强化企业管理 提高竞争能力

我们松滋市工贸合营生活用纸厂是与省轻工合营的企业,是省外贸定点出口专厂,外销量占全省卫生纸出口量的100％。今年以来,在全国同行业处于停产、半停产,市场竞争激烈的形势下,我厂元至10月仍然实现产值1509.4万元,产量1203.85吨,实现利税85.8万元。1997年6月经湖北省统计局对全省500家大中型商场(专卖店)进行抽样调查,结合计算机对其主要指标综合评定,“特丽丝”牌生活用纸荣获全省同行业销售量、销售额、占有率全省第一。今年9月份中国轻工总会对我厂产品质量管理向全国通报表扬。之所以取得这样的成绩,我们主要做了以下几方面的工作:     

提高企业素质增强竞争能力

随着改革的不断深化,社会主义商品经济充满着竞争,显示着旺盛的生命力。从表象看,竞争似乎围绕着各项经济技术指标的完成状况和产品的花色、品种、质量、价格进行角逐,而实质上是企业与企业之间综合素质的激烈竞争。在经济管理实践中,我一贯重视采取各种有效决策与措施,提高企业素质,增强竞争能力,具体有以下四方面的做法。1.把企业管理升级作为“七五”期间提     

塑造企业良好形象，提高企业竞争能力

塑造企业良好形象，提高企业竞争能力曹福星（远东钢丝针布厂）为加快社会主义经济建设的速度和提高国民经济的整体实力，国家实行了改革开放政策，随着社会主义市场经济的发展，长期依附政府的局面已开始打破，企业进入了市场，进入了浩瀚的商海。要生存和要发展，就要靠...     

加强企业管理提高市场经济竞争能力

改革开放２０年以来，企业经营活力有了一定的增强。《企业法》实施以及《公司法》的出台，进一步促进企业自主权的落实，为企业进入市场奠定了基础。随着市场经济的发展，企业的自主权不断扩大，企业管理的要求也随之发生了新的变化，这也为企业进一步加强和改进经营管理...     

转变生产方式提高盐业企业竞争力

本文着重介绍了精益生产方式的内容、特点以及在制盐行业中降低企业成本,提高企业竞争力方面的应用.     

如何提高酿造调味品企业的竞争能力

我国酿造调味品行业历史悠久,传统的名特产品较多,许多产品在国内外市场有一定影响,不少产品在一些国家和地区畅销。但是我国酿造调味品行业的现状还适应不了改革、开放的形势,不能灵敏     

提高制造技术水平增强企业竞争能力

本文对制造技术与企业的技术水平和竞争能力以及所能产生的效益进行论述     

论市场维度下丰田生产方式的局限性

从市场维度出发,结合丰田公司近年来实际情况思考丰田生产方式的不足之处,并在此基础上给出了丰田生产方式的改进方案:优化顾客需求预测系统、建立供应链整合协同系统;严控全面质量管理;重塑企业文化。     

转变经济增长方式 提高企业竞争能力

安县造纸厂是国有中型造纸企业，现有资产总额10869万元，职1720人，年制浆造纸能力15000t，现生产的主要产品为凹板印刷水松原纸、铝箔衬纸、书写纸、复印纸、计算机打印原纸等。企业产品质量优良，在全省同类产品中名列前茅，其中：“秀湖”牌复印纸荣获四川省第三届名牌产品称号，“秀湖”牌凹版印刷水松原纸作为“红塔山、阿诗玛、红梅”等国产名烟的烟嘴用纸。企业产品畅销，在省内外享有较高的质量信誉和知名度。企业经济效益、产品质量、技术进步，在省内造纸行业中名列前茅。连续十二年为绵阳市造纸行业利税首户，连年获省、市轻工…     

激活人才机制,提高企业竞争能力

<正> 当今世界经济发展出现新的规律和特点,经济活动越来越智能化、数字化、知识化、科技化,突飞猛进发展使人类的生产和生活方式发生巨变,未来的经济增长将更加依赖于知识不断更新和科技快速发展,产品和服务中蕴涵知识量和科技量将成为竞争重要基础,伴随入世后我国将由局部开放转向全面开放,由从国内规则为基础的开放转向以国际规则为基础的开放,我国企业也将     

提高环锭纺的竞争能力

尽管人们预计环锭纺纱在一些领域的应用终究要被取代,但总的来说目前仍表现不错,在纺纱行业保持着自己的一席之地。当然,环锭纺纱不可能再保持在气流纺纱出现之前的主导地位了。那么,未来的环锭纺纱将处于一种什么样的位置呢?未来的环锭纺纱应保证其市场最终产品具有最好的质量、同时应保证操作运行经济合     

丰田生产方式在家具生产中的案例研究

丰田生产方式（TPS）中有5个通常被公认的制造系统是当前的制连系统设计。TPS的功能与运营和其他制造体系有所不同。TPS比普通的功能型加工车间制连系统在各方面都使用更少的东西。另外，TPS的应用可以让缺陷更少，因而提高质量。TPS的基本原理是：制造和安装单元，推式生产理念，全部优质；产品，准时供货，尊重人，以及最大程度地优化不可折旧的资源——人员和原材料。丰田生产方式用它的单元制造子系统来提高生产力，单元制造子系统是柔性化的。而且是为生产高品质产品、准时．尽可能低的成本，连续的基准而设计的。本文报阐述了将一个美国的沙发制遗工厂转变成一个应用丰田制造系统的工厂的研究。     

让用户满意，不断提高企业竞争能力

随着市场经济的逐步发展,用户对产品质量和服务质量的要求越来越高,企业间的竞争也日趋激烈,竞争的对象是用户,用户对企业的产品质量和服务质量满意,企业的产品销路就畅,效益就好。反之,产品销路则滞,效益就差,最终必然受到市场经济的淘汰。所以市场经济就其实质而言,即为用户经济,如何用心做到“让用户满意,不断提高企业竞争能力”,则成为企业面临的重大课题。     

改革经营管理提高竞争能力

本文针对小麦制粉厂过剩，竞争激烈，效益下降，不少厂关闭的情况，提出改革经营管理，从原料采购，研磨加工，成品销售和人员组织四方面进行阐述，首先论述了小麦配混工作的重要性，经济性和地区性，接着论述小麦的比较价值，配混小麦的经济配方，论述制粉厂的作业调控，质量控制和维修，介绍了发达国家制粉工业的组织管理以及制粉工业的公司化，最后提出了几点改革建议。     

增强竞争能力 提高经济效益

我厂1979年建立,现有职工410人,生产出口票夹、内销眼镜盒、皮鞋和皮箱等产品,票夹是主要产品。几年来,在上级的领导与外贸部门的支持下,我们将内外销产品结合起来抓,坚持在外销上争主动,内销上争市场,促使生产较快发展,经济效益不断提高。拿1979年与1982年相比,产值由100万元增长     

企业核心竞争能力的管理

核心竞争能力是企业竞争真正具备摧毁性威力的杀手锏。二十世纪七、八十年代,日本一些企业就凭借这一法宝打败了许多美国的公司,而取得了竞争优势,我们国家的企业也应从这里入手,逐步扭转目前不利竞争局面。在培育企业核心竞争能力中,不仅仅要技术创新,还要注重管理制度突破、组织文化新颖、技术价值体系再造等。企业家精神是企业核心能力的原型;只有发扬企业家的敬业合作和创新精神,才能加快企业核心能力的培养,根据时代发展的新特点,把企业建成一个学习型组织,组建人才团队,发展战略联盟,促进创新活动开展,注意发挥整合功能。同时企业应充分重视培育核心竞争能力中的误区。本人相信国内企业通过正确识别培育维护和提升自己的核心竞争能力,将会在同跨国公司的竞争中,经受住考验,并变得更加强大和更有希望。     

依靠技术进步、开发新产品、提高企业竞争能力

1985年以前,我厂只有80多台国产袜机,只能生产低档的弹力袜、锦丝袜,年利润只有几万元。1986年,我厂投资270万元,从日本引进了具有八     

加强照排管理 提高竞争能力

照排车间作为印刷厂的第一道工序，员工素质的高低，产品质量的好坏，对客户有直接的影响。我厂是1991年上的北大方正电子出版系统，现就管理工作的～些体会，与有兴趣的同行进行交流。一、提高人员素质，适应市场要来我厂照排车间人员大部分是从原铅排车间抽调的素质较高者，小部分是大中专毕业生。由于原铅排车间工种多，分工细，抽调出来的人员又比较年轻，只从事过单一的拣字工种，对于排版方法、版面安排、表格做法等不太熟悉，所以提高照排人员的技术素质迫在眉捷。一方面，我们通过边干边学来不断提高操作人员的业务水平，在实践中，…