谈冶金企业信息化建设的基本措施

冶金企业在进行信息化建设的过程中 ,应从实际出发 ,充分认识到互联网的特征 ;应采取面向电子商务的跟进策略 ,最大限度地满足客户需求 ;同时应注重引进和培养专门人才 ;根据企业自身情况 ,有效地安排信息资源 ,做好信息化建设的规划工作 ,从而加快企业信息化数字进程 ,实现企业管理的信息化     

物料编码系统解决方案在ERP实施中的应用

制造企业实施信息化是以现代信息技术改造传统工业的有效手段。制造企业有效的集成各种信息技术的成果是实施信息化的基础。西安冶金机械有限公司在实施ERP系统的实践中,通过在设计和工艺阶段有效地进行物料编码,解决了大量数据手工录入的问题,为制造企业实施ERP系统提供了有益的借鉴和指导。     

浅议信息化与企业竞争力

运用信息化、企业信息化等概念和理论 ,阐明了企业信息化的必要性 ,指出了企业信息化要解决的问题 ,分析了信息化对提高企业竞争力的作用     

现代企业信息化建设研究与探讨

企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程,也是企业在全球化和信息化环境下提升企业竞争力的利器和手段.文章在分析国内外企业信息化发展现状的基础上,指出我国企业信息化水平与国外的差距,并对未来一段时间企业信息化发展趋势进行预测,最后提出企业信息化建设的相关措施与建议.     

中小企业信息化建设探析

中小企业信息化建设是一项系统工程,企业的信息化建设应同经济的发展及企业的实际相适应.提高企业在市场上的竞争力,促进企业持续、高效发展是企业面临的一个急需解决的问题.企业提高管理水平和市场竞争力的一个重要措施,就是实现企业信息化.本文就有关中小企业信息化建设存在的问题,中小企业信息化建设的内容,以及如何加快中小企业信息化建设等问题进行了阐述和分析.     

浅谈企业信息化建设

首先给出了企业信息化的基本概念和意义,进而划分了企业信息化建设的三个阶段,最后提出了企业信息化建设的相关措施。     

冶金工业企业的信息化建设

阐述了企业信息化建设的基本概念、发展状况和层次结构,并以冶金工业企业的信息化建设为例,提出了完整的企业信息化解决方案。     

应用信息技术 提高企业管理水平

一、企业管理信息化的内容企业信息化是指企业在科研、生产、营销和办公等方面广泛利用计算机和网络技术构筑企业的数字信息系统,全方位改造企业、控制企业的每一个环节,以降低成本和费用,增加产量与销售,提高企业的经济效益。在这里,科研是指产品的设计和开发;生产是指有关产品的生产计划,原材料的采购和产品的制造;营销是指产品的广告、销售。库存管理和市场分析;办公是指企业的行政指挥、档案、人事和财务管理等。企业信息化从体系结构上分为三个层次：作业层的信息化、管理层的信息化和决策层的信息化,这三个层次必须统一规划…     

浅析黄金矿业企业信息化的规划与实施

企业信息化已经成为当今企业管理的时尚话题,企业信息化建设是实现国家现代化的基础;企业信息化是国家信息化的重点,文中着重论述了黄金矿业企业信息化的规则与实施问题。     

对攀长钢公司物流管理信息化的探讨

随着科学技术的进步,企业的物流信息化管理已成为企业推进管理模式转变、强身健骨和加快发展的主要驱动力,物流管理的信息化成为企业的大势所趋,本文在阐述了企业物流管理信息化的重要性和分析了我公司当前信息化的现状后,提出了相应的措施和建议。     

对南硬管理信息系统网络体系运行模式的探析

分析了南昌硬质合金厂企业管理信息化的现状，并通过对传统的两层C／S体系结构和基于Web技术的三层B／S体系结构的对比，提出了基于Weh/Intranet技术的C／S和B／S体系结构相结合的实施框架。并为管理信息系统网络的建立提供参考模型。     

开发管理信息系统加速企业信息化建设进程

企业通过开发、应用管理信息系统 ,可以加快企业的信息化建设速度。企业管理信息系统建设可分为财务、物流信息、人力资源管理系统三大模块。企业管理信息系统的评价标准主要从功能的完整性、先进管理思想和方法的引入、用户界面、系统维护工具等方面进行。企业管理信息系统建设要以标准化为前提 ,企业以自行开发为宜     

钢铁企业ERP实施关键成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其关键成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.在国内外文献基础上,综述了ERP实施中的若干问题.结合中国企业实际研究了ERP实施的关键成功因素,并探讨了这些成功因素的若干可能性和前景.     

首钢ERP实施成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.给出的ERP实施的理论分析框架,研究了首钢ERP实施的成功经验及其上线压力测试情况,在此基础上给出了钢铁企业ERP实施的成功因素模型.     

浅议企业财务集中管理

指出企业财务管理是建立现代化企业制度的基本要求,是企业管理的需要,也是财务管理体制改革的重要步骤,一个企业要在激烈的市场竞争中生存,必须增强财务意识,集中财务管理,加大财务监督力度,只有这样企业才能真正得到持续的良性发展,才能在竞争中立于不败之地。     

新时期干部管理与监督的理论研究

在加快推进社会主义事业，全面建设小康社会的关键时刻，干部管理和监督工作日益成为国有企业的重要工作。面对新时期的新要求，企业组工部门应当以“三个代表”重要思想为根本标准，坚持干部任用的相关原则，不断健全监管制度，创新工作方法，大力推进干部管理和监督工作。     

企业标准体系在企业进化管理中的作用

企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的有机整体,它是围绕企业方针、目标制定的,是企业发展的纲要性文件,关系到整个企业生产、技术、经营和管理的发展。企业建立标准化系统,是强化企业管理工作,促进企业管理现代化的重要步骤。文中论述了企业标准体系、进化管理理论以及企业标准体系在企业进化管理中的地位和作用,提出了企业在建设标准体系过程中应该注意的问题。     

浅谈如何建立和完善国有企业内部控制系统

监控管理和内部控制管理是对企业(适用于各类公司,下同)生产经营过程中实施监督的不可或缺的2种手段;同时也是企业规范运作,防止差错的有效管理方式。监控管理是外部对企业实施的监督,内控管理是企业内部的自我控制,两者均可对企业运营过程中出现的偏差起着警示和纠错作用。建立良好的监控管理制度和内部控制体系,是确保企业生产经营规范、合法;提供数据真实、可信的基础。     

论财务总监制度

财务总监制度是为保护投资者合法权益 ,保证企业总经理任期目标责任实现的经济监督制度 ,是企业投资者的经济监督行为。但其与总会计师制度及内部审计制度有着各自的特点和一些方面的区别 ,并由此而研究财务总监的工作权责和工作责任等方面的问题。