地勘单位加快企业化进程的探讨

加快地勘单位企业化进程是深化改革、实现国务院关于地勘队伍逐步经营化管理的必由之路。本文就地勘单位加快企业化进程的可行性、必然性,如何实现企业化进行了深入的探讨。     

论加快地勘单位企业化

本文从分析地勘单位企业化所存在的问题及面临的发展机遇入手,就加快地勘单位企业化提出了自己的看法     

国有地勘单位企业化改革的理论依据

借助公共产品理论、供给需求理论、组织变革理论、资源资产资本理论等基础理论,本文分析了地质工作产品类型划分,探讨了地质工作产品供需结构,论述了地勘单位组织变革动力、方式和阻力,提出了新常态下地勘单位实现资源资产资本"三资一体化"综合管理的要求。本文认为,地质工作产品具有技术性、服务性或信息化特征,可以分为公共地质产品、准公共地质产品和非公共地质产品。而需求结构变化是地勘单位改革的根本原因,扩大有效供给和解决无效率生产是地勘单位驶向企业化改革方向的必然选择。     

浅谈推进地勘单位企业化经营

地勘单位企业化经营是企业改革的必然结果.地勘单位必须以产权制度为突破口,调整结构,完善社会保障制度,才能在市场竞争中立于不败之地.     

浅谈地勘单位企业化

地勘单位是从事地质勘查工作的事业单位，1999年起实行属地化管理。国家体制改革中明确地勘单位事企分开的改革方向，今后的事业属性必将改为企业，建立现代企业管理制度。     

关于地勘单位企业化经营的思考

本人局，队两个层面论述了地勘单位企业化改革必须解决的问题，以及解决问题的思路。     

深化国有地勘单位企业化改革的思考

当前,一部分国有地勘单位企业化改革方向不可逆转。深化国有地勘单位企业化改革,既要遵循国有地勘单位改革与发展的历史规律,包括采取"试错法"的基本改革方法,选择"渐进式"的基本改革路径,遵循"自适应"的基本改革制度等。又要立足国有地勘单位改革与发展的现实困境,包括历史包袱沉重、经济基础薄弱、区域发展不平衡等。核心要加强顶层设计,解决国有地勘单位企业化改革深层次矛盾和源头性问题;关键要作出制度安排,解决国有地勘单位企业化改革适应社会化大生产和发展地勘市场经济的实质要求;重点要出台现实举措,解决国有地勘单位企业化改革自身发展理念、政府作用定位等内容。     

浅谈推进地勘单位企业化经营

地勘单位企业化经营是企业改革的必然结果。地勘单位必须以产权制度为突破口，调整结构，完善社会保障制度，才能地市场竞争中立于不败之地。     

优化产业结构 加速地勘单位企业化

长期以来,煤田地勘单位是吃皇粮的事业单位。党的十四大以来,由于国家对地勘单位实行了战略调整,煤田地勘单位的思想观念经营机制不断地向适应市场经济的方向转换;危机感、市场意识、竞争意识、质量意识在强化：以市场为导向,以效益为中心的经营思想在逐步深入：开始大力发展多种经营,形成了一批“四自”的多经实体,出现了企、事业管理并存的一局（队）两制。根据九届人大一次会议批准的国务院机构改革方案,最近国务院批准了国土资源部、国家煤炭工业局的机构改革三定方案,同时下发了关于改革国有重点煤矿管理体制有关问题的通知。…     

地勘单位加速推进企业化的几点思考

地勘单位企业化势在必行，本文通过九点思考提出了建材地勘单位在企业化过程中应该注意的问题，以期引起地勘单位领导的思考。     

浅谈如何加强地勘单位无形资产管理

加入WTO后，在社会主义市场经济不断发展的新形势下，地勘单位应加强对无形资产的管理，提高其建立、开发和保护的意识，发挥无形资产在地质事业发展和经济建设中的作用。     

建立现代企业制度,加快地勘单位企业化经营步伐

从地勘单位的改革入手,对地勘单位建立现代企业制度的原因进行了分析,最后提出了加快地勘单位企业化经营的具体方案。     

产权制度改革是地勘单位事改企的突破口

地勘单位在事改企过程中，要以产权制度改革为突破口，抓产权制度改革，必须与转换经营机制相结合，要避免把旧机制下的问题带到新机制中去，产权制度改革要严格规范操作程序，严把改制质量关，加速企业化进程。     

我国财政政策对地勘单位改革影响探析

我国地勘单位改革是在分税制改革、国库统一收付制度推广和实施地勘单位改革优惠政策的财政政策环境中开始的。十余年来,这些财政政策积极推进地勘单位的属地化和企业化改革进程,地勘单位改革取得了初步成效。目前,地勘单位仍然面临着事业企业不分,省级公益性地质调查队伍经费不足和地勘单位预算管理不到位等问题,因此,必须采取措施,继续落实国家财政优惠政策,加快地勘单位企业化改革步伐,充实省级公益地质调查队伍经费和加快地勘单位的预算改革。      

地勘单位企业化困境的内外因分析

阐述了地勘单位企业的基本内涵与重要意义,论述了地勘单位企业化的历史沿革与现状,分析了当前我国地勘单位企业化困境的内外因素,提出了进一步推进我国地勘单位企业化进程的对策建议。     

浅析地勘单位走向市场面临的困难及对策

本分析并提出了地勘单位在步入属地化管理、企业化经营的改革过程中所面临的主要困难及对策。     

地勘单位企业化困境的内外因分析

阐述了地勘单位企业的基本内涵与重要意义,论述了地勘单位企业化的历史沿革与现状,分析了当前我国地勘单位企业化困境的内外因素,提出了进一步推进我国地勘单位企业化进程的对策建议。     

谈如何加强地勘单位财务管理

本在分析地勘单位财务管理现状的基础上,指出产生问题的原因,从而对进一步加强地勘单位财务管理提出了具体的建议。     

地勘单位内部控制系统建设

内部控制系统建立,不仅是现代企业制度建设的内容,内且是地勘企业化经营组织与实施的重要的博弈机制,这一机制的建设将会进一步推进地勘单位企业的进程,为确保企业目标的实现提供切实保证。本文地对地勘企业特点,提出了建立分层次、全方程、科学的约束与激励机制与信息控制系统的设想,为地勘现状企业制度建设提供了建设性意见。、