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1.地方政府打造企业“航母”。中州分公司位居榜首。日前,焦作市重新调整了全市18户重点企业,中国铝业中州分公司位居榜首。同时,中州分公司在河南省确定的重点企业中也占有一席之地。这标志着该公司的实力、效益、发展后劲和竞争力都有不同程度的增强和提高,对地方的影响力也越来越强。 相似文献
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近日,中国铝业股份有限公司副总裁蒋英刚一行到中州分公司看望、慰问广大干部员工,调研生产运行情况,并对下一阶段工作提出明确要求。 相似文献
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2009年9月14~17日,金秋九月,硕果飘香,新中国60华诞前夕,“中国铝业杯”第三届全国有色金属行业职业技能竞赛决赛在河南省焦作市中国铝业股份有限公司中州分公司隆重举行。 相似文献
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日前,面对日益严峻的市场形势,中国铝业中州分公司氧化铝厂以非常乏功行非常之举,确保控亏增盈攻坚战取得实实在在的效果。 相似文献
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从连续11个月亏损到一举扭亏增盈,从连续盈利到实现利润同比增长4亿元,数字见证中铝中州分公司的跃升之路。这其中,变革与创新不但延续了中州分公司的发展梦想,也成为了生动实践中的点睛之笔。 相似文献
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中国铝业中州分公司能否在后危机时代实现又好又快发展?危机常在,希望永恒。综观中州分公司2010年的工作部署与安排,可以直观地得出这样的结论:"24字方针"指明了方向,"三条主线"铺平了通往成功的大道,"六大目标"锁定了盈利的关键所在,"八个方面的具体工作"为再造成本竞争新优势埋下了伏笔。 相似文献
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面对金融危机,中国铝业中州分公司全面打响“控亏增盈”、“改革重组”和“结构调整”三大战役,在竭尽全力控亏增盈的同时,为未来的发展集聚了新的能量。 相似文献
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以烧结法为主的中国铝业中州分公司氧化铝厂,流程长、人员多、能耗大。2009年,先天不足加上经济寒潮,氧化铝厂面临着前所未有的困难和挑战。面对困难和挑战,氧化铝厂干部员工迎难而上,多措并举,劳动生产率大大提升,制造成本全年降幅达20%,为中州分公司连续3个月扭亏增盈书写了浓墨重彩的一笔。 相似文献
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中国铝业中州分公司前身为中州铝厂,由于一些历史原因,一期工程建成后,后续工程长期搁浅,设备生产能力严重不平衡,不具备基本的经济规模,产品成本居高不下,连续几年没能达到一期评估的18万吨氧化铝的年生产能力,企业陷入了十分困难的境地。在不提折旧、不计利息的情况下,每年仍亏损七、八千万元。如何充分利用现有条件,迅速提高流程生产能力和运行质量,是企业奋发图存,摆脱困境的唯一选择。而创新原有生产管理的思路,建立起统一的大生产格局,就显得尤为重要。在极其困难的情况下,中州分公司几年来坚持以生产为中心,紧紧抓住发展的主题,改变… 相似文献
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焦作市鸿锐化工有限责任公司(以下简称鸿锐公司)是以浮选药剂及絮凝剂为主导产业的精细化工企业。其前身为中州铝厂劳动服务公司化学制剂厂,是与中州分公司30万吨选矿拜耳法示范工程的相配套的重点项目。该厂于2003年建成投产,2005年重组改制为由中州铝厂控股、中州铝厂劳动服务公司参股的鸿锐公司。 相似文献
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为了使广大员工真实了解企业面临的严峻形势,对存在的不足和差距有更为明确的认识,在压力传导的过程中增强危机感、责任感和使命感,近日中国铝业中州分公司“再造成本竞争新优势形势教育宣讲活动”全面启动。 相似文献
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<正>2014年,中铝中州分公司煤气站不负重望,继续创造着新的辉煌:人员还是原来的78人,但工作量却增加50%,由一年前的6台煤气炉供1台大焙烧炉,逐步增加到21台炉供4台焙烧炉,相比天然气焙烧氧化铝,一年来,共为节约资金7200余万元。自2013年8月10日市场化改革以来,中国铝业中州分公司(以下简称"中州分公司")煤气站全面对标民营企业,结构重组、流程再造、整体换血,书写着改革的传奇。煤气制造成本连续12个 相似文献