格兰仕再造空调“世界工厂”

格兰仕争当空调“领头羊”的雄心展露无遗，其柜机工厂年产能高达300万台，披络兰住称为“世界第一柜机工厂”，它面向全球100多个国家和地区市场供应产品。     

格兰仕百年企业世界品牌——管理篇：协调 配置 制衡

自从十四年前,格兰仕成功地从纺织制造业向家电产业转型,定位于“世界工厂”,无论是企业的生产规模,还是产品销售所覆盖的地区,都取得了惊人的发展。2006年,3万6千多名格兰仕人致力于推动微波炉、空调和小家电及相关配套产业的全球发展,与世界100多个国家和地区进行广泛的经贸往来,集团年总产值约为180亿元人民币,进出口总额约为10亿美元。从销售总值,出口创汇到纳税总额、利润净值等各项经营数据都创造了15％以上的增长,全部创格兰仕历史新高。 在去年100届广交会前夕,格兰仕决策层在反复思考和充分论证的基础上,决定在当今新的形势下和在未来相当的发展时期里,将企业的发展战略定位于“百年企业世界品牌”。这一新战略定位是对原来“世界工厂”的战略地位在新形势下的延伸和扩展,是当前国内外宏观经济环境和企业微观的变革基础所决定的。[编者按]     

格兰仕百年企业世界品牌——文化篇：“忠”、“诚”、“信”、“实”

在经济全球化高速发展的今天，推进自有品牌的建设和发展，已不是一个要不要做的问题，而是一个应当如何做和怎样做的战略课题，必须承认一个企业的品牌发展战略是一个涉及面非常广的复杂的系统工作。它不仅关系到一个企业的发展实力和经营管理水平，同时也关系到一个国家在世界经济发展的地位，因此，探索一条既符合中国的国情又符合企业发展现状的发展之路，是格兰仕作为一切工作的基础出发点，是创出一条具有格兰仕特色的品牌发展道路必不可少的务实精神。     

格兰仕百年企业世界品牌——品牌篇：实现自主品牌的浸透力

围绕新时期的战略定位，目前，格兰仕在全球市场的深度管理营销推进进程中，更侧重考虑如何驾驭品牌资产和顾客资产，在从传统的OEM向ODM、OBM跃升的进程中实施多元化品牌战略。     

格兰仕百年企业世界品牌——营销篇：以客户为导向

一个品牌的成功与否是由市场决定的，而市场的成功又取决于客户的成功。因为在一个企业经营的各种要素中，只有顾客，特别是忠诚顾客才能为企业创造价值，企业长远利益很大程度上取决于公司的客户关系价值和客户资产的管理能力。换言之，品牌建设必须建立在让顾客感动、让企业和顾客双赢的基础上。     

格兰仕的自我革命

“我现在只专注企业战略研究。”3月28日，面对众多媒体，格兰仕执行总裁梁昭贤信心满满地说出了他心目中的未来格兰仕——做“四无”企业：无所不有，无所不在，无为而治，无懈可击。     

格兰仕的自我革命

“我现在只专注企业战略研究。”3月28日,面对众多媒体,格兰仕执行总裁梁昭贤信心满满地说出了他心目中的未来格兰仕——做“四无”企业:无所不有,无所不在,无为而治,无懈可击。这种近乎理想化的企业未来构想,立即引来媒体质疑,但这并没有影响梁昭贤的心     

格兰仕：从“中国制造”到“世界创造”？

每年的3月28日,都是格兰仕的盛典--在这一天,来自全国的经销商会在格兰仕的召集下,参加一年一度的微波炉中国市场年会.微波炉年会源于12年前只有几十人参加的格兰仕微波炉订货会,而今年的3月28日,当由警车开道的十几辆满载经销商的大巴驶过顺德街头去迎接路人那惊讶的目光时,格兰仕似乎也在借此举向世人宣布过去12年的成长.     

“攻略”之格兰仕：“世界工厂”的魅力

发展历史:格兰仕的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂,1992年,格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线,在半年内建成投产,并于同年6月正式更名为格兰仕企业(集团)公司。与此同时,格兰仕放弃了年利润800多万元、出口3000万元的羽绒服产业,全力专攻微波炉。1995年,格兰仕微波炉在取得中国市场占有率第一的位置后,已经意识到海外市场的重要性,遂成立海外部,成员仅三人。通过香港贸发     

格兰仕百年企业世界品牌——营销篇：以客户为导向

一个品牌的成功与否是由市场决定的,而市场的成功又取决于客户的成功。因为在一个企业经营的各种要素中,只有顾客,特别是忠诚顾客才能为企业创造价值,企业长远利益很大程度上取决于公司的客户关系价值和客户资产的管理能力。换言之,品牌建设必须建立在让顾客感动、让企业和顾客双赢的基础上。     

艾美特“世界工厂”走向“世界市场”

1991年艾美特在深圳石岩镇(现石岩街道办)建厂,成立初期仅有100多人,以代工电风扇做出口贸易为主。谁能想到仅仅20年,艾美特就从一个100多人的小厂,快速发展成8000余人,年产值近20亿元的大企业;成为国内家用通风电器具行业的领头羊企     

不做“价格屠夫”追求和谐共赢：格兰仕转变经营方式

“不要期望我们爆什么猛料,我们希望能探讨企业发展中的问题。”3月28 日,一年一度的格兰仕微波炉年会上,格兰仕集团总裁梁昭贤主动定下了调子。《电器》记者注意到,曾经被喻为“价格     

从实用到享用：格兰仕生活电器“变脸”

从附属产业独立出来成为支柱产业已经几年了，但格兰仕生活电器在国内市场一直困扰于“价格战”和“中低端”定位上无法脱身。2008年开始，格兰仕似乎下定了决心要进行脱胎换骨的改变。     

从"中国制造"到"中国创造"格兰仕的飞跃——访格兰仕集团副总裁俞尧昌

作为顺德地区乃至全国较有代表性的家电企业,格兰仕集团用短短几年时间实现了从"中国制造"到"中国创造"的飞跃。日前,本刊记者有幸采访了格兰仕集团副总裁俞尧昌先生,听他讲述了格兰仕的发展历程。     

从300亿元到1000亿元 格兰仕新发展战略启动

不敢说＂地球人都知道＂,但至少在中国家电业,很多人都知道每年的3月28日是格兰仕的节日——一年一度的＂格兰仕微波炉中国市场年会＂都是在这一天举行。2010年的3月28日如约而至,但是细心的人会发现,这个聚集了格兰仕近3000家经销商的会议名称已经改变,＂微波炉＂三个字被悄然去掉,直接称为＂格兰仕中国市场年会＂。     

格兰仕“积极进攻”中国空调市场

8月26日上午“2010格兰仕空凋中国市场战略发布会”在广东顺德喜来登酒店召开。中国家电协会副秘书长徐东升、中国家用电器研究院副院长吴尚杰等专家领导,格兰仕集团领导、空调中国市场销售公司总经理韩伟以及中央空凋总经理潘亚平等参加了发布会。     

从“小品牌”到“大品牌”

“品牌”是企业的攻山之石。好的品牌嫁接能够为企业带来更为优厚的市场资源与利润,形成新的价值链,支撑并维持品牌的持续上升;但同时,不合理的品牌扩张则会导致市场产生品牌信任的危机,成为吞噬企业的蝼蚁。     

有效改变ICT企业的战略

今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代,企业需要在最短的时间内,以最快的速度响应市场变化,调整企业战略。客户驱动型企业还要面临更多的挑战。以什么方式来提供最好的服务？如何缩短客户等候时间，实现一致的客户体验？如何实施更好的业务流程，做到实时响应，提高客户对联络中心，乃至企业的满意度。     

有效改变ICT企业的战略

今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代,企业需要在最短的时间内,以最快的速度响应市场变化,调整企业战略。客户驱动型企业还要面临更多的挑战。以什么方式来提供最好的服务？如何缩短客户等候时间,实现一致的客户体验？如何实施更好的业务流程,做到实时响应,提高客户对联络中心,乃至企业的满意度。     

“人民品牌国际化战略”论坛于浙江乐清召开

2月14日上午，第五届中国电器文化节开幕式刚刚结束，通用正泰(温州)电器有限公司的开业剪彩仪式，吸引了来自四面八方的众多嘉宾。原国家机械工业部副部长、机械工业联合会常务副会长陆燕荪，浙江省人大副主任孙优贤，浙江省副省长金德水，原机械部、电力部总工程师高鹏，温州市副市长陈宏峰，乐清市市长黄正强等领导应邀出席开业典礼。