中原油田物资系统:金融危机下的"闲庭信步"

时间跨进2009年,全球性金融危机并没有随着时间的推移而有所缓解,反而呈愈演愈烈的态势,在这种局面下,各油田物资采购系统无不提高警惕,狠抓业务对策,以备不时之需.去年一年,中原油田物资系统采购物资入库44.9亿元,发出物资48.1亿元.为油田生产经营和工程建设提供了有力的物资供应保证.这一切都要归功于它规范有序的物资管理体制和可控高效的内部管理机制,正因为这样,中原油田物资系统才能在外部市场环境风云突变的令天,却一直保持着不慌不忙,闲庭信步的姿念.     

以科学发展观为指导全面推进精细化管理——访吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜

2008年,吐哈油田物资供应处全面推进"精细管理、持续创新、市场开拓"三大战略,供应额保持快速增长,各项指标超额完成,完成供应额32.8亿元,创历史新高.物资供给服务业务持续发展,正点运行率明显提高,物资采购计划执行率100%,物资采购招标率80%以上,完成了下达指标.安全环保工作达标,继续被评为油田公司"安全生产先进单位".这一系列可喜的成绩是如何取得的呢?记者为此专门采访了吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜,他将为我们一一揭晓谜底.     

论如何构建科学保障长效机制

针对当前今油田物资采购市场环境复杂多变,动态的个性化生产需求不断增长的实际,结合塔里木油田的采购经验,本文对如何建立与油田规划和发展目标相适应的科学保障长效机制提出了自己的看法.     

[案例一]河南油田:为石油专用管集中采购"护航"

石油专用管主要用于油、气井的钻探及油、气的输送,是各油田生产建设所需的重要物资.按照中国石化物资采购集团化采购管理要求,中石化物资装备部与供应商签订年度框架协议,对石油专用管实行直接集中采购.各油田主要负责计划提报、催交催运、到货验收、库存管理等.近年来,河南油田石油专用管需求相对稳定,年需求近3万吨,采购金额约2.3亿元.在总部的直接领导下,通过强化过程控制,河南油田石油专用管实现了安全、及时、经济供应.     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

吉林油田提高物资采供效率的探索与实践

如何适应油田快速上产的需要、更好更快地满足油气生产建设的物资需求,如何建立市场快速反应机制,机动选择适宜的采购策略,是摆在物资采购供应部门面前的一个时代命题。超前介入、主动沟通、延伸工作触角、提早获得供求信息,不断优化采购流程、制定差异化采购策略、建立一套规范有序、精细量化的制度体系和工作秩序是提高物资采供效率的有效途径。     

冀东油田:奏响物供凯歌

2012年是冀东油田打造"科技、绿色、和谐的现代化大油田"的关键之年.如何在建设现代化大油田的伟大征程中发挥好物资供应队伍的生产主力军作用,冀东油田物资管理部门精心谋篇布局,加强物资采供管理,奏响了一曲攻坚克难、无私拼搏、团结一心、保障供应的奉献之歌. 标准化建设,提升供应效率 物供不简单,抓好不容易.物资采购是一条流水线,从上游到下游,环节步骤多,手续繁杂,只有通过不断地进行标准化建设才能逐步走向科学化管理.     

谁动了市场准入的“奶酪”？

油田企业是高投入,高风险生产单位,物资采购量庞大,品种繁多.在众多厂家、流通商眼里,油田的"市场准入"就是一块喷香的"奶酪",有着巨大吸引力.     

会员制网上采购"大趋势"

由于石油石化物资采购的对象主要是设备和生产资料,非标产品大量存在,供应商的商业信誉参差不齐、市场不够完善、企业数据信息的不公开性等因素,决定了物资采购电子商务的"瓶颈"越来越多.     

石油企业物资采购管理模式的创新研究

物资采购服务油田生产经营就是根据油田生产经营实际需求,通过采购源头控制、采购过程管理,生产现场服务等创新措施,把质量最优、全生命周期成本最低、最适合油田生产经营需要的物资投入到企业生产经营过程,通过服务油田生产经营,在油田高质量发展过程中发挥出更大的效益。面对专业化管理和新型采油管理区建设的新形势、新要求,原有的物资采购运行机制不能完全适应满足油田各专业化队伍和采油管理区建设理念,以及市场化运营、差异化竞争的要求,需要物资采购供应管理全流程打开分析,找准重点环节分析,有针对性制定措施办法,打造管理与服务相融合的物资供应保障体系。     

长庆油田:做服务型甲方

"微笑服务、转变作风、实现共赢"、"质量决定生存、诚信决定市场",走进长庆油田物资采购管理部,随处可见这样的标语。物资采购部门是服务部门?供应商的诚信其实也取决于物资采购部门的努力?长庆油田物资采购管理部给了我们肯定的答案。     

长庆油田:开展物资系统考核 确保安全经济供应

物资采购规范运作,保障能力强,费用控制得力,基础工作扎实,强有力地保证了油田生产建设的物资供应工作。近日,长庆油田抽调物资采购管理部、物资供应处和二级单位采办站的业务骨干组成油田公司物资管理考核人员,本着"挖掘亮点,突出特色,总结经验"的工作思路,由该     

给跨国网上采购安上"避雷针"

过去,石油石化物资采购部门去国外寻找供应商,主要是采取"铺人"的方式.成本很高,国外有些国家供应商的规模又较小,靠中间商一家一家地解决采购问题显然也达不到要求.而在信息化、现代化的今天,世界性的地球村已经形成.电子商务这种全新的商务模式,以其与生俱来的全球性、开放性、高效率和低成本等内在特征,成为国际贸易的必要桥梁.在这个大背景下,很多石油石化企业的物资采购部门都把采购的触角伸向了国外,跨国网上采购被适时地推上了前台.但是,内外毕竟有别.作为采购商,如何才能规避与国内采购不同的种种风险呢?     

2010采购之路

新年的钟声已然敲响。回望刚刚过去的2009年,不论是全球金融危机背景下的采购形势,还是从采购理念到人事变动,甚至供应商领域的变革,都可以说是大起大落,起伏难平的。采购人时而为红火的供应市场拍手称快,时而又被高额的采购价格"雷"得瞠目结舌,可以说,这一年物资市场的风云诡谲着实浪费了采购人不少的脑细胞。生活就是一年连着另一年。采购工作也是如此,一个项目忙完了,另一个项目又开始了,如此循环往复。正所谓"一年之计在于春",春天是播种的季节,也是采购人分析市场行情,制定采购计划的关键时期。2010年,石油石化行业的物资采购形势会怎样?煤炭、钢铁等通用物资价格仍然会一路疯涨吗?汽车采购真的会进入"中国年"吗?进出口市场会迎来解冻期吗?作为采购人,我们敢放手花钱吗?新年第1期的策划我们关注和讨论的,正是业内采购人最关心的几类物资的采购与分析,通过专业的调查与访问,力图给从业人员一个良好可靠的借鉴。以上看似宏大的命题开端,最终将落实到四个颇具代表性的行业进行诠释。     

浅析采购高性价比物资的优势

物资材料的质量好坏对油田企业至关重要,采购质量好、性能可靠的生产物资是石油生产的客观要求,是物资采购工作的根本任务.但另一方面,高质量的物资一般价格也比较高,采购高质量的物资也就意味着要投入更多资金,而企业生产成本又是有限的.     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来,许多石油石化企业大力推行物资框架协议采购,在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果,中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作"四个推进、一个公开"工作的内容之一.但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看,还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足.那么,如何提升企业现有的物资框架协议采购水平,让框架协议采购"更上一层楼"呢?     

[案例四]中原油田:牢牢锁定钢材资源

近年来,针对钢材资源紧缺、价格攀升等不利形势,中原油田物资供应处坚持实施科学理性采购,通过强化市场行情分析、加大供需协调力度、合理运用采购策略,在"服务生产、保供降本"上取得良好效果.2010年,共锁定建筑钢材2800吨,各类钢丝绳、无缝钢管、焊接钢管、钢板等1200吨,不仅满足了油田生产建设物资的需要,而且节约采购资金60余万元.     

[案例七]河南油田:反季节采购解"煤荒"

"供暖期内,无论国内煤炭供应形势如何紧张,河南油田都不会出现煤炭资源紧张的情况."河南油田物资供销处材料科负责人表示.这份自信来自他们成功实施的"反季节采购"策略.2010年,河南油田物资供销处在煤炭采购工作中共节约采购资金1300万元,仅通过反季节采购生活用煤就节约资金430万元.     

“洗牌”电子商务管理创“看得见”利益

中国石化河南油田在供应市场形势严峻、生产任务繁重的情况下，充分发挥网络资源优势，规范采购行为，认真整合物资采购供应管理机构，打破了过去的计划采购，形成一整套物资采购与电子商务管理体系文件，从而实现了减少流通环节、降低成本、增加利润的目标，进一步提高了物资采购供应管理水平，为保证油田生产建设的顺利进行发挥了重要作用。     

[案例六]新疆油田:"跑马圈地"控制煤源

"新疆油田供热公司所采购的煤是和丰县地区最好的,煤的品质在全疆最高."2011年1月12日,供热公司煤炭科科长田国新转述了新疆地区煤炭集中采购小组之前所做的评价. 2010年10月中旬,经中石油物资采购管理部授权,新疆油田公司、克拉玛依石化公司、独山子石化公司、乌鲁木齐石化公司以及玉门油田联合成立了新疆地区煤炭集中采购小组,对新疆产煤地区和用煤单位进行了为期20多天的调研.11月初,采购小组专家在对供热公司所用煤炭进行调研后作出上述评价.