“铜鼎”牌电解铜荣获江苏省名牌产品

1．地方政府打造企业“航母”。中州分公司位居榜首。日前，焦作市重新调整了全市18户重点企业，中国铝业中州分公司位居榜首。同时，中州分公司在河南省确定的重点企业中也占有一席之地。这标志着该公司的实力、效益、发展后劲和竞争力都有不同程度的增强和提高，对地方的影响力也越来越强。     

中铝公司中州分公司新闻

1．中州分公司5#、6#熟料窑系统工程摘得国家优质工程银奖。近日，自中国施工企业管理协会第五届会员大会暨二十次年会上传来喜讯，由焦作银城建安公司参建的中国铝业中州分公司5#、6#熟料窑系统工程被评为2004年度国家优质工程银奖。     

蒋英刚到中州分公司调研

近日，中国铝业股份有限公司副总裁蒋英刚一行到中州分公司看望、慰问广大干部员工，调研生产运行情况，并对下一阶段工作提出明确要求。     

中州的文化管理

作为我国铝工业中的后起之秀，中国铝业中州分公司在时代的发展浪潮中发生着翻天覆地的变化，宛如—艘银色的巨轮，在振兴民族产业的航道上劈波斩浪、快速前行。背负生命之重的中州分公司4500名员工何以有如此巨大的能量?探寻中，我们发现了能量产生的根源——     

中铝中州分公司博士后科研工作站揭牌

11月10日，由人力资源和社会保障部批准设立的中铝中州分公司博士后科研工作站隆重揭牌。     

全国有色金属行业循环经济现场交流会召开

为贯彻落实科学发展观和《国务院关于加快发展循环经济的若干意见》（国发[2005]22号）精神，交流有色金属行业发展循环经济的经验和做法，2005年9月13日国家发展改革委、中国有色工业协会在河南省焦作市中国铝业公司中州分公司共同召开了有色金属行业循环经济现场交流会。     

协会通讯

打造有色金属行业品牌 满足用户需求，青海分公司荣获全国企业管理创新成果一等奖，王德学视察中国铝业矿业分公司，敖宏视察中铝中州企业，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图来海亮集团调研，锌业股份股权分置改革圆满成功，中铝大冶铜板带有限公司设备采购合同签订，中铝中州分公司设计院挂牌成立。[编者按]     

构建有色行业平台 彰显技能人才风采——记“中国铝业杯”第三届全国有色金属行业职业技能竞赛决赛

2009年9月14～17日，金秋九月，硕果飘香，新中国60华诞前夕，“中国铝业杯”第三届全国有色金属行业职业技能竞赛决赛在河南省焦作市中国铝业股份有限公司中州分公司隆重举行。     

中铝中州分公司氧化铝厂确保增盈攻坚战取得显著效果

日前，面对日益严峻的市场形势，中国铝业中州分公司氧化铝厂以非常乏功行非常之举，确保控亏增盈攻坚战取得实实在在的效果。     

打造最富活力的铝工业企业——记本刊副理事长、中国铝业中州分公司总经理刘祥民

刘祥民,男,1962年6月出生,湖南省祁东县人,中国共产党党员,教授级高级工程师。现任中国铝业公司中州地区协调委员会主任、中国铝业中州分公司总经理。曾荣获河南省五一劳动奖章、河南省新产品新技术十佳带头人等荣誉称号。2002年当选为河南省人大代表。2002年初,刘祥民同志被任     

华丽转身:创新发展的生动实践——中国铝业中州分公司再造竞争新优势写实

从连续11个月亏损到一举扭亏增盈,从连续盈利到实现利润同比增长4亿元,数字见证中铝中州分公司的跃升之路。这其中,变革与创新不但延续了中州分公司的发展梦想,也成为了生动实践中的点睛之笔。     

星星之火在燎原

2013年7月，因煤气市场价上扬，使中国铝业中州分公司被迫关停煤气站；时过半年后，市场变动导致两者出现60元逆差，又于8月12日重启煤气站，按市场化方式运行。五个月的实践证明，只有深化改革，才能走出困境。     

中铝中州分公司:寻找“后危机时代”的新引擎

中国铝业中州分公司能否在后危机时代实现又好又快发展?危机常在,希望永恒。综观中州分公司2010年的工作部署与安排,可以直观地得出这样的结论:"24字方针"指明了方向,"三条主线"铺平了通往成功的大道,"六大目标"锁定了盈利的关键所在,"八个方面的具体工作"为再造成本竞争新优势埋下了伏笔。     

苦度危机集聚新能量——中国铝业中州分公司“三大战役”促科学发展巡礼

面对金融危机，中国铝业中州分公司全面打响“控亏增盈”、“改革重组”和“结构调整”三大战役，在竭尽全力控亏增盈的同时，为未来的发展集聚了新的能量。     

风雨兼程拓新路——中国铝业中州分公司氧化铝厂控亏增盈纪实

以烧结法为主的中国铝业中州分公司氧化铝厂,流程长、人员多、能耗大。2009年,先天不足加上经济寒潮,氧化铝厂面临着前所未有的困难和挑战。面对困难和挑战,氧化铝厂干部员工迎难而上,多措并举,劳动生产率大大提升,制造成本全年降幅达20%,为中州分公司连续3个月扭亏增盈书写了浓墨重彩的一笔。     

“大生产”理念推动中州发展

中国铝业中州分公司前身为中州铝厂,由于一些历史原因,一期工程建成后,后续工程长期搁浅,设备生产能力严重不平衡,不具备基本的经济规模,产品成本居高不下,连续几年没能达到一期评估的18万吨氧化铝的年生产能力,企业陷入了十分困难的境地。在不提折旧、不计利息的情况下,每年仍亏损七、八千万元。如何充分利用现有条件,迅速提高流程生产能力和运行质量,是企业奋发图存,摆脱困境的唯一选择。而创新原有生产管理的思路,建立起统一的大生产格局,就显得尤为重要。在极其困难的情况下,中州分公司几年来坚持以生产为中心,紧紧抓住发展的主题,改变…     

从党员形象工程看中州铝企业党建

中州企业是中国铝业公司的基层单位之一,前身是中州铝厂,始建于1987年。2001年底,因中国铝业公司境外上市的需要,原中州铝厂分立为具有独立法人资格的存续企业———新的中州铝厂和不具有法人资格的上市公司———中国铝业股份有限公司中州分公司,合称中国铝业公司中州企业。中     

打造中铝浮选药剂生产基地

焦作市鸿锐化工有限责任公司（以下简称鸿锐公司）是以浮选药剂及絮凝剂为主导产业的精细化工企业。其前身为中州铝厂劳动服务公司化学制剂厂，是与中州分公司30万吨选矿拜耳法示范工程的相配套的重点项目。该厂于2003年建成投产，2005年重组改制为由中州铝厂控股、中州铝厂劳动服务公司参股的鸿锐公司。     

中铝中州分公司“再造成本竞争新优势形势教育宣讲活动”全面启动

为了使广大员工真实了解企业面临的严峻形势，对存在的不足和差距有更为明确的认识，在压力传导的过程中增强危机感、责任感和使命感，近日中国铝业中州分公司“再造成本竞争新优势形势教育宣讲活动”全面启动。     

续写改革新传奇——中国铝业中州分公司煤气站市场化开放型改革纪实

<正>2014年,中铝中州分公司煤气站不负重望,继续创造着新的辉煌:人员还是原来的78人,但工作量却增加50%,由一年前的6台煤气炉供1台大焙烧炉,逐步增加到21台炉供4台焙烧炉,相比天然气焙烧氧化铝,一年来,共为节约资金7200余万元。自2013年8月10日市场化改革以来,中国铝业中州分公司(以下简称"中州分公司")煤气站全面对标民营企业,结构重组、流程再造、整体换血,书写着改革的传奇。煤气制造成本连续12个