运用过程方法建立油田HSE体系的必要性分析

HSE管理体系在中国石油天然气集团公司内部建立、运行以来,用体系化管理思想控制HSE风险取得了一定的效果,但在集团内各单位实施运行过程中,也遇到了HSE管理体系不能有效支持管理,不能有效控制作业过程中HSE风险的突出问题,体系运行要求的"适宜性、有效性"问题突出。主要从运用"过程方法"方面分析了当前HSE管理体系实施方面存在的问题,并介绍了"过程"的识别、分析、管理三个步骤在文件化HSE管理体系建立过程中的应用方法。     

HSE体系在现代企业管理中的作用

HSE管理体系是应用于现代企业,特别是石油行业企业管理中的重要内容,是实现企业安全环保的重要手段。推行HSE管理体系能够有效降低企业风险,使企业不断完善"健康——安全——环保"的运行模式。本文将具体介绍HSE管理体系,通过分析HSE管理体系在现代石油行业中的应用来阐述其在企业管理中的作用。     

工艺安全管理体系与HSE管理体系结合探究

工艺安全管理体系和HSE管理体系作为两种重要的安全管理体系,在企业发展及设备设施管理及监测过程中发挥着重要作用。文章通过分析工艺安全管理体系和HSE管理体系,初步探讨两种体系的结合效果。     

采油过程中HSE管理体系的变更管理

HSE管理体系是目前国际上通行的企业管理标准,我国企业在运行这一标准过程中常常忽略了其变更管理,本文从多方面论证在采油过程的HSE管理体系的变更是必不可少的,增强人们在HSE管理体系中的变更思想。     

运行HSE管理体系中常见问题的解决办法

HSE管理指组织运用系统分析方法,对其经营活动全过程中存在的安全风险进行分析,确定可能发生的后果,并通过预防机制消除隐患,从而有效地减少人员伤害、财产损失和环境污染。HSE管理体系将组织的经营目标转化到以人为本、重视资源综合利用、保护环境等方面。从而实现社会、经济、组织、环境保护协调发展。HSE管理体系尽管是对现有安全、环保和职业卫生工作的深化和规范,但还是一件新生事物,有一个认识、理解、熟悉的过程。在HSE管理体系建立、实施中,普遍存在文件化体系的策划或改进策划不足、体系运行与实际两张皮等困扰企业的问题。本文试图通过提出一些解决对策,期望为解除企业的困惑提供帮助。     

炼油项目日SE体系化管理实践

HSE管理体系是被国际石油界广泛认同和采用的一种管理体系,大型石化项目建设周期长,参与方多,通过HSE体系化管理模式,可以有效控制各个环节工作,惠州炼油项目建设期建立HSE管理体系,结合项目特点建立具有特色的现场HSE管理模式,通过项目实践,取得较好HSE绩效,积累了一些HSE管理经验,以期对大型石化项目建设HSE管理提供参考。     

修井作业HSE管理体系的变更管理

修井作业对技术性要求较高,同时也是一项高风险的作业,其中HSE管理体系的完善对识别、消减以及操控风险的作用突出。文中简单分析了在修井施工的过程中,不同的压井液的挑选以及其在使用过程中的风险和低压气井修井作业过程中存在的风险开展了分析工作,得出了修井作业过程中HSE管理运行系统变更管理的重要性特点。     

对HSE管理体系在油田企业应用的几点思考

HSE是管理体系是通过整合健康、安全和环境管理的机构、程序、资源和过程等有机元素,从而使其有机融合的动态管理体系,是当前世界企业发展和管理重要理念,在我国各油田企业已得到广泛的应用。本文系统的分析了我国油田企业HSE管理体系的现状,指出其HSE管理工作中的不足,并进行探讨,进而为提高油田企业HSE管理水平提出几点建议。     

长输管道建设过程中的HSE管理

在长输管道建设过程中,通过建立、完善和实施HSE管理体系,树立体系化管理模式的思想,提升HSE管理水平。在管道施工过程中通过规范作业许可管理、加强工作前安全分析、规范行为安全观察与沟通管理、规范作业现场的目视化管理、加强属地化管理、重视安全检查,加强风险控制等管理方式,可以将施工风险降到最低,预防事故的发生,使HSE管理有效的在长输管道建设过程中推进。     

HSE管理体系在我国石油企业的应用与优化研究

HSE管理体系是一种先进的,具有系统化、科学化、规范化、制度化特点的管理体系,HSE管理体系在我国石油企业中的应用,对于石油行业安全管理具有重要意义。本文通过梳理目前HSE管理体系在我国石油企业应用中取得的成绩及存在的问题,重点从管理理念、执行力及技术手段三方面对HSE管理体系进行优化,以期为我国石油企业的安全管理提供新的思路。     

HSE管理体系在鲁迈拉录井项目的理论及实践探索

健康、安全、环境(HSE)管理体系是中国石油提高企业安全环保管理水平、保证安全高效生产的重要管理体系。本文重点论述了大庆钻探地质录井一公司伊拉克鲁迈拉录井项目在实施公司HSE管理体系中的管理理论和实践探索,特别是根据项目施工地安全形势特点,引入安保工作管理体系,以执行落实HSE责任与考核制度为载体,以不断加强提高职工安全意识为重点,以实现全员重视与广泛参与安全生产为目的,积极推动了HSE管理体系在基层生产运行中的实践和探索,对提高企业在海外项目的竞争力具有重要的现实意义。     

建立页岩气行业HSE管理体系面临的问题及建议

作为非常规能源的新领域,页岩气资源勘探开发是全球的油气行业的热点,由于其特殊的地质条件,在其勘探开发技术方面存在较多的安全环保隐患,尤其目前中国没有专门涉及页岩气开采环保标准的法律文件。HSE作为国际安全生产的先进管理理念,已在常规油气行业建立和推行,实践证明,该体系对提高管理水平并进而促进企业经济实力增加,发挥了重要的推进作用。页岩气作为新兴能源领域,建立HSE管理体系对实现该行业科学安全经济发展,是十分必要的;因此,笔者探讨了在页岩气行业里建立和实施HSE管理体系重要性,并对在实施过程中较常见问题提出一些建议。     

浅谈采油过程中HSE管理体系的变更管理

随着经济的发展以及石油行业中管理水平的提高,近年来,HSE管理体系在石油行业中的应用越来越广泛。然而由于HSE管理体系实质上是经过多年的石油勘探开发而总结出的工作经验,而我国的大多数石油企业都把重点放在了应用上,缺乏对HSE管理体系的分析与研究,缺乏变更,因此在应用效果上并没有取得显著的成就。本文在介绍HSE管理体系的基础上,着重介绍了HSE管理体系的变更管理。     

试论石化企业装置检修的安全管理

本文密切联系石化企业实际情况,在建立装置检修改造HSE管理手册以及组织管理体系的基础上,实现企业的全方位立体式管理,有效控制石化企业的装置检修改造过程,达到装置检修安全管理的目的。     

试论HSE管理体系如何体现以人为本

随着中国石油化工企业进入国际市场角逐,相关方影响的不断深入,以及公众自身健康安全与环境保护意识的不断提高,作为高风险生产行业,HSE管理体系的贯标工作已经成为石油化工企业规范管理的重要组成部分。在已经建立了HSE管理体系的企业中,绝大部分企业将“以人为本”作为HSE管理方针的主要内容。但是,又如何在HSE管理体系中体现“以人为本”的宗旨？这里结合笔者审核实践和美国杜邦公司HSE表现谈谈自己的一些体会。     

试论石化企业装置检修的安全管理

本文密切联系石化企业实际情况,在建立装置检修改造HSE管理手册以及组织管理体系的基础上,实现企业的全方位立体式管理,有效控制石化企业的装置检修改造过程,达到装置检修安全管理的目的.     

工作前安全分析管理规范在测试作业中的应用初探

工作前安全分析管理规范是集团公司推出的HSE作业标准之一,通过在某井现场测试作业中的应用,找出现场推广应用中存在的问题和改进的建议,实现其作为HSE管理体系辅助工具之一的重要意义,达到最大限度消除或控制风险的目的。     

二氧化碳驱油项目中的HSE管理

HSE管理体系是石油行业健康、安全与环境三位一体的管理体系。在二氧化碳驱油项目中的HSE管理主要集中在对实验室和现场施工的管理。本文主要从HSE管理体系实施在二氧化碳驱油项目中的现实意义、应用和存在的问题及采取什么样的措施角度进行了分析和阐述,从而保证HSE管理体系更为规范、有效地运行。     

推行现场作业“安全喊话”方法的实践

中国石油集团公司从1998年开始推行HSE体系，乌石化公司也于2000年建立了HSE体系，2002年7月1日建立QHSE管理体系并开始运行至今。从建立HSE体系和QHSE管理体系，企业的程序文件、管理标准、作业指导书等安全文件，应该讲是比较齐全的，企业的安全管理也得到提升。但是，从所发生的各类事故分析，     

HSE管理体系的内涵及运行模式研究

推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证。为了与国外各大石油公司接轨,我国的石油石化行业正在全面推行HSE管理体系。本文在初步阐述HSE管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内中石油及其下属企业HSE管理体系运行模式,分析了推行HSE管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策。