内驱动、政工联动、全员互动的创先争优三大格局,把创先争优活动贯穿于矿山重建45周年、纪念建党90周年和迎接党的十八大中,以党内创争带动全员创争,为矿山新一轮思想大解放、发展大跨越注入新动力。     

老骥犹有千里志——记大冶有色金属有限责任公司铜绿山矿班组长吴疆卫

正老骥伏枥,志在千里;烈士暮年,壮心不已。吴疆卫,二十多年无悔凿岩,他用手中的凿岩机,在人生的采场掘进、开拓,谱写出一曲忠诚的颂歌。我出身农村,吃了很多苦,有份工作不容易,我很珍惜。从握着凿岩机的那一刻开始,沉甸甸的责任感就种在了他的心里。在很多人对凿岩工避之不及的时候,他像生了根一样,在大冶有色公司铜绿山矿井下一扎就是21年。     

开拓创新志在超越——记大冶有色铜绿山矿副矿长、总工程师汪茂华

汪茂华,1986年毕业于中南工业大学采矿系,工学学士学位.1986年7月分配到大冶有色金属公司工作,历任铜绿山矿坑采车间技术员,技术组长、车间技术主任,现任大冶有色铜绿山矿副矿长,技术总工程师.     

推行5S活动 优化现场管理 全面提升质量和效率

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,首要关注的是质量和效率的不断提升,其进行的各项管理工作目的也是如此。通过推行以5S活动为主的现场管理,完善过程与方法,对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围发挥着重要的作用。本文将从5S活动的作用、实施步骤与技巧、原则等方面阐述在大中型国有企业推行以5S为主的现场管理的必要性。     

提升安全理念 促进和谐发展——华冶锡铁山铅锌矿二矿实施企业文化建设战略纪实

中冶集团华冶资源锡铁山二矿坚持安全生产,实施“固本强企,安全第一”的企业文化建设战略理念,指导企业和谐和创新发展,被青海省政府、省安全生产委员会授予“青海省安全生产先进企业”称号。     

文化软实力 提升竞争力——山西华泽铝电有限公司企业文化建设纪实

企业文化是企业增长力的源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。华泽铝电有限公司领导利用各种形式，积极倡导企业文化理念，推动企业文化建设；公司所属各单位在企业生产经营活动中，有意识地将企业文化建设融入到各项管理活动中，努力践行企业理念，积极推进企业文化建设工作，取得了一定成效。