建材地勘单位实施ISO9000族标准势在必行

在长期计划经济的模式下，我们建材地勘单位逐步积累形成了一整套的质量管理体系，这在当时发挥了巨大的作用，但随着社会主义市场经济的不断深化，这套体系已远远不能适应现代市场经济的需要，有些方面甚至制约了经济的发展，因此，改进和改革原有管理模式已势在必行。ＩＳＯ９０００族标准是在总结世界各国，特别是工业发达国家质量管理经验的基础上产生的，已被８０多个国家采用并转化为本国国家标准，是一套简便、宜操作、适用性强的标准。本人认为我们建材地勘单位在目前激烈竞争的环境下，为了更好地适应市场规律，增强企业闯市场和自…     

浅谈地勘单位公司制改革的几个问题

文章对地勘单位公司制改革的几个问题进行了探讨.     

地勘单位的应收账款管理

通过对地勘单位应收账款的概念、拥有应收账款目的和作用、地勘单位对应收账款管理不善所带来的风险和弊端、以及降低应收账款风险应采取的措施进行了初步探讨,目的是通过加强应收账款的管理,减少应收账款带来的风险,促进地勘单位经济良性发展.     

地勘单位加速推进企业化的几点思考

地勘单位企业化势在必行，本文通过九点思考提出了建材地勘单位在企业化过程中应该注意的问题，以期引起地勘单位领导的思考。     

初探地勘单位财力管理应用问题

财力是指国家财政和单位可以用来投资，发展经济的资金，或者说它是处于社会再生产运动中的全部资金。它既包括当年形成的中央财力、地方财力和单位财力，又包括过去积累的财力。就地质勘查单位而言，财力除国家拨款以外尚包括节余和其它利润留存中形成的资金以及历年积累...     

浅论地勘单位的财务管理

目前财务管理的重心应该是通过制度建设来加强资金管理,通过目标成本管理加强成本控制。同时也要加大应收账款的管理力度,保证单位资金回收,防止财务风险,增强地勘单位在市场经济中的生存和发展能力。     

煤炭地勘单位开展效能监察的几点认识

结合多年从事煤炭地勘单位效能监察工作的实践,浅谈了对地勘单位开展效能监察工作的几点认识.     

关于地勘单位企业化经营的思考

本人局，队两个层面论述了地勘单位企业化改革必须解决的问题，以及解决问题的思路。     

对地勘单位用人机制的探讨

概要介绍了地勘单位尊重知识，尊重人才的意义，并结合地勘单位的实际，分析了人才队伍的现状，提出了人才队伍建设的对策。     

国有煤矿签订劳动合同应注意的问题

一度时期大量使用“农民协议工”的国有煤矿,将实施《劳动合同法》,应根据煤炭企业的特点注意劳动合同风险的防范,最大限度地降低执行法律的成本和违反法律的成本,促进国有煤矿人力资源管理水平的提高。     

市场经济下地勘单位财务管理的思考

地勘单位企业化是市场经济体制下地质行业发展的最终归宿,因此,地勘单位如何适应改革发展的变化,探索符合改革发展要求的财务管理方法,是一项紧迫任务。该文分析了地勘单位财务管理的现状及对新形式下地勘财务工作的想法和建议。     

地勘单位发展中面临的财务风险及防范措施

本文提出了在地勘经济发展进程中,地勘单位面对筹资、投资、资金回收和收益分配等财务风险.通过对财务风险的类型描述、成因分析,提出风险防范的思路和建议.     

我国地勘单位野外地质工作后勤保障现状、问题与建议

本文简要论述了我国地勘单位野外地质工作后勤保障制度情况,重点从住宿、餐饮、医疗卫生、通讯、文化娱乐等方面分析了我国地勘单位野外地质工作后勤保障的现状,分析了我国地勘单位野外地质工作后勤保障方面存在的问题,提出了加快推进野外地质工作后勤保障标准体系建设、构建野外地质工作后勤经费保障体系、探索构建野外地质工作事故多级应急救援新机制和完善野外地质工作职业安全健康监督管理体系的政策建议。     

试论地勘单位的变革管理

本文阐述了新形势下面临复杂多变的地勘单位实施变革管理的重要性和必然性，并对其难度进行了分析．最后浅谈了几个重要的步骤。     

论地勘单位的会计控制

分析了地勘单位会计控制的现状及问题,并从外部会计控制和内部会计控制两个方面提出了如何加强地勘单位的会计控制。     

探矿权采矿权招拍挂后地勘单位的困难与对策

通过对国土资源部关于《探矿权采矿权招标拍卖挂牌管理办法》(国土资发[2003]197号)文实施后，所引发的地勘单位的担忧，阐述地勘单位两权现状以及面临的困难和积极的应对措施。     

谈地勘单位财务管理体制的设置

地勘单位财务管理体制多种多样，归纳起来主要有三种形式，比较每种形式在资金统一调度、保证会计信息真实性和完整性、加强会计监督、提高二级实体经营积极性等方面的优缺点，提出实行二级实体财务管理新体制，以及相关注意事项。     

加强地勘单位集团财务的管理

当前现代企业制度已逐步成为由人事管理、生产管理、营销管理、固定资产管理以及财务管理等诸多子系统构成的系统管理工程,财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,并且渗透到企业生产经营的方方面面,是企业管理系统中最为主要的核心子系统。集团财务管理的好坏,关系到整个集团的生存与发展。